三、成本管理優化體系帶來的企業變革

1.現代企業業務流程重構

市場瞬息萬變，技術日新月異，影響成本的因素錯綜復雜，因此，企業應構建一套能夠適應成本管理現代化需要的成本要素系統，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理優化體系的建立與順利實施。

企業建立現代化的成本要素系統后，應進行流程整合，減少冗余分工，實現資源優化。企業必須剖析自我，確定企業的核心任務，精減業務環節與層級，以此為基礎設計和建立企業的信息渠道，保證信息技術的通暢和有效。建立ERP系統以后，企業有了統一的數據庫，數據可以共享;信息傳遞和處理的速度加快，多項工作可以一次同步完成。軟件模塊每個模塊中的具體應用程序，并不限定只能由某個部門使用，即系統是面向工作程序，而不是面向職能部門的。工作流可以因企業因時而異，完全根據競爭的需要自行定義。

因此，在應用信息技術的情況下，企業完全有必要在業務流程方面作必要的調整和改進，以適應成本管理優化體系的需要;另一方面，成本管理優化體系的建立也有利于企業業務流程的改造，進而提高企業整體經濟效益，增強企業核心競爭力。

2.現代企業經營方式的轉變

面對日趨激烈的全球化市場競爭，中國企業在經濟增長方式上正在逐步實現由粗放式經營向集約化經營的轉變。在這個轉變過程中，ERP將成為得力的助手，因其延伸到了市場預測、生產計劃、物料需求、庫存控制、車間管理、產品銷售的整個生產經營活動以及與之相關的所有財務活動中。借助于ERP，企業也就輕易實現了由勞動密集型向資金密集型和技術密集型的經營方式的轉變。同時，實現集約化經營生產也是現代化制造企業建立成本管理優化體系的要求。集約化經營是以效益(社會效益和經濟效益)為根本對經營諸要素重組，充分利用企業的資金、技術、科技的因素，實現最小的成本獲得最大的投資回報。