二、現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理優(yōu)化體系的結(jié)構(gòu)

要想在錯(cuò)綜復(fù)雜的制造業(yè)環(huán)境中生存，要想在激流澎湃的信息化潮流中立足，制造企業(yè)應(yīng)充分利用ERP信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，以融合的成本管理方法為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化的成本管理優(yōu)化體系。一套完整的成本管理體系至少應(yīng)包括成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本支出預(yù)算、成本信息捕捉、成本費(fèi)用控制、成本績(jī)效考核、成本數(shù)據(jù)維護(hù)六個(gè)方面。

1.成本戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)站在有效利用和管理全社會(huì)資源的戰(zhàn)略高度，分析確定成本戰(zhàn)略基本的框架，分析解決成本戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題，揭示成本戰(zhàn)略的重點(diǎn)，從而使企業(yè)能夠獲得足夠的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本信息，確定成本管理的重點(diǎn)和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要采用的成本管理的方法和措施成本，形成企業(yè)的成本戰(zhàn)略。

2.成本支出預(yù)算。ERP系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本以成本物料清單的形式而存在，可以與工藝物料清單、產(chǎn)品物料清單、甚至設(shè)計(jì)物料清單協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享。只要設(shè)計(jì)好BOM 單、作業(yè)類型、作業(yè)價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品價(jià)格，系統(tǒng)就可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理提供了技術(shù)環(huán)境。

3.成本信息捕捉。ERP利用日常匯報(bào)機(jī)制按生產(chǎn)訂單分批別采用分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法來計(jì)算成本。在生產(chǎn)訂單執(zhí)行過程中ERP能夠?qū)崟r(shí)計(jì)算每一份生產(chǎn)訂單的成本，還可以根據(jù)管理需求提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品、每時(shí)、每刻的成本信息。

4.成本費(fèi)用控制。ERP成本可以實(shí)時(shí)提供各種產(chǎn)品成本中心或訂單的成本費(fèi)用信息，這就為實(shí)行有效的成本控制提供了便捷的技術(shù)環(huán)境。系統(tǒng)不但可以自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并自動(dòng)將差異結(jié)轉(zhuǎn)出來，可以實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)成本差異直接落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，進(jìn)而優(yōu)化成本控制。

5.成本績(jī)效考核。ERP廣泛采用工作中心、成本中心、利潤(rùn)中心的定義，便于成本追溯，利于成本考核。另外，ERP中的成本管理涵蓋企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，使每一個(gè)成本責(zé)任人都可以及時(shí)了解與之相關(guān)成本信息，了解自身成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人全面績(jī)效的有效考核。

6.成本數(shù)據(jù)維護(hù)。ERP系統(tǒng)通過模塊化管理與用戶權(quán)限限制不但可實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，還可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的科學(xué)管理、有效維護(hù)。

建立成本管理優(yōu)化體系只是“萬里長(zhǎng)征”的第一步。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)控制整個(gè)體系，減少中間環(huán)節(jié)，提高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)扁平化、整體化、分布式的管理模式。另一方面，ERP的實(shí)施過程應(yīng)伴隨企業(yè)的管理改造和流程優(yōu)化，唯有如此，企業(yè)信息化才能從根本入手。