第二種做法：走差別化門路

有部份著名傳統品牌企業，轉型電子商務第一步可直接做線下商品的轉移線上販賣。在線下線上同一售價的前提下，依附著著名傳統品牌本身已具有充足的品牌影響力和汗青用戶資本，更依附著線上更先輩的營銷模式一樣可以得到無比不錯的開局，還可分身對過季存量商品的打折清貨。

但到必定的階段，線上線下的模式辯論仍是會漸漸激化，這是因為線上線下的營銷方法和營銷本錢的差別而致使的。在同一的商品售價前提下，線上販賣的凈利率會超過跨過很多，進而攔阻了電子商務的范圍化生長。同時，線下地域經銷商也因為比線上售價昂揚而難過。

因而，要實現雙線的均衡生長，防止惡性代價戰的發生，當令地引入差別化商品線來均衡辯論是獨一起子。當前來講，商品結構計劃均衡點在于70%-80%的商品與線下連結同等，新增20-30%的商品作為線上的特供款，讓主流的商品去滿意主流用戶的需求。