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如何找到ERP實施的出路?

3.缺乏一個有影響力的主導(dǎo)者

實施ERP,除了基礎(chǔ)工作要做到位,還需要一個有影響力的,能夠調(diào)動各方資源的主導(dǎo)者,主導(dǎo)者的素質(zhì)方面要求比較高,需要熟悉ERP的基礎(chǔ)理論,對公司整體業(yè)務(wù)有較深的了解,而且熟悉電腦基礎(chǔ)知識,而如今項目從外部招聘了一個人來實施,完全不了解企業(yè)的實際需求,對企業(yè)的流程也不熟悉,即使有了最高層的授權(quán),而完全按照書本的實施理論來搞,項目會成功嗎?所以,決定一個項目的主導(dǎo)者同時也決定著項目的成功與否.

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