白酒企業(yè)信息化重點(diǎn)

1.搭建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺。白酒企業(yè)均為典型的多公司管理模式，包括股份公司、銷售公司、辦事處等，其特點(diǎn)為內(nèi)部公司間有大量的關(guān)聯(lián)交易，對業(yè)務(wù)管理提出了很大挑戰(zhàn)。建立白酒企業(yè)高層決策支持體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面下屬多個公司業(yè)務(wù)狀態(tài)的監(jiān)控、查詢與預(yù)警;支持白酒企業(yè)公司架構(gòu)及組織架構(gòu)的變化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司間自動交易，是白酒企業(yè)信息化的重點(diǎn)。

2.建立深度分銷體系，實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的信息化管控。銷售費(fèi)用占白酒企業(yè)的費(fèi)用比例很高，因此運(yùn)用信息化手段，對銷售費(fèi)用的產(chǎn)生、審批、執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管就顯得十分必要;同時白酒企業(yè)需要搭建覆蓋辦事處、經(jīng)銷商、終端的分銷體系，實(shí)現(xiàn)細(xì)化到每一經(jīng)銷商和終端的要貨計(jì)劃、返利政策、折扣政策的信息化管理，提高市場覆蓋率和管理精細(xì)度。

3.實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)及保管全過程的信息化管理。原酒生產(chǎn)是白酒企業(yè)的核心競爭力之一。實(shí)現(xiàn)對窖泥生產(chǎn)、大曲生產(chǎn)、原酒釀造、酒體勾調(diào)、成品酒包裝、原酒保管的全過程信息化管理，不但能夠最大程度保障產(chǎn)品質(zhì)量和口感的穩(wěn)定性，也為成本核算提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.統(tǒng)一三大計(jì)劃，構(gòu)建跨越多個公司的集團(tuán)供應(yīng)鏈體系。白酒企業(yè)均為集團(tuán)公司，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系跨越了股份公司、銷售公司和辦事處，大部分尚未實(shí)現(xiàn)三大計(jì)劃(銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃)的信息化管理。通過信息化手段將集團(tuán)的三大計(jì)劃統(tǒng)一，可以更加貼近市場需求，大幅降低成品酒及包材的庫存占用，提高存貨及資金周轉(zhuǎn)率，減少交貨周期，提高客戶滿意度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長的有力手段。