遭遇到如此多的問題，企業(yè)積極的想通過信息化的手段來扭轉(zhuǎn)這種局面。通過和用友公司的接觸，最終該公司選擇用友U8來規(guī)范流程，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在，杰牌控股將包括產(chǎn)供銷在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整體置入用友ERP系統(tǒng)內(nèi)，打破了以往各個(gè)系統(tǒng)各自為政的狀況。

杰牌控股財(cái)務(wù)總監(jiān)錢立文認(rèn)為：通過ERP系統(tǒng)的上線，杰牌控股實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各種物料信息的準(zhǔn)確與完整，企業(yè)各部門可以通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享這些信息。通過系統(tǒng)對各種信息的統(tǒng)籌，公司產(chǎn)品零部件的成套性顯著改善，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性以及對客戶的交期承諾有了保證，從而提升了產(chǎn)品本身的競爭力和企業(yè)的綜合實(shí)力。

另外，在統(tǒng)籌安排生產(chǎn)上，杰牌控股基本實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)上下游資源的統(tǒng)籌安排?？蛻舴?wù)部每日下午三點(diǎn)前，將當(dāng)日接到的銷售訂單錄入系統(tǒng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)，然后下達(dá)各生產(chǎn)公司，生產(chǎn)公司制造部當(dāng)天進(jìn)行MRP運(yùn)算生成生產(chǎn)計(jì)劃，并于次日早晨8點(diǎn)向客戶服務(wù)部進(jìn)行訂單復(fù)命。

用友軟件股份有限公司咨詢專家葉根平認(rèn)為，杰牌控股的ERP項(xiàng)目有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是非常重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范，例如經(jīng)過多次設(shè)計(jì)和反復(fù)論證而最終確定的集團(tuán)物品編碼方案;二是特別強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，借助ERP-U8所體現(xiàn)的先進(jìn)管理思想和理念，啟發(fā)并設(shè)計(jì)了更合理的業(yè)務(wù)管理流程。而通過固化流程與管理模式，杰牌控股實(shí)現(xiàn)了對采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫和財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)的流程化管控。其實(shí)，相對于具體的軟件功能實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，企業(yè)管理基礎(chǔ)的提升和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化更為重要。從這個(gè)意義上說，杰牌控股ERP項(xiàng)目是成功的。

點(diǎn)評： 杰牌控股在實(shí)施ERP的過程中曾經(jīng)遭遇過失敗，然而失敗后依然堅(jiān)持對企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，可想而知，如今的現(xiàn)代化的企業(yè)要想立足，要想提升企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，必要的信息化手段不可缺少。