中小企業的優勢主要來自于快速的反應能力。隨著規模的擴大，企業的高層僅憑主觀判斷和經驗決策，無疑會給企業的發展帶來巨大的風險。對于這些中小企業來說，要突破發展瓶頸，根本的方法就在于堅持長期的投入，同時逐漸優化企業管理。

信息化的管理手段，一直以來都是企業非常重視的工程。但真正實施起來，企業還會遇到錯綜復雜的困難。不過，經過十幾年的發展，杭州地區已經產生出許多成功的案例，這對于一些還沒有或者即將進行信息化建設的企業，肯定是一個很好的借鑒。

　　案例一：移動辦公組網 數據實時共享

杭州邦達物流公司是唯一一家專業的醫藥物流服務商，在浙江各個縣市都設有許多分支機構，在國內也是較早進行信息化建設的物流企業。

對于邦達公司來說，公司的高層需要隨時了解貨物流的動態信息，同時也要實時掌握公司的運作情況，如庫存情況、貨物的流向、資金運作等。其中，公司與網點的數據傳輸成為了重中之重。據邦達公司的樞紐中心總監方菊稱，邦達公司的分支機構遍布浙江全省，公司與這些網點之間的聯系，主要依賴電話和網絡。以前要了解下面的具體信息，只能依靠網點把數據打包傳到公司，不僅速度慢，效率也比較低。

“公司的高層一直都很注重信息化建設，在邦達公司建立之初就緊跟著時代的步伐。目前，公司擁有的電腦已經達到了50多臺，多為聯想、DELL品牌機。在得知杭州電信推出商務領航業務后，公司領導更是主動聯系洽談，并且于2006年初正式使用上移動辦公組網業務。”

通過3個月的試用之后，“商務領航”業務的確解決了困擾邦達公司信息實時共享的難題。于是，邦達公司根據自身的實際需求，決定使用“商務領航”中的移動辦公組網業務。據了解，移動辦公組網解決了邦達公司與下面各網點的物流系統的互聯，同時還解決了公司與省內外各分支機構數據的同步傳輸，構建了全公司統一的信息化平臺，大大提高了公司的工作效率。