全面衡量軟件供應(yīng)商

企業(yè)在明確了自身需求和發(fā)展趨勢后，對于軟件供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施力量、ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施方法及文檔管理規(guī)范、ERP軟件系統(tǒng)的綜合性能等的權(quán)衡也是至關(guān)重要。比如：SAP的軟件較適應(yīng)穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，但難以改變且項(xiàng)目實(shí)施過程十分昂貴和復(fù)雜;ORACLE較能適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)的個(gè)性化，便于調(diào)整，但產(chǎn)品本地化重視不足;用友U9 的SOA架構(gòu)、價(jià)格優(yōu)勢、本土化經(jīng)驗(yàn)豐富，但國際化經(jīng)驗(yàn)不足等等。

由于企業(yè)的多樣性和復(fù)雜性，任何ERP軟件都不可能覆蓋企業(yè)的方方面面。當(dāng)然豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力雄厚的實(shí)施隊(duì)伍、規(guī)范系統(tǒng)的實(shí)施方法和管理文檔加上ERP軟件自身良好的性能，勢必給企業(yè)未來發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，在飽受金融風(fēng)暴之苦、企業(yè)大幅縮減IT支出之時(shí)，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)一定要慎之又慎。

在當(dāng)前危機(jī)形式下，和大冶摩托同樣面臨平臺(tái)升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)和管理升級(jí)需求的企業(yè)不計(jì)其數(shù)。想做到既能迎合企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型又能提升企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力的ERP，定非SOA莫屬。因此，基于SOA架構(gòu)的新一代ERP是再好不過的選擇。