引言

ERP已經成為現代企業進行科學管理的主要手段之一。企業為了在日趨激烈的市場競爭中占據有利的位置，紛紛采取了ERP系統對企業的管理方式進行優化，但是，由于ERP系統的實施是一個復雜的、系統的工程，必須能夠對ERP實施過程中的各種潛在的風險進行及時地調控才能實現其管理的目標，可以說，過程管理是ERP管理的關鍵所在。

一、項目管理概述

項目管理是為了實現企業生產經營管理的目標，而對有關的資源、知識、技能和工具的綜合運用。ERP實施的過程就是一個典型的項目管理的過程。從我國ERP的實踐情況來看，失敗的比例比較大，其中一個很重要的原因就是企業未能夠在實施ERP項目時進行科學地、強有力地過程管理，對整個項目的實施控制力度不夠，從而提高了企業實施ERP失敗的幾率。項目管理正好可以彌補這一缺點，提高ERP項目實施成功的可能性。