完善企業內控建設

雖然在ERP環境下執行內部控制需要依靠先進的信息等技術，但是也不能過分夸大技術的作用，還是要充分發揮員工的能動性，提高企業員工的素質，以適應新環境帶來的變化。一方面ERP帶來內控工作的革新，使企業員工從繁雜的填表、報表中解放出來，另一方面ERP又對企業員工提出了新的要求，特別是分析并提出管理需求的能力，企業需要的是跨計算機專業、財會專業、管理專業及企業相關專業的復合型人才，這也為員工的個人發展提供了更大的活動舞臺。

ERP環境下，完善企業內部控制的具體措施具體包括：改善組織控制，加強技術控制、管理控制、系統開發控制、日常操作系統管理控制、網絡系統安全控制和應用控制。從不同方面、不同角度提出了改善實施ERP即企業內部控制的具體方法、控制制度程序和方法，共同構成了一個有機的整體。

“ERP建設沒有終點”。ERP項目的實施意味著管理理念的更新和管理流程的再造，相應的內部控制系統也必然要隨著ERP系統本身的使用不斷修改而趨于完善。在ERP系統的整個生命周期中。企業應不斷進行ERP內部控制效果自測與自評，不斷進行內控體系的修改和擴充。