在這個(gè)“不上網(wǎng)就會(huì)死”的年代，似乎一切事物都應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生點(diǎn)關(guān)系。房企巨頭萬(wàn)科近幾年不斷尋求轉(zhuǎn)型，近日正式牽手百度，將大數(shù)據(jù)落地到地產(chǎn)行業(yè)，從線下轉(zhuǎn)向線上線下聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

　　正如萬(wàn)科總裁郁亮所言，互聯(lián)網(wǎng)將改變這個(gè)世界，不能適應(yīng)變化的組織將被淘汰，萬(wàn)科與百度的跨界合作，正是努力將互聯(lián)網(wǎng)思維引入其業(yè)務(wù)的有益嘗試。

　　打造首個(gè)智能Mall

　　6月5日，百度與萬(wàn)科在北京宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。百度將基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，為萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)提供智能化升級(jí)解決方案，這將是大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)的首次落地。雙方聯(lián)合打造的首個(gè)項(xiàng)目—北京昌平的金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)有望于今年8月底完成智能化升級(jí)，成為萬(wàn)科旗下的首個(gè)智能Mall（購(gòu)物中心）。

　　據(jù)悉，此次和百度的合作，將為萬(wàn)科的商業(yè)系列帶來(lái)“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷工具”三類核心技術(shù)。未來(lái)，基于移動(dòng)互聯(lián)的大數(shù)據(jù)挖掘和人工智能算法等技術(shù)，將在萬(wàn)科“城市配套服務(wù)商”平臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)主體消費(fèi)行為中得到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)良性的“運(yùn)營(yíng)商、商戶、消費(fèi)者”生態(tài)系統(tǒng)，為提升顧客體驗(yàn)、創(chuàng)造商戶價(jià)值、精細(xì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有力支持。而智能升級(jí)完成后的金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)將通過(guò)手機(jī)應(yīng)用為消費(fèi)者提供該廣場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，比如周邊交通是否擁堵、停車場(chǎng)空位數(shù)，以及商場(chǎng)內(nèi)路線規(guī)劃和停車場(chǎng)導(dǎo)航等。

　　RET睿意德董事陳麗琳告訴記者，與互聯(lián)網(wǎng)的合作更多的是將線下的萬(wàn)科資源與線上互聯(lián)網(wǎng)資源整合，打造新的房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道，新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，將線上線下進(jìn)行大數(shù)據(jù)整合，達(dá)到工具化、市場(chǎng)化、媒體化和渠道化的多方向合作。

　　上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)則指出，地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，是實(shí)虛結(jié)合的模式。傳統(tǒng)地產(chǎn)注重線下攬客，而電商則會(huì)從線上進(jìn)行各類營(yíng)銷，兩種模式結(jié)合，符合目前線上線下聯(lián)動(dòng)的趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維仍存風(fēng)險(xiǎn)

　　萬(wàn)科牽手百度無(wú)疑是其在商業(yè)領(lǐng)域的巨大轉(zhuǎn)型，借助數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，萬(wàn)科不僅可以針對(duì)消費(fèi)者偏好來(lái)調(diào)整店鋪分布、招商策略，也可以分析商場(chǎng)消費(fèi)人群，掌握人流活動(dòng)軌跡、消費(fèi)習(xí)慣等，提供個(gè)性化定制服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，萬(wàn)科此舉必然能夠引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來(lái)由使用互聯(lián)網(wǎng)以及針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用為起始，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期、招拍掛、項(xiàng)目規(guī)劃、營(yíng)銷定位、開(kāi)工建設(shè)、項(xiàng)目預(yù)熱、蓄水、強(qiáng)銷、持續(xù)銷售、尾盤(pán)、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去換位思考和運(yùn)營(yíng)就顯得十分必要。甚至，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維再造房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，循序漸進(jìn)地提升地產(chǎn)公司的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化水準(zhǔn)，顛覆行業(yè)開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)模式，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

　　但業(yè)內(nèi)專家同樣指出，萬(wàn)科與百度的聯(lián)合是一次思維模式的碰撞，其中仍存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　陳麗琳就表示，線上線下的合作肯定是大趨勢(shì)，最主要的是思維的轉(zhuǎn)換，線下把控的是成本、市場(chǎng)渠道等，而線上把控的是互聯(lián)網(wǎng)思維、無(wú)邊際服務(wù)及消費(fèi)、信息透明化等，了解兩者整合的目的最重要，不能為O2O而O2O，看似差不多其實(shí)完全思維兩種模式，如何轉(zhuǎn)換且保證兩者間的相互平衡顯得尤為重要。

　　張宏偉則指出，萬(wàn)科客戶層面需求的大數(shù)據(jù)有可能因?yàn)榇舜魏献鞫Q生，這對(duì)于萬(wàn)科制定差異化的服務(wù)策略提供技術(shù)層面的支持。但是數(shù)據(jù)資源的保密性在當(dāng)前還很難做到非常完善，由于客戶大數(shù)據(jù)資源有可能外泄，房企就有可能受到威脅。