說王永慶之前，先說油煙機方太和老板，以及格力和萬達。

　　中央電視臺廣告，方太吹噓說，全國銷量遙遙領先，6:4或7:3才能算遙遙領先吧?

　　老板說，全國每10臺油煙機銷售，6臺是老板。

　　如果他們的話都是實話，5+5至少等于12。因此這兩個里頭至少一個說謊，或者兩個都夸大并說謊。

　　董明珠與王健林做的央視播出廣告，董明珠說，格力用太陽能，空調不花錢。王健林得了大便宜似的說，那我一年省10億。

　　問題是，太陽能轉為電之后如何儲存，如果沒有儲能設備，夏日陰天沒有太陽能啟動空調嗎?我怎么聽著這個，想到的是水變油呢?開車不花錢了，氣死中石油中石化。

　　現在說王永慶的小數據或大數據。

　　大數據是IT時代的術語。但是根據微末的數據同樣也能做成海量大數據才能做的事情。

　　前一陣看到有人寫到，臺灣的王永慶，在當米店小老板的時候，無意中用了大數據方法。

　　每為新的顧客送米上門時，他總會跟客戶聊幾句家常。米缸容量他自己可以觀察判斷。他問的是家里多少人吃飯，每人飯量大致多少。這樣，結合米缸容量和他這次送米的數量，他會判斷大致何時該再次送米上門。

　　等他送米上門的時候，一般差不多這客戶也在打算要去糴(音di，字形是入米，也就是買米)米了(糶音tiao，出米，也就是賣米)了。如此貼心的服務，這客戶就鐵桿是王永慶的客戶了。

　　雖然這幾個數據不算大數據，但是幾百客戶總量加起來，也就是幾千數據。王永慶管理這些數據，能管幾百戶人家的用米。且算500戶，每戶4人，就是2000人。每家每月用米90斤，500戶就是45000斤。一年就是270噸呢。

　　這些客戶，從付款方式來看，很可能有三類。一類現收現付，一類先付后收，一類先收后付。此外還要考慮到新拓展的顧客群的需要，盡量減少后付的，盡量增加先付后拿米的。而王永慶對向自己供米的上家，估計也是如此。有的是現收現付，有的需要預付，有的可以接受后付。王永慶同樣需要尋找對自己更有利的合作伙伴或上家。這樣可以擠出更多的頭寸。這上下兩方面如何利用好頭寸放大自己的利益，也是很深的管理經營技巧。估計這對后來成為經營之神，動輒幾億幾十億頭寸調度的王永慶，初期當米鋪老板的如此安排和操心，實在是小菜的小菜。

　　看來，結合自己的業務發展來關心顧客的需要和供貨商的需要，對上下客戶和對自己都是好事。顧客需要的各種相關數據，集合起來，且算大數據的雛形吧。

　　可惜不少老板，只想自己，根本把客戶當可以騙的傻子，甚至把員工也當傻子蒙，蒙來蒙去，賴掉自己的責任義務，弄到員工不干。近期NIKE鞋在國內的臺資生產商，還有某大牌空調商，都如此遭遇了員工不干吐槽。

　　因此，精明如王永慶的商人，世間不會少。但是做事能如王永慶者，絕對很少。因此，王永慶很少。