太古飲料在供應(yīng)鏈管理上的專注和專業(yè)程度令人敬佩，可以說太古飲料是個(gè)卓越的供應(yīng)鏈管理整體解決方案的實(shí)施領(lǐng)先者。當(dāng)他們逐漸解決自己內(nèi)部供應(yīng)鏈難題后，借助JDA強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺開始幫助外部供應(yīng)商搭建自己的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)。幫助供應(yīng)商優(yōu)化供貨線路，降低供貨商供應(yīng)成本，通過建立供應(yīng)商產(chǎn)能限制和物流成本的供貨模型來產(chǎn)生供應(yīng)商的供貨優(yōu)化計(jì)劃。

    贈人玫瑰，手留余香，太古飲料的這項(xiàng)支持工作依然在進(jìn)行中，當(dāng)內(nèi)外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，太古飲料的核心競爭力也將達(dá)到新的超越。

    2.3 經(jīng)濟(jì)高效地投資每一分錢

    對于投資和擴(kuò)建，與其他公司喜歡以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為決策支持相比，太古飲料更擅長于用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)。他們認(rèn)為從供應(yīng)鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀、更豐富也更合理。JDA強(qiáng)大的策略模塊（Strategy）為太古飲料提供足夠多的情景分析和動態(tài)的成本優(yōu)化模型，幫助太古飲料完成分銷配送整合與產(chǎn)線設(shè)定決策。

    過去10年中，太古飲料在中國市場銷量增加近4倍，2002-2011集團(tuán)年復(fù)式增長率為11.6%。基于太古飲料龐大的業(yè)務(wù)量和高速增長的要求以及各個(gè)分公司發(fā)展的不平衡，太古飲料每年都會調(diào)整和評估自己的配送網(wǎng)絡(luò)、每年都增設(shè)新生產(chǎn)線，其動態(tài)的供應(yīng)體系不斷地以最為經(jīng)濟(jì)的方式滿足太古飲料業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

    太古飲料10年進(jìn)展（2002-2011）

    在JDA的策略模塊中對每個(gè)時(shí)期的配送網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)能進(jìn)行精確分析，并通過數(shù)學(xué)模型和運(yùn)籌學(xué)的概念為決策提供有利支撐。如在哪里設(shè)置配送中心才能使整體配送網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)費(fèi)最低？配送中心的面積需要多大才合理？現(xiàn)有的配送網(wǎng)絡(luò)的能力是否不均衡？新的生產(chǎn)線選在哪里將使運(yùn)費(fèi)最低？產(chǎn)能設(shè)置多大才更為合理？何時(shí)投放新生產(chǎn)線才能達(dá)到最大的利用率？太古飲料借助JDA強(qiáng)大的邏輯計(jì)算和數(shù)據(jù)處理能力，能夠精準(zhǔn)地計(jì)算出各種方案的最終結(jié)果，從而選取最優(yōu)方案，使投資回報(bào)最大化。

    新生產(chǎn)線的選址與選時(shí)

    三、供應(yīng)鏈信息化背后的收益

    太古飲料通過整合自身的供應(yīng)鏈管理資源，同時(shí)運(yùn)用JDA軟件的APS系統(tǒng)，通過逾10年的專注研究、實(shí)踐與發(fā)展，不僅成功構(gòu)建了一張完整的、科學(xué)的、智能的信息化供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)，更為自己收獲了巨大的利益回報(bào)。

    信息化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠最大限度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)有資源，使得資本投資在最合適的時(shí)間和地點(diǎn)，提升股東的資本回報(bào)率。優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理，降低運(yùn)作成本，提升管理績效。降低庫存資金占用成本和相關(guān)的物流成本。降低斷貨導(dǎo)致的營業(yè)額損失。降低高貨齡風(fēng)險(xiǎn)，提供給經(jīng)銷商和客戶更新鮮的產(chǎn)品，降低過期報(bào)廢損失。使太古飲料整體的客戶服務(wù)水平提高、客戶滿意度提升、供應(yīng)商的協(xié)作能力加強(qiáng)，有效提升企業(yè)競爭力。

    在供應(yīng)鏈的管理中步調(diào)一致、統(tǒng)籌協(xié)同是管理目標(biāo)，其中信息流的通暢是關(guān)鍵。生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理由于環(huán)節(jié)眾多，信息傳遞的實(shí)時(shí)性和有效性往往大大折扣，我們常常煞費(fèi)苦心地調(diào)整流程、整合部門來保證信息流的通暢，但成果卻并不明顯。我們不禁要問太古飲料在構(gòu)建自己供應(yīng)鏈體系的過程中保證信息流通暢的秘訣是什么？JDA的系統(tǒng)能夠在太古飲料內(nèi)部大獲成功，對那么多實(shí)施了其它供應(yīng)鏈管理信息化項(xiàng)目卻收效不大甚至失敗的企業(yè)來說，一定有可借鑒之處。