一、江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司及其信息化建設(shè)情況簡介

    江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司是一家集棉紗、色織、印染、制衣、熱電、貿(mào)易于一體的大型高新技術(shù)企、江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)、南通市海安縣首家上市公司。

    公司主要產(chǎn)品為紗線、色織布、印染布、襯衣四大系列。擁有年產(chǎn)紗線7200萬噸，色織布8000萬米，印染5000萬米、襯衫600萬件的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品銷往全國20多個省市，出口日本、美國等36個國家和地區(qū)。

    2009年公司實現(xiàn)銷售15.29億元，出口創(chuàng)匯1.68億美元，利稅2.76億元，總資產(chǎn)12.92億元。公司已連續(xù)12年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蟬聯(lián)“全國色織行業(yè)十強”、躋身中國中國棉紡、色織行業(yè)綜合實力20強、連續(xù)5年蟬聯(lián)中國紡織服裝工業(yè)500強、連續(xù)6年躋身中國紡織服裝行業(yè)出口百強，位居江蘇色織行業(yè)第1位。2007年、2008年續(xù)兩年蟬聯(lián)江蘇省民營企業(yè)納稅大戶。

    作為一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)，在發(fā)展過程中，公司一直致力于科技創(chuàng)新，始終以“使用最先進(jìn)的設(shè)備、最先進(jìn)的技術(shù)，培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益”為目標(biāo)，堅持“以高新技術(shù)引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步，用信息化帶動工業(yè)化”的理念，立足于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加快提升企業(yè)核心競爭力。

    聯(lián)發(fā)紡織從1998年開始推進(jìn)公司信息化工作，共經(jīng)歷了三個階段：

    第一階段：簡單運用階段（1998-2005）

    聯(lián)發(fā)紡織自1998年來逐步開始進(jìn)行信息化建設(shè)，先后引進(jìn)了倉庫系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及CAD系統(tǒng)。這一階段信息化建設(shè)具有以下特征：（1）對信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，基本上是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的狀態(tài)；（2）沒有對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體梳理，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)改變和擴(kuò)展的需要；（3）集成性差，各系統(tǒng)之間相對獨立，異構(gòu)平臺很多，無法實現(xiàn)最大程度的信息共享和系統(tǒng)升級；（4）安全性差，沒有建立信息系統(tǒng)安全體系；（5）物流、資金流、信息流無法統(tǒng)一，難以做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析。

    第二階段：ERP建設(shè)階段（2006-2009）

    為使公司在市場上更好生存發(fā)展，公司開始規(guī)劃、梳理整體流程，以購買為主，引入實施了ERP系統(tǒng)。自2006年以來，ERP系統(tǒng)實施正式啟動，拉開了公司全面信息化建設(shè)新的帷幕。在這階段主要實施了以下系統(tǒng)：公司集成網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)。

    第三階段：IT管理創(chuàng)新階段（2010－未來）

    2010年以來，公司在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過對比學(xué)習(xí)海爾、雅戈爾等管理體系，結(jié)合實際的管理需求，實施了一批管理提升和系統(tǒng)優(yōu)化項目，形成了具有聯(lián)發(fā)特色的“管理+IT”的信息化管理新模式，全面支撐了公司“國際一流面料供應(yīng)商；國內(nèi)一流品牌商”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這階段自行開發(fā)了諸如現(xiàn)貨面料分銷系統(tǒng)、服裝品牌網(wǎng)絡(luò)銷售商城、外貿(mào)樣品快遞系統(tǒng)、現(xiàn)場電子定位系統(tǒng)、現(xiàn)場定點攝影管理系統(tǒng)、CT流程系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)、DCS分散控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、污水分析系統(tǒng)等。這些項目規(guī)范了公司的管理，降低公司成本，有利于公司規(guī)劃新增利潤點部署的落實。