方法——模式、體系以及平臺的融合

    鑒于存在的諸多難題，吉利集團針對不同問題采取了針對性的解決方法，通過對于財務管理模式、以及管理體系和平臺等多方面的創新，逐漸在報表合并系統項目實施過程中讓企業內部的財務管理衍生出全新的體驗，也為集團財務管理的梳理起到積極的作用。吉利集團的項目團隊在其中獲益良多。

    為了解決多樣化的內部交易類型問題，吉利集團引入成熟的業務咨詢和信息系統架構實踐，將原有的網絡狀股權投資轉換為樹形逐級持股關系，將財務原有的大合并模式調整為逐級合并模式，按照嚴格的合并層級逐級確認股權投資關系，逐級進行股權關系變動管理。

    同時，吉利集團還借助成熟信息系統架構上的設計，制定全集團統一的會計科目體系和報表管理體系，不僅兼容PRC和香港準則及IFRS準則的報表披露要求，還保證了不同準則下基礎財務數據來源一致性和規范性，再經過準則調整和轉換，生成不同準則下的合并財務報表。

    而對于集團內部基礎數據采集的復雜性和多樣化問題，吉利集團采用數據采集和數據質量管理平臺，自動對接ERP系統和核算系統的財務數據，實現了單體財務數據自動集成到集團財務合并報表系統中，還保證單體公司賬表數據一致性。同時調整項均需在報表合并系統中進行，并保留調整的審計線索。