一分鐘1000萬人同時涌入，一款熱銷商品兩分鐘內售罄，一位客服同時對話300買家，一個百人團隊48小時發貨5萬單，一知名戶外品牌一小時狂銷4000萬，一小時天貓戰報交易額20億……儼然一場“網”的盛宴。據統計，僅支付寶雙十一期間銷售額就高達191億元，同比增長260%，是浮云還是榮景？是消費模式轉型還是顛覆？中國制造企業是雙贏還是被綁架？作為中國制造休閑服裝行業 “大鱷”的真維斯給了我們他們的答案。真維斯是電商弄潮兒中的佼佼者，有思考，有奮斗，有實力，有堅持，在挑戰中成長，在成長中強大，勇敢的在電商“競技場”上頑強拼搏，接受考驗，這就是真維斯的電商哲學。

    一、雙刃利劍·劍指企業電商軟肋

    真維斯參與雙十一光棍節促銷活動的時間要追溯到2010年，摸著石頭過河的那一年只知道會存在銷售的熱潮，但完全沒有概念，自然而然準備嚴重不足造成了很多的遺憾；2011年，汲取前一年的教訓，進行了一定的準備，銷售一舉突破1000多萬；趁勝追擊的2012年真維斯以交易額6000多萬的傲人戰績脫穎而出。對于持續低迷的制造企業，無疑雙十一是快樂的來源，但是“痛”處仍然需要持續的改進。

    圖1 真維斯信息中心總監錢治航正在接受訪問

    真維斯服飾（中國）有限公司信息中心總監錢治航分析說，對于真維斯而言類似雙十一這樣的大型促銷活動是一把雙刃劍，利弊共存。其優點在于：

    1.集中整合資源，全面優化配置。通過大型促銷集中銷售，可以充分集中企業內部資源并有針對性的部署人員、設備、產品、物流等等。全面增強了企業生產的計劃性，避免了資源的浪費，減少了庫存積壓，最大化企業利益。

    2.加強成本管控，增強可控性。服裝制造行業屬于微利潤行業，數量與規模是企業重大的影響因素。對于雙十一可能出現的超量增長企業可以根據需求預測組織貨源、安排生產，從而將成本控制在最低的水平上。

    3.深化自我認識，精準企業定位。大型促銷活動的數據結果往往從不同側面反映出企業在市場的相對位置以及行業的競爭地位。可以說在雙十一這樣的競賽制營銷時段是企業自我檢驗，自我審視的最佳時機，很多的問題會暴露出來，對企業精準定位發展策略都有很重要的參考價值。