從1995年以來，沙鋼始終走“信息化帶動工業化，工業化促進信息化”的發展道路，圍繞企業生產經營和項目建設實際需求，加強信息技術的應用，推動企業技術進步，通過多年努力，沙鋼實現了“產銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標實現了由傳統企業向工業化、管理現代化企業的轉變。

    立目標、謀規劃，持續指導沙鋼信息化建設

    企業信息化的整體、長期建設，離不開與企業發展緊密結合不斷創新的建設規劃，離不開高起點高標準的建設目標。沙鋼為保障信息化建設的有效、有序開展，為了構建數字化沙鋼，緊密結合了企業實際情況，結合企業的發展戰略規劃，充分借鑒國內外鋼鐵企業信息化實施經驗，與時俱進地形成了沙鋼的信息化各個階段總體目標及建設規劃，來指導每個階段的信息化建設。

    首先樹立通過信息化技術手段打造沙鋼集團整體運營，執行，決策平臺，實現集團管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標。

    沙鋼通過近些年的快速發展，已成為一個集團型的大企業，沙鋼所面對的業務流程、管理制度、生產工藝、工序等越來越復雜，如果沒有一個整體的運營、執行決策平臺，很難做到政令暢通，決策有效、經營生產有序對接，很難實現經濟、社會效益的最大化。對照企業發展現狀，沙鋼確立了充分借鑒先進的各種業務管理模式，建立以市場為導向、合同為主軸的產供銷整合管理和追蹤，實現產供銷一體化，實現集團，成員企業業務全覆蓋。以質量規范為橋梁，將采購管理、銷售管理、質量管理及生產管理等專業系統緊密結合，在保證質量、交貨期，滿足客戶個性需求的前提下做到最佳生產。同時將合同貫穿采購，到貨、排程，生產、存貨、銷售、發貨，掌握進度及實物動態，合理進行資源調度，實現管控一體，最終實現三流同步。

    第二，依照同步企業發展的總原則，與時俱進謀定信息化建設規劃促進企業又好又快發展。

    近些年來，根據企業發展需要沙鋼確立了信息化三步走戰略：

    第一步：建設企業執行業務平臺，為生產管理指令的有效落實可靠執行提供平臺支撐。建立能源管控平臺，節能降耗，實現經濟，社會效益雙豐收，建立企業物流管控平臺，為物流插上翅膀；建立企業產銷一體化集成平臺，優化生產計劃，縮短生產周期，提升產品品質。

    第二步：在完成執行業務平臺的基礎上，建設集團整體管控、供應鏈協同平臺，實現集團效益，戰略供應鏈效益最大化。建立集團管控平臺實現集團資源共享，為戰略執行提供支撐；建立供應鏈協同平臺，提升虛擬經濟價值，提升供應鏈協同效率、效益。

    第三步：提升決策水平，促進企業轉型升級。建立集團數據挖掘分析，決策系統，為集團戰略決策提供導航，建立鋼鐵貿易電子商務平臺，促進企業轉型升級。

    近年來，通過不斷努力，沙鋼已完成了第二步建設，正在向第三步邁進。