成本管理的解決之道要從成本、合同、資金三個(gè)方面提升管理水平，而信息化也是從這三個(gè)維度進(jìn)行展開。先看看成本管理的業(yè)務(wù)流程，如下圖。

    從成本形成，執(zhí)行到分析，構(gòu)成成本管理的閉環(huán)，而成本、合同、資金貫穿成本管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，下面我們看看成本管理系統(tǒng)從哪些環(huán)節(jié)提升管理水平？

  一、成本環(huán)節(jié)

    在成本管理環(huán)節(jié)主要是圍繞目標(biāo)成本的形成，成本的拆分與歸集，動(dòng)態(tài)成本分析，調(diào)整成本等維度展開。

    ● 目標(biāo)成本

    目標(biāo)成本即預(yù)算成本，是項(xiàng)目成本的第一稿，也是項(xiàng)目成本控制的上限。早期的地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo)，或是目標(biāo)太粗，起不到成本控制作用。其原因是在施工圖出來后，沒有能夠進(jìn)一步對施工圖做概預(yù)算，得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本。該目標(biāo)成本在沒有政府政策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化的前提，是不能夠隨意進(jìn)行調(diào)整的。

    對目標(biāo)成本進(jìn)行管理的意義在于，目標(biāo)成本是以市場為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤的保證。目標(biāo)成本貫穿項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程，是事前控制的基礎(chǔ)。同時(shí)、動(dòng)態(tài)成本需要及時(shí)同目標(biāo)成本進(jìn)行對比、糾偏，最終目的是保證項(xiàng)目開發(fā)的總成本在目標(biāo)成本控制的范圍內(nèi)。

    ● 成本拆分與歸集

    目標(biāo)成本形成后，在成本執(zhí)行環(huán)節(jié)，隨著合同的簽訂、變更的發(fā)生等，對發(fā)生的成本需要進(jìn)行拆分與歸集，從而形成當(dāng)前項(xiàng)目的已發(fā)生成本。

    成本拆分與歸集是有原則的，哪一類的合同、變更要拆分到哪個(gè)科目下面，已拆分的成本采用什么方式歸集、匯總得到項(xiàng)目成本，這些需要有相應(yīng)的制度指引，從而保證拆分與歸集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

    ● 動(dòng)態(tài)成本

    通過合同性成本、非合同性成本的拆分與歸集操作，得到項(xiàng)目的已發(fā)生成本，此時(shí)對目標(biāo)成本與已發(fā)生成本進(jìn)行對比分析，了解成本發(fā)生情況，對存在異常的成本科目進(jìn)行調(diào)整成本，最終可以得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本情況。

    ● 調(diào)整成本

    調(diào)整成本是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上追加或減少一個(gè)調(diào)整量，其目的是為了保證目標(biāo)成本的正常執(zhí)行。該工作一般由成本控制管理人員執(zhí)行，通過目標(biāo)成本與已發(fā)生成本的對比分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本發(fā)生情況，當(dāng)成本出現(xiàn)異常時(shí)，由成本控制人員根據(jù)目前項(xiàng)目成本發(fā)生的情況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，調(diào)整項(xiàng)目成本。

    通過調(diào)整成本，能夠知道哪些成本發(fā)生了異常，是什么原因造成的異常，從而使成本控制透明化、規(guī)范化，為本項(xiàng)目成本管控提供依據(jù)，為新項(xiàng)目成本控制提供參考。

  二、合同環(huán)節(jié)

    合同管理環(huán)節(jié)是成本兌現(xiàn)的一個(gè)過程，該過程主要由合同執(zhí)行與合同付款兩部分構(gòu)成。下面我們看看合同環(huán)節(jié)我們需要解決哪些問題？