2002年我國10種有色金屬總產量突破1000萬噸大關，達到1012萬噸，超過美國，躍居世界第一位。但有色企業信息化的總體應用水平還很低，目前尚處于一般事務處理和簡單信息管理的階段，資源不能共享、信息 
　　
    孤島嚴重；企業對互聯網的使用率也較低，已建成的網站大多技術單一落后，在某些方面反而成為企業負擔。在信息化建設方面，有色企業普遍存在重建設輕維護更新、重硬件輕軟件、重網絡輕資源、重技術輕管理等問題。

    當前，有色企業信息化建設內容應包括通信、網絡、工業控制、企業管理系統、電子商務、信息系統安全、信息資源開發利用等七項內容：

    通信是企業運營和進入市場的通道，在通信系統的運行和改造時，應選用實用經濟的方式實現高速寬帶通信；網絡建設是企業信息化的基礎，利用互聯網可以獲取大量的有用信息，同時可通過網站建設展示自身產品，樹立企業形象；工業控制反映了企業生產技術能效，工業控制項目可以提高企業生產自動化水平和勞動生產率，宜優先安排；企業管理系統是企業的中樞，條件較好的有色企業可以將企業資源規劃(ERP)作為目標，先從財務、采購、庫存等四個子系統的集成和優化入手，分步進行；電子商務標志著有色企業在供應鏈中的地位和作用，B2B型電子商務特別適合與國際市場接軌早、產品標準化、便于配送的有色金屬行業；信息系統安全是有色企業信息流、物流和資金流安全運行的前提；信息資源開發利用可為企業的運營和成長提供依據。

    信息化建設是一項系統工程，涉及企業的各個方面，有色企業的信息化建設一般分為啟動、集成應用和高級三個階段。

    在信息化建設的啟動階段應統一規劃、局部推進，在長遠目標、方案制定、資金管理等方面確定一個總體的規劃。同時，加大基礎建設的力度，先將資金投入到差距最大、改革要求最突出的環節，集中精力提高部分生產工藝的自動化程度，對財務部門進行電算化改造等等。

    在集成應用階段應優化管理體系。在局部信息化程度、員工對信息化認知和掌握程度得到提高，以及硬件環境得到改善之后，企業即可實施網絡化的集成改造。即利用已經較為成熟的技術，架構企業級的網絡平臺，在周密分析和規劃的基礎上，整合、優化業務流程。這一階段實施難度較大，投入也相對較大，包括制造系統信息化、工業設計信息化、管理信息化等三個方面。通過這一階段的信息化建設，可以大大提高企業內部信息流的速度與質量，加快企業內部物流、資金流的良性循環。

    企業信息化進入高級階段，就是要深入開展電子商務。對于有色企業來說，開展電子商務是其進行信息化建設的主要目標。對于企業來說，深入開展電子商務，不是簡單地建設網站、宣傳產品，以及完成一定數量的初級銷售，而是涉及到企業產供銷各個環節的一種現代企業管理模式。其中，企業網站作為企業內部信息系統的延伸，具有動態性和交互性，能夠實現從內網到外網的數據交換，提高企業整體效率，降低經營成本和員工勞動強度，從而提高企業的綜合競爭力。