
我國已經形成了門類比較齊全、品種大體配套并基本可以滿足國內需要的化學工業體系。一批大型有機原料和精細化工裝置也達到和接近國際先進水平。
·化工行業品種繁多;
·影響化工市場因素多,價格變化快;
·生產和經銷同類產品的企業較多;
·分布比較分散;
·信息渠道不暢通,市場比較閉塞;
·企業的采購和銷售成本較高;
·能源消耗大、廢棄物量大;
·技術創新快、發展潛力大。
總之,我國化工企業信息化的整體水平較過去有了一定的進展,但是在信息化建設投入、企業信息編碼規范、網絡安全意識等方面均低于全國水平。隨著我國加入WTO,化工企業如何跟上全球化市場與全球化制造的方向,如何在激烈的競爭中站穩腳跟、贏得優勢,已是化工企業必須考慮的問題。海辰公司根據化工產品本身的生產與市場的發展規律,提出了化工行業解決方案,能夠滿足該行業中不同層次企業的業務流程,并利用可行的技術手段,將不同層次企業的業務處理連接起來,真正實現化工行業價值鏈的整體管理。
· 提供基于Internet上的應用來進行遠程管理與監控,支持該行業的協同作業,實現異地采購、生產、銷售和服務的業務處理。
· 對整個企業的業務績效進行監督和考核,
· 加強對客戶和服務的管理,以此驅動產品的開發和生產活動
· 制訂企業的各項預算,來協調各項生產要素,避免發生相互抵消作用從而完成經營任務;
· 控制企業中各個部門、各種產品、每個項目的成本,最大限度地削減生產和經營的成本,實現企業的整體成本優勢;
· 對企業的設備進行維護以及建立標準的質量體系,對產品和服務進行質量監控等等。
· 如何實現生產制造、購銷存業務及企業資金、成本信息的及時查詢及企業各種計劃的執行情況的查詢等。
1)人力資源管理:
它主要有員工的工資、工時和成本管理,考勤、補助和福利管理,員工招聘、發展和人事管理,人員開發與培訓、組織機構管理,旅差費與支出管理等。
2) 采購與庫存管理:
它既有面向本地化的采購,又有面向異地的采購,包括了采購申請/采購訂單管理、采購計劃管理、供應商管理與分析、產品/服務驗收、質量控制以及庫存/倉庫管理等。
3)銷售及分銷管理:
主要是有訂單輸入、可供量查詢、訂單追蹤等,能幫助企業更準確、更及時地處理其業務。
4)財務管理:
主要有賬務處理、應收應付款管理、工資管理、成本管理、固定資產管理等功能。
5)客戶關系管理:
客戶關系管理是增加收入,優化盈利性,滿足不滿意度的商業戰略。本系統功能涉及企業市場營銷、客戶服務、銷售等與客戶相關的機構,旨在形成改善與客戶之間關系的新型管理機制。
5)客戶關系管理:
對整個生產的流程進行管理和監控,包括生產計劃管理、物料管理、產品數據管理、工藝管理、車間管理、質量管理、現場管理等功能。
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