一、行業(yè)現(xiàn)狀分析

    近年，礦業(yè)資源公司的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展勢(shì)頭都處于一個(gè)逐步上升的階段，伴隨整個(gè)市場(chǎng)情況的好轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，但是企業(yè)內(nèi)部管理思想和管理手段沒(méi)能同步提升，由于企業(yè)內(nèi)部信息不共享，經(jīng)常造成部門之間協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本高，企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展受到制約。

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善，要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，首先就要提高企業(yè)內(nèi)部管理的能力，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制能力，完善管理制度與管理手段，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

    企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管理變革的時(shí)候，既需要一套可以將領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖加以實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)工具，同時(shí)也需要從管理手段，管理機(jī)制等方面入手，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，例如在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用看板管理來(lái)提升企業(yè)的管理控制能力，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  二、行業(yè)特點(diǎn)

    由于受到行業(yè)和地域環(huán)境等因素的影響，礦業(yè)資源公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出如下的特點(diǎn)：

    1、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)非常重要的大眾生產(chǎn)原料，例如煤、柴油等重要物資，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候大部分是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)，而且有可能會(huì)受到供應(yīng)商的制約，采購(gòu)市場(chǎng)更加趨于賣方市場(chǎng)。

    2、企業(yè)為了減少庫(kù)存儲(chǔ)備，降低資金占用，對(duì)一些原料，備品備件的儲(chǔ)備量較少，原則上是按照按需采購(gòu)，但是由于對(duì)各原料、備件等缺少完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息管理，不能準(zhǔn)確掌握其采購(gòu)提前期、容易造成原料，備件短缺、等待現(xiàn)象。

    3、倉(cāng)庫(kù)比較分散，每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)都存在一定數(shù)量的庫(kù)存物資，由于庫(kù)存物資的數(shù)據(jù)不清，給企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物資的調(diào)配，采購(gòu)計(jì)劃的編制帶來(lái)了較大的困難。

    4、成品的倉(cāng)儲(chǔ)歸儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)的最后一道工序，包裝工序也由儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)銷售部的發(fā)車計(jì)劃和包裝要求進(jìn)行包裝。在這一過(guò)程中，由于信息不共享，容易造成發(fā)貨不及時(shí)現(xiàn)象。

    5、銷售是企業(yè)的龍頭，目前企業(yè)銷售部門對(duì)客戶的信息管理還是采用手工方式進(jìn)行客戶檔案的管理，不便與對(duì)客戶的跟蹤和分析，企業(yè)缺少對(duì)客戶貢獻(xiàn)率，購(gòu)買情況，付款情況的全程有效監(jiān)控。

    6、企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要在于產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)。目前企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)分廠都有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核，但是對(duì)每個(gè)分廠的生產(chǎn)成本了解都不夠及時(shí)準(zhǔn)確，不能做到成本的事前計(jì)劃，事中控制與事后分析。

    7、任務(wù)指標(biāo)完成情況每天都要上報(bào)到生產(chǎn)部進(jìn)行匯總，包括成本消耗等，但是由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，其他分廠了解相關(guān)的任務(wù)完成情況，而通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的看板管理，可以形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量具有重要的意義。

    8、產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更重要的是高質(zhì)產(chǎn)品能夠帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益。雖然質(zhì)量部門每天都會(huì)對(duì)各選廠進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變化能夠及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)人員及時(shí)調(diào)整工藝，但是缺少對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的歷史對(duì)比和分析能力。

  三、方案簡(jiǎn)述

    我們提供的平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，是最先實(shí)現(xiàn)面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、組件化構(gòu)造的系統(tǒng)。通過(guò)長(zhǎng)期積累，形成了自己專有的核心技術(shù)平臺(tái)，滿足開(kāi)發(fā)、實(shí)施、項(xiàng)目管理、客戶化、通訊、與其他軟件集成的需要，以及根據(jù)用戶需求――機(jī)構(gòu)變動(dòng)、流程調(diào)整、業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員變動(dòng)、新技術(shù)引用、系統(tǒng)擴(kuò)展――不斷進(jìn)行擴(kuò)充，在通常的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平下靈活使用和操作的優(yōu)勢(shì)。

    本平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)能夠?yàn)槟鉀Q礦業(yè)企業(yè)管理由"粗放"向"細(xì)化"轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點(diǎn)"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的人、財(cái)、物資源"家底"及時(shí)、全面了解企業(yè)大量的成本消耗環(huán)節(jié)，合理評(píng)估成本壓縮的空間細(xì)化管理，層層考核，考核指標(biāo)的合理性規(guī)模擴(kuò)大，地域分散，有效的控制各經(jīng)營(yíng)單位，同時(shí)不加大控制成本具備贏得新物流模式經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)。

    企業(yè)活動(dòng)透明化，使各級(jí)管理層隨時(shí)、快速、全面的了解業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，有充足的調(diào)控依據(jù)。在生產(chǎn)調(diào)度、安全管理、物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、煤炭運(yùn)銷等諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)，避免人為漏洞。在礦業(yè)企業(yè)的管理改革在不斷深化中，保證"上下一致"的執(zhí)行過(guò)程。本管理系統(tǒng)以全面調(diào)控礦業(yè)企業(yè)資源為目標(biāo)，主要功能是為整個(gè)礦業(yè)提供ASP服務(wù)，它把兩個(gè)層次，兩個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán)境統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時(shí)，在保證信息資源共享的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的安全管理。圍繞計(jì)劃體系為主線，架構(gòu)物流體系、安全體系、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)管理體系、資金成本控制體系，涵蓋礦業(yè)企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面調(diào)控的"一盤棋"細(xì)化管理模式。