行業背景

    冶金行業應用ERP系統，推進企業信息化建設，要用高新技術改造傳統產業，推進信息化建設，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化的路子，是冶金企業加速發展的必然選擇。信息化技術已成為一種趨勢的今天，冶金行業必須推進企業的信息化建設，通過企業成品、合同、勞資、財務、生產等各領域的全面信盡化建設，降低成本，提高管理水平，實現整個鋼鐵生產過程的一體化、智能化、自動化和管理的信息化，達到快速反應市場、提高市場競爭力的目的，實現以信息化帶動現代化的目標。通過管理創新，實施管理流程再造，發展扁平化管理，實現管理信息化，構筑新型管理模式，加快推進新型工業化進程，切實提升核心競爭力，實現跨越式、超常規發展。

    應用ERP系統，堅持"總體規劃，分步實施，重點突破，整體推進"的方針，借鑒國際先進管理理念和成功經驗，建成冶金行業主體生產、銷售、技術質量和財力質量管理信息系統，配置建成采購供應、設備管理、人力資源信息系統，實現辦公自動化，達到信息流、物流、資金流、工作流、價直流同步運行，實現合同、計劃、生產、發貨信息系統集成，快速響應市場變化，及時滿足用戶需求；引進、消化、吸收國外先進的管理理念和方法，結合實際創新發展，實施管理流程優化再造，建立生產經營集中管理模式，大幅度減少中間管理層，實現冶金企業由傳統管理方式向現代化管理方式的重大跨越。

    隨著網絡建設進程的不斷加快，數字化鋼鐵的概念越來越多的在各個鋼鐵企業內使用，如何利用國內的網絡資源，建立一個高效的跨區域的全聯通工作平臺，成為鋼鐵行業信息化部門需要思考的問題。

    行業需求

    冶金行業的公司一般規模龐大，資金實力雄厚，分支機構多且復雜，信息化建設尤為重要，一般都已經應用了各種應用軟件，如OA、ERP、CRM等等。但是應用軟件增加，使信息部署變得復雜化，如何能讓分公司或工廠能夠既快捷又安全地使用這些應用軟件呢？以前的做法是要在每個用戶的電腦上都要裝上客戶端，這些胖客戶端不僅占據了每臺電腦上大量的資源，而且后續的維護工作非常麻煩，也大大提高了IT投資的總體擁有成本(TCO)。因而，冶金企業急需更適合的解決方案。

    解決方案

    我們以唐山國豐鋼鐵有限公司RAS解決方案作為案例，進行分析。

    唐山國豐鋼鐵有限公司是外商獨資 [香港中旅(集團)有限公司和香港建豪發展有限公司] 的大型鋼鐵聯合企業，集鐵礦開采、煉鐵、煉鋼、軋材于一體。年產生鐵440萬噸，鋼坯450萬噸，鋼材300萬噸，實力位列河北省鋼鐵企業三甲，至2004年底公司擁有總資產72.37億元，職工11500人。在國家統計局2004年公布全國大型企業中列第95位，冶金工業企業第18位。產品暢銷全國20多個省、市、區，并出口十幾個國家。