所有的公司，不論規(guī)模如何，屬于何種行業(yè)，都擁有業(yè)務(wù)流程。公司的內(nèi)部流程和公司間的流程好比身體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)：一旦得到良好的維護和優(yōu)化，其在市場中的競爭力就得到了保證。高效的流程可以讓公司以高出競爭對手的速度將其產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，并能夠迅速應(yīng)對瞬息萬變的市場需求。

    ARIS企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)解決方案包括流程的分析、優(yōu)化、溝通和實施。用于企業(yè)BPM程序模型的集成ARIS價值工程提供專用的工作模型與數(shù)據(jù)包，用于設(shè)定戰(zhàn)略、確定改進的潛力和支持程序的變動。為了實現(xiàn)卓越業(yè)務(wù)流程，必須建立能夠確保為流程管理和BPM治理提供最優(yōu)支持的組織結(jié)構(gòu)。

    針對企業(yè)BPM的客戶化部署ARIS解決方案能夠大幅的降低其流程成本和產(chǎn)出時間，所節(jié)省的成本也遠遠高于BPM的項目成本。

    ARIS 解決方案的適用場景 

    業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化

    業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化是一種以項目為基礎(chǔ)、用來分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法。流程改進與成本、時間和質(zhì)量等優(yōu)化目標相掛鉤。業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化是業(yè)務(wù)規(guī)則管理、產(chǎn)品和流程成本會計、產(chǎn)量分析、整合/采購決策、跟蹤服務(wù)協(xié)議和質(zhì)量管理/標準化項目的基礎(chǔ)。

    BPM 治理

   “糟糕的流程要比沒有流程好得多。完善的流程比糟糕的流程好得多。但是即便是完善的流程也有改進的空間。” 根據(jù)上述觀點，BPM治理為企業(yè)流程管理規(guī)則的制定提供支持。設(shè)定作用和職責(zé)以及建立BPM技術(shù)資料中心構(gòu)成了綜合業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)為流程持續(xù)改進提供支持。