金蝶煙草行業解決方案專門為煙草行業企業提供的一系列解決方案，包括：煙草商業企業解決方案、卷煙工業企業解決方案。

    煙草商業企業解決方案

    金蝶煙草商業企業解決方案是基于金蝶EAS煙草行業版產品，專門為煙草商業企業提供的一套完整的解決方案。用戶可以根據企業自身的情況 進行靈活配置和部署，不僅能滿足獨立的煙草公司的企業級應用，也可以滿足煙草集團公司的集團級應用，實現對煙草集團企業物流、業務流、資金流、信息流的管理需求。

    煙草商業解決方案特點

    煙草商業企業信息化解決方案的主要特點是圍繞國家局提出的“四流”，整合供應鏈、客戶關系、財務管理系統，加強專賣管理系統，提高管理競爭力。

    ·煙草商業企業的“物流”

    以配送中心為基礎的供應鏈管理，提供專業物流設備數據接口，支持EDI/XML平臺數據交換，壓縮卷煙流轉周期，降低倉存和配送成本，具備提供“第三方物流”的能力；

    ·煙草商業企業的“業務流”

    以客戶為導向的組織結構，以客戶關系管理為核心的技術集成，實現高度協調的業務流程；

    ·煙草商業企業的“資金流”

    以省公司為單位的集團財務系統，與業務緊密結合，實現“財務業務一體化”，實現卷煙銷售和調撥的電子結算，滿足行業財務應用的特殊需要，突出集團宏觀管理和多級控制；

    ·煙草商業企業“信息流”

    實現全面的數據采集與管理，實現靈活智能的決策支持，建立以現代信息技術為中心的靈活學習成長模式。

    煙草商業企業解決方案業務流程
　
    方案主要包括：煙草商業企業供應鏈管理，煙草商業企業客戶關系管理、財務管理、集團人力資源管理。

    ·煙草商業供應鏈管理

    煙草商業供應鏈管理系統針對煙草商業企業的日常的計劃管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、配送管理等業務。滿足煙草公司進、銷、調、存業務處理，實現對物流、業務流、資金流、信息流的有效控制，滿足操作層和管理層的管理需要，為公司領導提供決策所需數據。

    ·煙草商業企業客戶關系管理

    金蝶煙草商業企業客戶關系管理系統所貫穿的是從售前、售中到售后這樣一條十分清晰的業務主線，用戶從市場活動、營銷策劃，到挖掘機會、跟蹤客戶、達成交易，到支持服務，最后直至企業管理層的決策支持，可以說涵蓋了用戶市場、銷售、服務和決策部門的所有業務流程。主要內容包括客戶管理、市場活動管理、競爭對手管理、銷售過程管理、客戶服務管理等模塊。

    ·財務管理

    金蝶煙草商業企業的財務管理系統可以實現單一煙草公司的財務管理功能，同時系統還提供了面向集團型企業用戶的應用功能。系統除提供了基礎財務管理的應用功能之外，還提供了集團預算、結算中心等功能模塊，極大加強了財務管理和控制功能，提高了企業的財務運籌能力。

    ·集團人力資源管理

    結合行業用工制度改革，金蝶煙草企業HR系統可以實現以省、地市兩級經營體系的集團人力資源管理，實現人事檔案管理、行業薪酬管理、招聘選拔、培訓與提升、考核與評估等業務功能，結合行業人力資源管理模型實現能力素質管理；實現跨單位流程、組織管理；實現不通層次：集團領導、HR主管、業務部門及個人的管理工作平臺，有力配合行業人力資源管理改革的進行。

   
   卷煙工業企業解決方案

    金蝶煙草行業工業企業解決方案提供集團財務、原料管理、物資管理、備件管理、銷售管理，生產管理、設備管理，質量管理，成本管理等內容。有效實現了企業供、產、銷、人、財、物的全面集成管理。

    使物流、資金流、信息流得到統一，計劃鏈及業務流程得到有效優化。全面提升工業集團的財務管理水平，供應鏈管理水平，提高生產制造控制能力和營銷能力。

    煙草工業解決方案特點

    ·以供應鏈管理思想為基礎，構建面向市場、工商協同的經營管理平臺；

    ·建立科學的核心業務應用體系，實現財務、采購、生產、物流、營銷等各業務環節的一體化運作；

    ·根據集團化多工廠、多地點的生產經營特征，構建上下集成、分層架構的信息管理平臺；

    ·面向信息應用的各類對象，構建統一安全、按需服務、隨需應變的信息門戶平臺；

    ·按業務流程和職責角色設計，構建無縫集成、流程驅動的業務工作平臺。

    煙草工業企業解決方案業務流程
　
    ·集團財務管理：打破傳統分散式財務管理模式，在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理，幫助集團提高運作效率，實現集團企業利益最大化。包括總賬管理、應收、應付管理、現金管理、存貨核算、全面預算管理、資金管理等模塊。

    ·原料管理系統：包括采購管理、庫存管理、結算管理、業務統計分析等模塊，涵蓋了煙廠煙葉管理的主要業務，且與其他各子系統具有良好的信息關聯和數據共享，使企業原料部門與技術中心、倉庫、財務管理形成一個有機的整體。

    ·輔料管理系統：物資管理系統完成輔料管理部門的內部業務，它主要包括采購計劃管理、采購合同管理、采購到貨管理、庫存管理、結算管理和業務分析等業務。

    ·備件件管理：通過備件采購計劃管理、采購訂單管理、供應商管理、到貨管理、庫存管理、結算管理、業務分析等功能，達到零配件管理“計劃準確、采購及時、嚴格檢查、控制庫存、保障供給、統一服務”的目標，

    ·質量管理：實現了從原輔材料采購、生產直至卷煙成品的全過程的質量檢測記錄進行收集、統計、分析合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結算、付款全過程，降低成本、控制成本。

    ·生產管理系統：解決工業集團生產計劃維護和下發、生產計劃變更維護和下發，生產進度計劃的維護，以及集團及生產點生產動態表的統計匯總。

    ·設備管理：設備管理系統主要包括設備前期管理、設備臺帳管理、設備大修管理和基礎數據四部分。系統考慮到相關行業的特殊性，對特殊設備的添置、改造、維修、報廢等業務進行嚴格管理與控制，能準確體現設備的工藝流程，實時狀態變動等信息，為設備管理者提供了有力的管理手段。

    ·成本管理：圍繞“費用對象化”的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程，同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，實現成本管理中費用的歸集和分配，同時提供豐富的成本分析信息。

    ·銷售管理：有力支持中煙公司在營銷管理上實現統一營銷的管理方式，下屬四大生產點的成品由中煙統一銷售調撥，統一進行客戶售后服務管理，統一品牌營銷管理，統一價格管理，統一營銷隊伍建設和市場信息收集。