當今世界經(jīng)濟的全球化正在加速，來自競爭對手的外部環(huán)境壓力和變化及內(nèi)部變化也在不斷增長。各個組織要在這種趨勢變化中保持競爭優(yōu)勢，一味地追求提高收入和削減成本是不夠的，必須及時調(diào)整他們的業(yè)務(wù)流程，以便在運營管控過程不斷變化時，能使組織的運作能力與市場需求的變化保持步調(diào)的一致。BPA（Business Process Analysis，業(yè)務(wù)流程分析） 為調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供科學(xué)的統(tǒng)計分析方法和工具。由于缺乏可落地流程的IT架構(gòu)平臺的支撐，多數(shù)企業(yè)的解決方案采用模擬流程運行并產(chǎn)生用于績效分析的仿真數(shù)據(jù)，但是從大量模擬數(shù)據(jù)和假設(shè)模型中提取出深刻的見解卻成為一個非常嚴峻的挑戰(zhàn)。

 

    構(gòu)建在炎黃盈動AWS BPA套件上的業(yè)務(wù)流程分析解決方案，通過運行在BPM平臺的真實數(shù)據(jù)時刻反映出組織中流程的績效情況，能夠及時、準確地了解到哪些組織、部門、崗位、員工和流程最有效率？瓶頸發(fā)生在哪里？跨部門協(xié)作的流程效率與員工效率的關(guān)系與影響如何？這些數(shù)據(jù)的發(fā)生是不是存在有規(guī)律的趨勢，這些趨勢對未來決策是否可以提供預(yù)測基礎(chǔ)？一切問題可在開箱即用的AWS BPA套件中找到答案。

 

    高端流程分析，開箱即用

 

    對大多數(shù)企業(yè)來講，深入廣泛的實施統(tǒng)一的流程績效 BI 分析工具是一大難題。傳統(tǒng)的BPM工具專為受過培訓(xùn)的 IT 專業(yè)人員或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)流程分析師而設(shè)計，通常這些分析被假設(shè)在建立未來模型與專家參數(shù)之上進行模擬仿真，期待提供出對未來流程優(yōu)化所需的度量建議。然而這些傳統(tǒng)BPA工具并不適合經(jīng)濟與管理高速運轉(zhuǎn)的中國企業(yè)，我們需要根據(jù)現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)準確的對業(yè)務(wù)流程作出調(diào)整的決策。

 

    相比之下，構(gòu)建在AWS BPM平臺上的BPA業(yè)務(wù)流程分析解決方案提供了開箱即用的專家分析模型，讓您動態(tài)的觀察到企業(yè)組織架構(gòu)、崗位和流程間的協(xié)作能力、效率與績效，并根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)實作出優(yōu)化的決策。獲得這一能力您僅需要一個瀏覽器，這些看板圖表具有一定的概要和詳細程度，這對幫助您構(gòu)建動態(tài)流程組織所需的歷史度量數(shù)據(jù)和前瞻預(yù)測非常有用。

 

    AWS BPA方案針對以下各方面獲益

 

    AWS BPA套件可以借助卓越的AWS BPM平臺最大化的發(fā)揮流程數(shù)據(jù)價值，提高企業(yè)在流程管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)性、洞察力和信心能力。這與傳統(tǒng)Workflow廠商提供的簡單流程統(tǒng)計、分析價值相比，AWS BPA會帶給您前所未有的全新體驗，重要的是這些觀察來源于真實的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

 

    * 流程績效 - 設(shè)立績效目標，對度量結(jié)果時刻提供分析

 

    *  流程效率 - 分析企業(yè)運行的流程時間成本與效率偏差

 

    *  組織績效 - 透過流程分析跨部門間協(xié)作效率與績效

 

    *  崗位績效 - 透過流程分析崗位間協(xié)作效率與績效

 

    *  瓶頸分析 - 分析流程效率瓶頸、人力瓶頸與崗位瓶頸

 

    *  趨勢預(yù)測 - 通過歷史數(shù)據(jù)洞察未來趨勢

 

    集成您的后端ERP、CRM等系統(tǒng)

 

    為幫助企業(yè)向全面流程績效管理提升，炎黃盈動公司的BPA套件提供了靈活的集成擴展能力，通過獲得專業(yè)實施顧問團隊的支持，可以將企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM等各種應(yīng)用系統(tǒng)流程活動映射到AWS BPM平臺中進行監(jiān)控，利用AWS BPA套件獲得分析外部系統(tǒng)流程的能力，無論該系統(tǒng)是否存在合規(guī)性的流程，保護了企業(yè)對遺留IT資產(chǎn)的投資收益。

 

    與已投資Workflow方案的關(guān)系

 

    對大多數(shù)關(guān)注運營效率的企業(yè)來講，采用以人工為核心的Workflow技術(shù)實施部門、跨部門業(yè)務(wù)流程和OA協(xié)同系統(tǒng)已被廣泛關(guān)注，并得到一定的投資回報。然而，企業(yè)依然無法在流程管理中明顯獲益，流程系統(tǒng)成為一個不能分析和管理的“黑匣子”，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程成了“摸石頭過河”。

 

    現(xiàn)在，您可以選擇AWS BPA解決方案來保護您的重要Workflow投資，獲取分析這些工作流系統(tǒng)效率和績效的能力。我們的實施團隊可以根據(jù)您的Workflow產(chǎn)品架構(gòu)作出針對性的集成適配方案，以在保留原有投資基礎(chǔ)上，進一步提升對企業(yè)運營績效的洞察力。

 

    系統(tǒng)部署與實施

 

    第一階段（2-4周）

 

    * 搭建BPA及AWS BPM平臺

 

    * 基于AWS BPM平臺，落地企業(yè)架構(gòu)與流程應(yīng)用（5-8支流程或1-2個主流程）

 

    * 為關(guān)鍵流程規(guī)劃與設(shè)定流程KPI指標【咨詢伙伴】

 

    * 實現(xiàn)對新建流程的績效分析

 

    第二階段（8-12周）

 

    * 選擇外部ERP、CRM、OA或Workflow系統(tǒng)某個關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景作為示范點，實現(xiàn)對外部系統(tǒng)的流程績效分析

 

    * 依據(jù)平臺，建立企業(yè)全面流程績效分析集成規(guī)范

 

    * 依據(jù)平臺，建立企業(yè)全面流程績效管理方法與最佳實踐【咨詢伙伴】

 

    第三階段

 

    * 將示范推廣至企業(yè)所有系統(tǒng)

 

    * 持續(xù)改進與優(yōu)化

 

    炎黃盈動 <http://www.actionsoft.com.cn/>為企業(yè)提供具有自主產(chǎn)權(quán)、業(yè)界領(lǐng)先水平的業(yè)務(wù)流程管理套件（BPMS）產(chǎn)品，是中國首家BPM軟件和服務(wù)供應(yīng)商。公司總部設(shè)在北京中關(guān)村地區(qū)，是一家在中關(guān)村高科技園區(qū)注冊，具有北京市軟件行業(yè)協(xié)會認定的 “雙軟”資格的高新技術(shù)企業(yè)，在上海、天津等地設(shè)有分支機構(gòu)。炎黃盈動 <http://www.actionsoft.com.cn/>公司在商業(yè)流程中間件市場中已成為成長最快的獨立軟件廠商，同時也是中國軟件產(chǎn)業(yè)新時期下創(chuàng)新力量的代表之一，為用戶提供最具創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)。炎黃盈動 <http://www.actionsoft.com.cn/>提供的軟件產(chǎn)品主要關(guān)注在基于BPM領(lǐng)域的商業(yè)流程管理開發(fā)平臺和構(gòu)架在平臺之上的協(xié)同應(yīng)用方案。同時，炎黃盈動 <http://www.actionsoft.com.cn/>向合作伙伴和最終用戶提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持、培訓(xùn)、實施與咨詢服務(wù)。