電力設備行業發展現狀
　　經濟改革以來，隨著中國電力產業體制改革的推進及相關產業發展變化，電力產業迎來了新的機遇與挑戰。電力產業自身具有基礎性、公益性、獨占性、區域性等特點，因此電力產業的發展一直備受政府部門及國家領導人的重視，同時也是促進我國國民經濟可持續發展的重要保障之一，為實現跨入小康社會發揮著重要作用。目前，我國電力工業發展迅猛，取得了舉世矚目的成就，特別是近幾年來，在發展戰略、管理模式、改革創新等方面均已取得世界領先位置。
　　信息化在電力設備行業的地位及作用
　　信息化以其迅猛的發展速度和超強的滲透力已深入電力設備行業。目前電力設備行業運轉的諸多方面都可以看到信息化應用的身影，如采購、生產、銷售、庫存、設備檢修等。信息技術力量已成為企業長久發展的重要支撐，有力地提升了企業的創新能力和價值能力，電力設備行業信息化勢在必行，而且信息化將有力帶動電力設備行業發展。
　　電力設備行業信息化應用管理
　　電力設備行業是應用信息技術較早的行業之一，從應用的過程來看可分為管理信息系統、專項業務應用、生產過程自動化等三個階段。
　　管理信息系統包括：領導決策管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化管理系統等。
　　專項業務應用管理系統包括：產品數據管理系統、質量管理系統、采購管理系統、物資管理系統、庫存管理系統、銷售管理系統、客戶關系管理系統等。
　　生產過程自動化包括：生產計劃管理、生產工藝管理系統、生產過程控制管理系統、生產執行管理系統等。
　　電力設備行業信息管理一體化總體構思
　　據市場反饋，電力設備行業信息化進程中現面臨這樣的問題：由于各個系統在規劃建設時沒有一致協調，系統的建設時間不一致、開發人員水平不同等原因，導致系統的硬件、操作系統、運行支撐環境、數據存儲有很大的差別，系統之間很難互相共享信息，造成了系統條塊分割，形成了一個個信息孤島。因此在系統全面調查分析的基礎上，建立完善合理的系統邏輯模型和物理模型，合理劃分子系統，確定功能模塊和分步實施計劃，將企業管理融于一體化信息管理之中，實現企業管理的現代化。
　　首先，合理設計計算機網絡結構及通信協議，確保網絡資源共享和實現管理信息網實時信息交換。根據關系模式的規范化理論，構造適合的關系模式，避免數據冗余，更新異常等問題。
　　第二，合理安排計算機和通信網絡實施，在可用性前提下，簡化信息傳輸通道，規范設計網絡集成方案，提高信息處理的規范性、準確性、時效性。
　　第三，建立良好的人機界面，有效地使用各種數據信息，對企業生產經營活動進行控制，核算，分析，為各級管理人員提供及時的綜合信息和輔助決策信息。
　　第四，新系統的管理模式，將結合電力企業的特點和實際情況，對企業生產經營過程中的人、財、物等方面一體化綜合管理。
　　信息化基本特性
　　◆ 基礎數據層
　　針對局域網、廣域網的特點，進行數據的網絡傳輸，完成系統平臺所需的數據錄入，并對平臺外部系統提供數據接口，采用數據倉庫的形式進行存儲，通過互聯網技術進行數據的查詢、發布功能，并綜合硬件設備、軟件功能進行權限控制，從底層保證數據的準確、安全。
　　◆ 業務處理層
　　根據流程化的業務標準處理財務管理、物資管理、產品數據管理、質量管理、銷售管理、客戶關系管理、生產計劃管理、生產工藝管理、生產過程控制管理、生產執行管理、人事管理等各項內部業務，并由信息化的管理思想出發，優化重組內部的業務流程。
　　◆ 決策支持層
　　綜合多方業務處理的信息，采用數據倉庫分析挖掘技術，為企業管理人員制定策略、開發分析市場、效益評估、公共關系與企業形象設計等管理行為，以及電力決策提供科學的依據。
　　在上述基礎上，連通電力設備行業一體解決方案的特點如下:
　　◆ 提供全面的解決方案：內容涉及財務、客戶資源管理、供應鏈管理、決策支持等方面，真正提升電力企業的管理水平和競爭力。
　　◆ 打破條塊分割，實現集成應用：各種資源得到有效整合，各個系統之間實現了充分的授權共享，企業管理全線一氣呵成。
　　◆ 數據傳遞與決策控制一體化：預算管理，實時預警，及時體現管理意圖。
　　◆ 先進技術，高度安全：采用大型數據庫、三層結構以及領先的開發技術，充分保證整個信息網絡的安全。
　　◆ 擁有先進的實施理念，經驗豐富的實施隊伍，且根據實際需求情況進行靈活的變更。
　　信息化系統的基本構架
　　基本構架圖：

　　一、領導決策管理
　　企業領導者都很清楚在恰當的時刻做出正確決策的重要性。在當今競爭異常激烈的市場中，企業需要快速做出正確決策，每一個訂單全面的考量，人力、物力的安排，能否為企業帶來利潤。要做出及時明智的決策，時間和信息是不可或缺的制勝點。這意味著要能夠快速訪問公司各個部門的準確信息，才能分清輕重緩急、快速解決問題和把握市場機遇。
　　首先，通過部署一個跨全部業務運營的集成業務管理系統，將所有關鍵業務信息存儲在一個位置。這種信息的綜合存儲可以展示企業全貌，使企業的所有員工可以獲得一致的真實信息。另外，自動化集成流程更加快捷和簡便，能夠消除重復輸入并加強數據時效性和可訪問性。
　　其次，要確保為業務用戶提供輕松、靈活的報表工具，因為要做出真正明智的決策不能依賴于一次性特殊報表。而是需要根據所了解到的每個部門、過去業績和未來預期的相關信息做出決策。信息可視性使您能夠擁有全局戰略思維和果斷行動的睿智。
　　功能模塊：查詢統計、辦公事務、審批監管。
　　二、物資管理
　　物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。
　　本公司經多方調研、討論與驗證，立足市場，滿足企業單位普遍物資管理的需求，同時兼顧用戶個性化的需要，集公司多年研發實力與當前成熟技術，推出“連通物資管理系統”，系統涵蓋了年度計劃管理、物資使用管理、采購管理、出入庫管理以及財務分析管理五大功能模塊，并可對多種不同類物資進行分類別、詳細的管理，既體現了系統功能的通用性，又展現了系統功能的個性化服務，嚴格明晰的流程控制，提高了工作效率，全面有效地加大了物資管理的力度，使物資管理工作能夠走上制度化、規范化的軌道。
　　功能模塊：計劃管理、使用管理、采購管理、庫存管理、財務分析管理。
　　三、生產計劃管理
　　生產計劃管理系統依據訂單要求的時間、數量進行生產需求分析，并自動產生原材料采購計劃和制成品生產計劃（含委外加工計劃），指導企業進行物料采購，同時生產車間依據加工單進行原材料的領退作業，生產完工后進行繳庫，并通過人工及制費分攤作業核算成本。幫助企業控制貨品庫存，實現動態庫存最小化，對企業自制生產業務和委外加工業務進行有效管理。從而給企業帶來了諸如“整個生產制造期的縮短”、“庫存減少”、“費用降低”、“營業額增加”、“工廠管理可視化”的效果。
　　功能模塊：綜合信息、生產計劃制定、生產計劃生成、生產計劃維護、生產計劃確認、計劃參數配置、生產計劃進度。
　　四、生產過程控制管理
　　生產過程控制管理系統綜合考慮企業的各個部門，如技術部、采購部、倉庫、生產部門以及車間生產。各部門間數據及業務無縫集成，各車間間工序自動流轉。車間自動獲取每天工作計劃，自動跟蹤每天生產情況。自動根據檢測情況來匯總各種生產過程數據，可進行工序分析，原材料分析，工人考核和車間考核，缺陷因素分析等等。打通營銷部門、產品設計部門、生產部門和經營管理部門的業務流程，形成完整、暢通、統一的數據信息共享平臺。