在控制核心生產企業的同時，三井還著力打通生產鏈條上的各個輔助環節，以保證自己對整個上游資源領域的駕馭。在與廢鋼、硅錳等其他鋼鐵原材料生產企業的合作過程中，三井仍然以少量持股的形式進行參與：其中，三井參與了美國的太平洋西海岸回收有限責任公司的廢鋼儲存業務，這一廢鋼出口終端對于亞洲日益增長的鋼鐵需求非常重要，目前，該公司由三井麾下的原材料發展公司全資控股; 三井在內蒙古與鄂爾多斯電力冶金有限公司以及日本的JFE鋼鐵公司成立了合資廠(ERDOS EPM)，持股比例為25%。該合資廠自2006年7月開始生產，目前的初步年產量已經達到75000噸。

　　利用同樣的方式，三井將自己原材料領域的控制優勢，逐漸延伸到了產業鏈的下游——鋼鐵成品的分銷以及物流。

　　三井的鋼鐵制品本部下屬19個分公司，包括三井物產建筑材料有限公司，新津田株式會社、立臻亞洲有限公司等，與其有股權相關聯的企業包括新日鐵鋼鐵貿易有限公司、上海寶井鋼鐵銷售有限公司等16家。鋼鐵本部的產品通過這些子公司和關聯公司的貿易網絡，被廣泛用于汽車、電子、運輸、建筑以及能源領域。以立臻亞洲為例，2004年1月，三井將自己收購的豐隆亞洲的鋼鐵結構部門與立臻鋼鐵材料合并成為立臻亞洲，目前主要客戶是新加坡、馬來西亞、印尼、中國以及印度等國家的海事與海外工程建筑商，因此三井收購立臻亞洲的主要目的就是滿足亞洲市場對鋼鐵批發業務不斷增長的需求。

　　事實上，根據三井鋼鐵制品本部首席運營管渡邊清貴的介紹，三井已經超越了僅僅提供分銷服務的功能。例如，鋼鐵產品部在全球建立了很多鋼鐵服務中心、鍍鋅鋼鐵廠以及鍍錫廠，以滿足汽車、電器以及大型電子機械的需求；同時三井還提供各種附加服務，包括IT設備和系統的安裝，以及SCM(供應鏈管理系統)的應用。

　　讓渡邊清貴頗為驕傲的是，在中國，三井已經遠遠走在了其他綜合商社的前面。2002年，三井與寶鋼建立伙伴關系，成立了寶井鋼鐵分銷有限公司。渡邊清貴對該項合資的解釋是：“通過與寶鋼的合作，三井得以實現在中國逐步建立覆蓋全中國的鋼鐵加工物流網絡，其中包括將中國國內的鋼鐵服務中心都納入到我們高效的系統中來。”白益民認為，通過從上游對淡水河谷以及澳大利亞和印度的資源控制，到下游鋼鐵分銷的影響，三井實際上實現了對中國最大的鋼鐵制造商——寶鋼直接或間接的影響，進而影響到中國整個鋼鐵體系。

　　2008年的新年致辭中，渡邊清貴提出，希望將在中國的這種模式在俄羅斯、印度以及巴西等新興的經濟體內復制。這樣的新年寄語可謂意味深長。從正在逐步擴大的寶井鋼鐵分銷系統來看，三井物流網絡為達到在全國范圍內快速分銷的目的，同樣采用了通過成員企業和投資持股來完成生產資料的分銷。

　　三井物產首先通過投資持股擴張分銷配送網絡。在中國，三井物產持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亞洲地區主要的物流企業，在內地共有14個分支機構；同時，三井物產還通過與成員企業的合作，借助成員企業的網絡進行分銷。以鐵礦石的運輸為例，日本占有絕對優勢，其中商船三井和日本郵船具有極大的影響力。商船三井同屬三井財團，在全世界有500個網點，經營包括國際進出口空運、海運、進出口清關、供應鏈管理、第三方物流、保稅倉、內陸運輸在內的綜合物流服務，中國的上海、北京、大連等主要城市均開設有分公司。此外，在三井物產的物流發展戰略中，三井物產企圖通過已有和新增的戰略合作伙伴的協同作用，在亞洲地區成為鋼鐵制品的首要物流供應商。

　　亞洲之外，三井也已經擁有了高效的物流體系。在俄羅斯物流市場，三井物產持有Toyo運輸公司30%股份；在資源豐富的巴西市場，三井物產與巴西頂尖物流提供商Libra Group合作提供倉儲服務；在印度，三井物產投資物流的基礎設施建設，并與當地企業建立合作聯盟；在中東，三井物產將在迪拜的Jebel Ali自由貿易區內進行物流基礎建設投資，并以此作為三井物產擴張中東市場的門戶。基于這樣全球化的物流體系，三井進入各國建設鋼鐵分銷網絡實在是易如反掌。

　　事實上，無論在中國、巴西亦或是印度等哪一個國家，無論涉足哪一個產業，三井幾乎都遵循著同樣一套“行動邏輯”——在一個由100多家子公司和上千家股權管理企業組成的全球交易網絡和信息情報網絡中，三井通過子公司或者少量參股相關企業的形式，以產業資本和商業資本結合的高效形式滲透到產業的上下游鏈條中，通過強大的貿易能力和物流網絡建設能力，將上下游資源流動起來，從中獲取高額的交易利潤和商業機會的“制高點”。

　　這也正是三井綜合商社在微觀經濟世界中無往不利的“法寶”。三井商社到底是一個什么樣的組織？三井物產株式會社前任社長上島重二曾經回答到：“商社如果是一種比較僵硬的或者說很固定的組織的話，將不會取得成功。再進一步講，如果能像生活在海上的人那樣，或者像軟體動物一樣隨時變化，適應水來改變自己的形狀，來與人、資源、資金等進行交往，這是必要的。”

　　上島重二道出了綜合商社真正的競爭優勢所在——靈活性。化身于封建家族而來，又與財閥有著密不可分關系的綜合商社，伴隨著日本經濟經歷了瓦解、復興、重組、停滯等各種歷史歷程，然而其屹立不倒，且仍盤踞稱雄于全球經濟的主要原因，在于綜合商社不斷適應著國內外經營環境的巨變，在激烈的市場經濟競爭中，不斷尋求變化，深謀而遠慮，做出快速反應和有效布局，從而才能夠獲得微觀經濟世界的“王者之位”。