1、前言

    三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成，壩頂全長 2309m，最大壩高 181m。大壩由左非壩段、左廠壩段、左導(dǎo)墻壩段及導(dǎo)墻、泄洪壩段、右縱壩身段、右廠壩段及右非壩段等組成；電站廠房分左右岸布置，共裝機(jī) 26 臺，總?cè)萘?18200MW；通航建筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機(jī)、臨時船閘及上下游引航道組成。主要工程量為：土石方開挖 1 億 m3，填筑 4000 萬 m3，混凝土澆筑 2800 萬 m3，金屬結(jié)構(gòu)安裝 26 萬 t。

    三峽工程施工分三個階段進(jìn)行，總工期 17 年，第一階段工程工期為 5 年（1993— 1997 年），主要施工項(xiàng)目有：場地平整、水電供應(yīng)、道路、砂石骨料加工系統(tǒng)等一批基礎(chǔ)設(shè)施工程；永久船閘一期開挖工程；臨時船閘、升船機(jī)及上、下游引航道工程；左岸1—6 號機(jī)廠壩開挖工程；一期圍堰填筑工程；導(dǎo)流明渠開挖工程；混凝土縱向圍堰澆筑工程；三期 RCC 圍堰基礎(chǔ)工程；大江截流和二期圍堰工程等。其主要控制進(jìn)度為：1992年 11 月準(zhǔn)備工程開工；1994 年 12 月工程正式開工；1997 年 5 月導(dǎo)流明渠進(jìn)水；1997年 10 月導(dǎo)流明渠通航；1997 年 11 月實(shí)現(xiàn)大江截流。

    第二階段工程工期為 6 年（1998—2003 年），主要施工項(xiàng)目有：永久船閘工程；升船機(jī)閘首混凝土澆筑工程；左岸電站廠房及大壩工程；右岸 24—26 號機(jī)廠壩開挖工程；三期截流及土石圍堰工程；三期 RCC 圍堰工程等。其主要控制進(jìn)度為：1998 年 5 月臨時船閘通航；1998 年 6 月二期圍堰開始抽水，1999 年 2 月左岸廠房和大壩基礎(chǔ)開挖結(jié)束，并全面開始澆筑混凝土；2002 年 5 月二期上游基坑進(jìn)水；2002 年 11 月實(shí)現(xiàn)三期截流；2003 年 6 月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航，2003 年 10 月第一批機(jī)組發(fā)電。

    第三階段工程工期為 5 年（2004—2009 年），主要施工項(xiàng)目有：右岸廠壩及電站廠房工程；三期圍堰拆除工程等。其主要控制進(jìn)度為：2009 年底全部機(jī)組發(fā)電，工程完建。三峽工程規(guī)模宏大，施工期高峰人數(shù)達(dá) 25000 人，投入各類設(shè)備近萬臺（套）。工程承包施工單位百余家，各類物資、材料、設(shè)備供應(yīng)廠商數(shù)百家。

    針對如此巨大的工程規(guī)模、如此復(fù)雜的資源配置和如此嚴(yán)格的工期要求，必須建立一套嚴(yán)密的施工管理體系，并在此體系的保障下，應(yīng)用國際先進(jìn)的管理方法和軟件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程各方面工作，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全等綜合目標(biāo)。為此，在三峽工程施工中，引進(jìn)并應(yīng)用了以 P3 軟件為代表的 Primavera 軟件包，發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，取得了突出的應(yīng)用成果。

  2、P3 軟件的特點(diǎn)

    P3（Primavera Project Planner）軟件是由美國 Primavera 公司研發(fā)的工程項(xiàng)目管理專用軟件，它主要面向項(xiàng)目管理的進(jìn)度和資源方面，同時進(jìn)行費(fèi)用分析，在輸入各作業(yè)的工期、開工時間、作業(yè)間邏輯關(guān)系等基本數(shù)據(jù)后，經(jīng)過計(jì)算得出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的自由時差，通過控制、管理資源及資源平衡得出合理的施工進(jìn)度，并在實(shí)際施工中進(jìn)行動態(tài)跟蹤，適時更新進(jìn)度。其主要特點(diǎn)如下：

    （1）能根據(jù)工程施工實(shí)際，迅速計(jì)算工程最終完工日期，以便及時預(yù)測合同目標(biāo)執(zhí)行情況，提請及時采取有效措施。

    （2）能全面反映各分項(xiàng)工程（作業(yè)）的工期、資源投入、費(fèi)用指標(biāo)及工程施工過程中的停工時段、重大事件記錄等。

    （3）能進(jìn)行過程跟蹤和快速修改，它采用不同標(biāo)符和不同顏色標(biāo)出工程（作業(yè)）的計(jì)劃和完成情況，當(dāng)需要修改優(yōu)化時可在原計(jì)劃上直接操作，并快速編制出各個方案，最后通過比較選出優(yōu)化方案。

    （4）能對成本進(jìn)行動態(tài)管理，它利用資源成本荷載（Resource Cost Loading）、資金流（Cash Flow）、成本控制（Cost Control）和單價及費(fèi)率（Unite & Rates）等一系列圖表，分析資源成本的配置量，并評估其是否合理。

    P3 管理軟件的功能非常強(qiáng)大，它可運(yùn)用表格和圖示兩種方式提供 70 多種標(biāo)準(zhǔn)報告，其主要類型包括資源型報表（反映資金流程線和資源分配線）、歷時型及關(guān)系型圖（純邏輯圖、時標(biāo)邏輯圖、橫道圖等）和自定義型（用戶自己定義的）報告等，利用這些報告，可對工程進(jìn)行全面的管理和科學(xué)的評估分析。在計(jì)劃管理方面，它具備 10 萬條工序，31 種日歷、24 種用戶特征編碼，無限個目標(biāo)進(jìn)度，單節(jié)點(diǎn)、雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、多種復(fù)雜邏輯關(guān)系都可進(jìn)行運(yùn)算。在資源管理方面，可以處理無限個資源，還可提供結(jié)構(gòu)式資源編碼，對帶權(quán)資源進(jìn)行壓縮和平衡，可以為有限資源的合理使用預(yù)先進(jìn)行模擬計(jì)算，為資源調(diào)度提供優(yōu)化方案。在成本控制方面，它具備 12 位長帳號包括成本種類、單位隨時間變化、宏代替選擇和累計(jì)、任意一點(diǎn)的匯總成本、措施調(diào)整后的成本預(yù)算，單價成本分析等諸多功能。

    P3 的項(xiàng)目管理流程通常分為四個階段：初始階段、計(jì)劃階段、控制階段和結(jié)束階段。初始階段即準(zhǔn)備工作階段，包括建立 P3 小組、收集信息、了解工程項(xiàng)目有關(guān)情況；計(jì)劃階段即對整個項(xiàng)目過程中的時間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃安排，包括建立工程目標(biāo)和工作范圍（WBS 結(jié)構(gòu)）、建立作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼，確定每個作業(yè)的工作時間（包括計(jì)劃工期和作業(yè)日歷）、確定每個作業(yè)的資源量、建立作業(yè)間邏輯關(guān)系、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)過進(jìn)度計(jì)劃得出工程完工日期最長的連續(xù)作業(yè)路徑或自由時差為 0 的作業(yè)線路即為關(guān)鍵線路；控制階段即在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)不同作業(yè)的特性，深入現(xiàn)場、采集信息、弄清制約當(dāng)前工程進(jìn)度的因素，并加以整理、歸納、分析，將結(jié)果反映到 P3 計(jì)劃中，經(jīng)過 P3 軟件進(jìn)行運(yùn)算并提供各類工程數(shù)據(jù)，再提出新的調(diào)整計(jì)劃用于實(shí)施；結(jié)束階段即對工程的最終實(shí)施過程進(jìn)行圖表描述，并加以小結(jié)，得出有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。