北重汽輪機是一家以生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，其管理信息化歷程開始于2003年，當(dāng)時北重和機械工業(yè)聯(lián)合會信息中心共同開發(fā)了一套簡單的OA系統(tǒng)，隨著應(yīng)用的深入，這套系統(tǒng)暴露出很多問題。首先是表格處理能力比較弱；其次是流程管理基本上基于代碼級編制，不能修改，導(dǎo)致很多流程無法控制；再有就是整個系統(tǒng)的安全性設(shè)計也不太合理。基于這種情況，2005年，北重汽輪機決定選擇一套新的OA系統(tǒng)，OA是一種通用系統(tǒng)，提供OA的IT供應(yīng)商很多，北重當(dāng)時的考慮重點是，北重是一家生產(chǎn)管理型的企業(yè)，最終一定會實施ERP，所以應(yīng)該選擇一家有很強ERP背景，同時又能夠兼顧OA功能的廠商。

    于是，北重邀請幾家符合條件的IT供應(yīng)商進(jìn)行了一次招投標(biāo)，最終，北京機械工業(yè)自動化研究所的RS10勝出，北重選擇RS10的主要原因是，北京機械工業(yè)自動化研究所專業(yè)從事機械行業(yè)ERP開發(fā)，不像很多通用型的ERP產(chǎn)品開發(fā)商，開發(fā)出的ERP產(chǎn)品比較寬泛，行業(yè)深度不夠。

    實施從人力資源管理系統(tǒng)開始，首先建立了人事檔案庫，完善了工資發(fā)放。原來，北重不同部門的獎金發(fā)放各有一套原則，獎懲標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，給人力資源部門造成很大困惑，工資經(jīng)常不能按時發(fā)放，RS10應(yīng)用以后，規(guī)范了工資和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使工資發(fā)放變得簡單、明確，管理從粗放化變?yōu)榱司?xì)化。

    北重是一家老國企，加上退休人員，一共有一萬多人的數(shù)據(jù)需要管理。原來，人力資源部管理著5套系統(tǒng)，人事檔案一套，工資一套，疾病保險一套，養(yǎng)老保險一套，住房公積金一套，而且這些系統(tǒng)沒有哪兩套能夠完完全全對接。現(xiàn)在，通過實施RS10人力資源管理系統(tǒng)，這些問題全部一次性得到了解決。對此，公司的人力資源部部長特別"得意"，他總是說：現(xiàn)在，你要什么匯總資料，不管是按年齡段匯總、按職稱匯總、還是按工作崗位匯總，我都能很快提供出來，這在以前是根本不可想象的。

    在實施人力資源管理系統(tǒng)的同時，北重還完成了工作流系統(tǒng)、基礎(chǔ)報表系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)，這些都是ERP的外圍模塊。

    2006年，北重開始面臨新的信息化契機，一方面，由于公司需要從2007年開始施行新的財務(wù)制度，面臨著財務(wù)系統(tǒng)的更新?lián)Q代和全面升級，另一方面，由于北重控股公司實施了海波龍的全面預(yù)算管理，要求下屬公司也全部實施這套軟件，而原來公司所采用的財務(wù)軟件無法符合全面預(yù)算管理模式的要求。此外，公司此時的管理信息系統(tǒng)大多處于孤島狀態(tài)，雖然倉庫、生產(chǎn)等部門都建立了自己簡單的系統(tǒng)，但這些部門的統(tǒng)計結(jié)果與財務(wù)部門的統(tǒng)計卻總是對不上帳，給公司管理造成很大困惑。

    這樣，ERP的實施就理所當(dāng)然被提上議事日程。由于有了一期成功合作的基礎(chǔ)，加之北京機械工業(yè)自動化研究所又是專門研發(fā)和實施機械行業(yè)ERP的機構(gòu)，擁有一大批十分優(yōu)秀的、曾經(jīng)對國內(nèi)管理軟件發(fā)展發(fā)揮過重要作用的國內(nèi)機械行業(yè)ERP專家，同時，RS10的性價比也比較好。因此，北重最終仍然選擇了北京機械工業(yè)自動化研究所的RS10作為自己的ERP軟件。鑒于公司生產(chǎn)是一種按訂單設(shè)計、生產(chǎn)的管理模式，管理非常復(fù)雜，所以這一期實施的主要是RS10的財務(wù)和物流模塊，生產(chǎn)管理暫時沒有列入實施范圍。

    正式實施從2007年3月開始，目前財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)全面并軌運行，庫存系統(tǒng)正在分階段上線，雙方對彼此密切配合所取得的高效率實施結(jié)果都十分滿意。

    據(jù)北重汽輪機信息中心主任歐陽亮介紹，這個項目完成之后，北重會很快和北京機械工業(yè)自動化研究所開始生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施。

    首先開始生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的將會是風(fēng)電項目。北重從2006年開始引入風(fēng)力發(fā)電機組，風(fēng)力發(fā)電機組的生產(chǎn)模式和北重傳統(tǒng)的汽輪發(fā)電機很不一樣，汽輪發(fā)電機是按訂單設(shè)計、生產(chǎn)，而風(fēng)力發(fā)電機是成批生產(chǎn)，有點類似于流水線方式，而從單件、小批量到大批量生產(chǎn)，之間的跨度是顯而易見的。此外，北重汽輪發(fā)電機所用零件大多為自制件，而風(fēng)力發(fā)電機按照國際慣例，大部分采取協(xié)作方式，北重自己只做設(shè)計、裝配和關(guān)鍵件生產(chǎn)。這種大協(xié)作、小制造的管理模式也和北重以前大而全的管理方式大不一樣。

    歐陽亮說，正是因為風(fēng)電項目將采用與北重傳統(tǒng)生產(chǎn)模式截然不同的模式，所以北京機械工業(yè)自動化研究所承擔(dān)的已不僅是產(chǎn)品實施責(zé)任，還有相應(yīng)的咨詢管理任務(wù)，而北重十分相信北自所在這方面的能力，RS10在許昌煙機、株洲車輛廠等企業(yè)的成功實施和咨詢的經(jīng)驗就證明了這一點。現(xiàn)在，北重對北自所已經(jīng)建立了完全的信任，歐陽亮說，雙方之間形成的已不僅僅是單純的一般性合作關(guān)系，而是一種長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

    等到風(fēng)電項目的ERP運行成功之后，北重將會把全線主導(dǎo)產(chǎn)品的管理全部移植到ERP系統(tǒng)中來。