隨著醫(yī)藥行業(yè)體制改革的深入，醫(yī)藥行業(yè)將有很大的發(fā)展空間，但更多的競(jìng)爭(zhēng)者將進(jìn)入這一行業(yè)，也意味著這個(gè)充滿機(jī)遇的行業(yè)將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。研究認(rèn)為，我國(guó)在加入WTO以后，醫(yī)藥流通行業(yè)將出現(xiàn)以下趨勢(shì):

　　一、流通環(huán)節(jié)將越來(lái)越重要。醫(yī)藥流通商不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)及電子通訊技術(shù)的發(fā)展而被取消，相反會(huì)越來(lái)越重要。

　　二、流通企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源將發(fā)生根本性變化。目前，醫(yī)藥流通商利潤(rùn)主要是在進(jìn)貨價(jià)格的基礎(chǔ)上，按比例提高價(jià)格，將其中的差價(jià)部分做為利潤(rùn)的主要來(lái)源，今后，醫(yī)藥流通商利潤(rùn)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺尼t(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)得到的折扣和傭金。

　　三、批發(fā)商將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩蹋砼渌椭茖⒊蔀獒t(yī)藥流通的主要方式。

　　四、醫(yī)藥流通毛利率不斷下降。我國(guó)藥品已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次大降價(jià)，130億元左右的利潤(rùn)在無(wú)形中蒸發(fā)，綜合利潤(rùn)率已經(jīng)下降到8%左右，以后有可能繼續(xù)下降，甚至到零利潤(rùn)。

　　五、醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)模將越來(lái)越大，小企業(yè)將通過(guò)破產(chǎn)、并購(gòu)、重組等方式逐步消失。

　　六、服務(wù)水平將成為競(jìng)爭(zhēng)勝敗的重要決定因素。目前醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段仍然是價(jià)格，今后競(jìng)爭(zhēng)將在服務(wù)方面展開(kāi)。醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要體現(xiàn)在服務(wù)、便利、質(zhì)量、價(jià)格等方面，服務(wù)將排在首位，價(jià)格手段排在最末位。

　　七、配送手段將越來(lái)越現(xiàn)代化，并實(shí)現(xiàn)電子化、信息化。

　　八、流通企業(yè)數(shù)量將大為減少，單個(gè)企業(yè)的配送能力將變得十分強(qiáng)大、品種十分齊全。

　　九、醫(yī)藥產(chǎn)供用三方將結(jié)成越來(lái)越緊密的聯(lián)盟。

　　十、人才競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。

　　1.1 方案特點(diǎn):

　　醫(yī)藥行業(yè)解決方案可選功能模塊有:MRP計(jì)劃、車間作業(yè)控制、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、成本核算、應(yīng)收及收款管理、應(yīng)付及付款管理、總帳、工資、固定資產(chǎn)、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、決策支持、行業(yè)報(bào)表等。

　　各模塊既可以單獨(dú)使用，也可以集成使用，并可通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)處理模式選項(xiàng)的設(shè)置，滿足行業(yè)用戶的特性需求。包括:醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)模式、傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)、調(diào)撥模式;醫(yī)藥集團(tuán)和藥廠區(qū)域或全國(guó)性分銷的模式;同城或異地的零售連鎖模式;零售藥店或藥房純零售模式。同時(shí)具有下面的特點(diǎn):

　　1、準(zhǔn)確管理每種藥品批次號(hào)、保質(zhì)期、產(chǎn)地、包裝等，保質(zhì)期自動(dòng)報(bào)警，杜絕因過(guò)期導(dǎo)致商品報(bào)損。

　　2、要實(shí)現(xiàn)藥品GMP/GSP檔案管理，使企業(yè)GSP管理規(guī)范化，與世界接軌。

　　3、實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付帳款管理科學(xué)，查詢準(zhǔn)確、快捷，避免企業(yè)的死帳、呆帳。

　　4、成本、毛利計(jì)算方式靈活，提供多種成本計(jì)算方式，多種銷售統(tǒng)計(jì)方式，可以隨時(shí)了解商品盈虧情況,提供準(zhǔn)確的決策支持。

　　5、提供多角度、全方位統(tǒng)計(jì)分析，以便為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),從而幫助公司領(lǐng)導(dǎo)人迅速做出經(jīng)營(yíng)決策，贏得寶貴時(shí)間。

　　6、變業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房三套帳為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一套帳，消除三套帳不一致帶來(lái)的決策依據(jù)不統(tǒng)一造成的混亂。

　　7、將各分公司或各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)快速信息反饋(遠(yuǎn)程管理),為決策者進(jìn)行全國(guó)通盤決策提供依據(jù)，迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，從而使企業(yè)由原來(lái)的計(jì)劃管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃與市場(chǎng)情況更緊密結(jié)合的狀況。

　　8、規(guī)范業(yè)務(wù)管理模式,使業(yè)務(wù)員從繁忙的手工開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作中解脫出來(lái),提高勞動(dòng)效率,減少人為差錯(cuò)。

　　9、滿足工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要日常業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化的需求,為企業(yè)生產(chǎn)制造提供輔助決策工具;

　　10、本系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品成本核算及車間內(nèi)部物流的管理。同時(shí),本系統(tǒng)不但支持JIT模式及MRP模式，而且還支持兩者并存的混合性模式。