在家樂福超市里，有這樣一個(gè)食品專柜別具一格，專柜的上方掛有一臺電視機(jī)，里面播放的是在山林里悠閑覓食的山黑豬，這是有機(jī)食品“山黑豬”專柜。在消費(fèi)者選購豬肉時(shí)，“山黑豬”不僅可以講述它們的生長軌跡，甚至今后還有望將它們的出生地、育肥情況、加工信息一一奉上。

　　一般情況下，一頭山黑豬從養(yǎng)殖、加工到銷售長達(dá)8個(gè)多月，吉林精氣神實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“精氣神公司”)已經(jīng)習(xí)慣運(yùn)用信息技術(shù)手段將其中的每個(gè)重要時(shí)刻都記錄在冊。

　　精氣神公司信息中心負(fù)責(zé)人宋揚(yáng)告訴記者，信息中心有專門的工作人員每天負(fù)責(zé)錄入、察看相關(guān)信息，并統(tǒng)計(jì)出重要信息上報(bào)高層作為決策依據(jù)。“信息化技術(shù)的應(yīng)用起到了意想不到的效果，全公司都在鼓勵(lì)推廣使用。”

　　事實(shí)上，早在3年前，精氣神公司就開始使用信息化系統(tǒng)。精氣神公司作為一家管理型公司，上有100多家的簽約養(yǎng)殖戶，下有上千網(wǎng)點(diǎn)的合作銷售終端，涉及合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更有山黑豬出生、入欄、耗料、淘汰、死亡等繁瑣的日常生產(chǎn)情況需要記錄。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和拓展全國市場(此前只在北京市場銷售)的需要，公司確實(shí)需要好的管理方法理順這些錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)。

　　為此，精氣神公司經(jīng)過咨詢后，主動(dòng)購買了清軟物流系統(tǒng)。現(xiàn)在，養(yǎng)殖戶通過服務(wù)電話上報(bào)豬群變化情況，信息中心工作人員負(fù)責(zé)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入清軟物流系統(tǒng)。為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，派駐基地的管理人員還會按照清軟物流系統(tǒng)上報(bào)的數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進(jìn)行核查。這樣，不僅公司總部可以隨時(shí)了解養(yǎng)殖基地的情況，遠(yuǎn)在外省市的銷售人員也可以從清軟物流系統(tǒng)中詳細(xì)了解基地的存欄現(xiàn)狀。宋揚(yáng)告訴記者，隨意點(diǎn)擊某個(gè)養(yǎng)戶名字，養(yǎng)殖全部資料：何時(shí)簽訂合同，何時(shí)購仔豬、飼養(yǎng)在何地、有無疫病、有病何時(shí)治好、應(yīng)飼數(shù)、實(shí)飼數(shù)、現(xiàn)存欄數(shù)、出欄數(shù)等情況，可以清晰地展現(xiàn)在眼前。

　　據(jù)介紹，精氣神公司的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到了北京、天津、上海和廣州及深圳等地，也已經(jīng)在各地成立了銷售分公司，所以公司內(nèi)部各部門之間文件溝通、上下級文件審批管理等方面更加頻繁，而采用電話、傳真、郵寄等原始方式已經(jīng)跟不上發(fā)展需求了。2006年初，公司引進(jìn)了OA系統(tǒng)。有了OA系統(tǒng)后，身在異地的上下屬可通過OA系統(tǒng)申請、審批和留言。不同的部門之間傳遞文件也可通過OA系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。免去了很多異地票據(jù)郵寄的繁鎖過程，縮短了辦事時(shí)間，提高了效率，而且公司內(nèi)部通知發(fā)文也可以通過OA來完成，對檔案的管理也提供了支持。

　　在沒有上信息系統(tǒng)的日子里，這些可是耗時(shí)耗力的差事。原來，由養(yǎng)豬戶自己手工記錄山黑豬的日常生產(chǎn)情況，當(dāng)豬群發(fā)生變化，如仔豬出生、淘汰或死亡等，由養(yǎng)豬戶電話通知基地管理人員，待基地管理人員到現(xiàn)場確認(rèn)、回到工作地點(diǎn)上報(bào)情況，至少需要一天的時(shí)間。而遇到買賣產(chǎn)生票據(jù)時(shí)，用傳真或郵寄方式傳回總部花費(fèi)的時(shí)間更長，而遲遲收不到款額的合作方還誤以為是公司有意拖欠。

　　現(xiàn)在，各個(gè)環(huán)節(jié)都會按照崗位職責(zé)將相關(guān)數(shù)據(jù)往系統(tǒng)里堆積，而公司總部通過信息系統(tǒng)了解一切信息。

　　養(yǎng)豬戶、銷售終端等信息都在計(jì)算機(jī)里登記、備案并且不斷更新，當(dāng)記者問及目前精氣神的產(chǎn)業(yè)鏈容量時(shí)，宋揚(yáng)只點(diǎn)了幾下鼠標(biāo)——“去年銷售40000頭山黑豬，涉及生豬銷售額達(dá)3000萬，存欄養(yǎng)豬戶近120戶，銷售終端近1400個(gè)……”

　　有意思的是，一向保守的養(yǎng)豬戶也可以通過短信平臺技術(shù)實(shí)時(shí)向總部上報(bào)養(yǎng)殖數(shù)據(jù)。

　　精氣神公司總部工作人員只有20余人卻管轄著一條涉及千萬額度的產(chǎn)業(yè)鏈條。宋揚(yáng)告訴記者，公司每次招來新人，必須培訓(xùn)的一項(xiàng)就是如何使用這些軟件。

　　2008年，精氣神公司還將加強(qiáng)可追溯系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，目標(biāo)是讓終端消費(fèi)者通過上網(wǎng)即可追溯到產(chǎn)品來源于哪個(gè)飼養(yǎng)場、養(yǎng)豬戶是誰、在哪里加工等。

　　“山黑豬”不僅在賣場中銷售，精氣神公司董事長孫秀坤向記者透露，“山黑豬”今年還要在網(wǎng)絡(luò)上售賣，他將其稱為“精氣神3+1體系”，即集餐飲店、專營店、配送站于一體，同時(shí)建立網(wǎng)上商務(wù)平臺。“對于畜牧業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是新玩意，可我們愿意一直走在行業(yè)前頭。”他說。