在煤炭行業的信息化實施過程中，由于各個集團之間規模、構成單元以及發展現狀都存在很大的不同，因此，在信息化建設過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索，平煤集團也不例外。

    經過一個小時的高空顛簸，飛機終于平穩地降落在鄭州機場。走出大廳，看著滿眼的蔥綠，不禁長舒一口氣，這個季節的北京還是黃沙漫天的。

    3月28日，應平頂山煤業(集團)(以下簡稱平煤集團)計算機通訊中心張長松主任之約，記者有幸參觀了平煤集團新建成的信息中心，并就平煤集團這家老煤炭企業的信息化建設之路，與張主任做了面對面的交流。

  帶動了一個城市的發展

    據網站資料顯示，平頂山礦區1952年被列為國家“一五”計劃的重大建設項目，1953年被列為全國十個礦區建設項目之一，是新中國開發建設的第一個大型礦區。1996年1月改制為國有獨資的有限責任公司，1998年9月平煤集團公司下放河南省管理，2002年12月改制為多元投資主體的有限公司。

    截止2005年末，平頂山煤業集團共建成煤礦22個，選煤廠3座。2005年，平煤集團年實現原煤產量3000萬噸、精煤產量600萬噸、銷售收入突破了90億元。

    通過已簽訂的合作協議，平煤集團目前的煤田面積已經達到了3000平方公里，煤炭儲量150億噸，煤種齊全，焦煤、電煤、瘦煤、無煙煤資源充足，特別是中國稀缺的焦煤資源充足，是中國具有重要影響的焦煤基地。

    同時，平煤集團地處中原腹地，交通發達，經濟地理位置優越，已成為國家規劃建設的十三家大型煤炭基地之一，是鐵道部擬建的全國十大煤運通道之一。

    去平煤集團的辦公地點，要穿過整個平頂山市。平頂山市的繁華超出了記者的想象，一直以為平頂山市只是一個依靠煤炭業起家的小縣城而已。卻不想平頂山市有著可以和北京媲美的超大型購物中心、豪華電影院，以及各式各類的名品小店，遠遠超過了一個地級城市的發展規模。

    “在這個城市的發展中，平煤集團一定功不可莫。”記者邊走邊和同伴嘀咕。在隨后的采訪中，也證實了記者的想法。

    在到達平頂山的當天，見到了平煤集團計算機通訊分公司網絡部的業務經理肖振宇先生，他說：“平煤集團解決了平頂山市近半數以上的勞動力就業問題，平煤集團的下屬公司已經深入到了平頂山市的各行各業，包括化工、制造、醫療、教育、基礎設施的建設等。也可以說，是平頂山煤業(集團)的發展，帶動了整個平頂山市的發展。”

    一個集團能夠帶動一個城市的發展，這個集團在整個運營、管理以及發展模式上一定有獨到之處，他的信息化建設也一定是可圈可點。記者有點迫不及待地希望見到本次采訪的主角—平頂山煤業(集團)計算機通訊中心張長松主任。

  信息化還是相對落后

    不同于以往記者所采訪到的信息中心負責人，張長松頗為健談、直率。在隨后兩個小時的采訪中，他直言煤炭行業信息化發展的艱難與目前的現狀。

    據張長松表示，煤炭行業信息化的發展，與其它行業如電力、石油等相比，要明顯地落后。落后的原因，第一是信息化的領域不太一樣，很多在安全、生產方面的管理，信息化的應用一直是落后的；其次是煤炭行業在1997～2001年之間，一直比較困難，企業面臨生存的壓力，已經少有資金能夠拿出來，去支援信息化的建設。

    煤炭行業的信息化建設，大概是在2001～2002年的時候，開始起步。這個時候，大多的煤炭企業都感到了經營狀況趨緩，國家對于煤炭企業、特別是對其安全生產提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團開始把信息化納入到議事日程上，平煤的信息化建設也是從這個時候開始著手進行規劃、建設。

  信息化實施遭遇難題

    “在金融、電信等行業，上線信息化要相對容易得多。首先是不缺人力資源，其次，依靠一套大型的系統，來解決行業難題，要比煤炭行業容易得多。”對于煤炭行業信息化建設的艱難，一路走來的張長松頗為感慨。
 
    張長松說，煤炭行業的信息化建設，其管理的特點又與制造業、農業有很大的區別，就物流的特點來說，比如制造業，通過物流可以控制整個企業的運轉流程。在煤炭行業，所要關注的則并不能僅僅停留在物流上，包括生產的協調、組織以及安全方面的工作，都需要做更為慎重的考慮，特別是在安全方面，需要預防各類安全事故的發生，這也是煤炭企業在進行信息化建設過程中需要關注的重中之重。

    其次，國內目前的煤炭企業，多數是集團企業，不是單一行業。在一個集團中，煤炭行業的產值可能僅僅占到其產值的一半，其它的化工、制造、發電等將占到整個集團產值的一半甚至更多。如果采取其它行業信息化的模式來建設煤炭行業的信息化，顯然不切實際。

　　在其它行業，一套軟件可能能夠管理好整個集團，在煤炭行業顯然是行不通的，而且需要大量的人員來參與的軟件，現階段的煤炭行業也是難以消化的。

    此外，整個煤炭集團人員隊伍的素質偏低、基礎設施比較落后，也是阻礙煤炭業信息化建設的一大難題。目前，平煤集團的信息化建設雖然做到了一定程度，但還是僅僅局限在部門、業務級的應用。

    在煤炭行業的信息化實施過程中，由于各個集團之間規模、構成單元以及發展現狀都存在很大的不同，因此，在信息化建設過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索，平煤集團也不例外。