作為財富全球 500 強企業和中國重要國有骨干企業，中國中化集團公司（以下簡稱“中化集團”）正在圍繞核心業務進行上下游和國內外市場延伸和整合，在全球范圍協同運作形成較為完整的產業價值鏈。目前，已經實現了經營業績的連續幾年快速增長，2005年的營業額達到 1700億人民幣。

    中化集團 IT 治理的挑戰與機遇

    中化集團已經認識到企業信息系統已經成為業務運行的基礎平臺和實現企業業務目標的重要手段，通過不斷加強在信息系統的投入，目前中化集團已經建立起以 ERP 系統為核心，包括內部辦公自動化系統、分銷管理系統、內部門戶等系統在內的企業信息化平臺，初步實現了業務流程的自動化處理和管理，成為進行有效的業務管理和流程控制的重要手段。

    同時，為了實現中化集團向具有全球地位的偉大公司的遠大目標，中化集團需要一個可靠支撐核心業務領域運作的企業支撐平臺，一個能有效實現企業內部流程和上下游業務合作伙伴的集成和整合、適應市場變化和客戶業務需求并進行靈活調整和優化的企業信息系統架構。通過IBM與中化的技術專家和領導的充分溝通，共同分析并總結出中化集團在IT系統管理方面最重要和緊迫的需求：

    戰略需求 1：支持業務連續性的基本容災能力；
    戰略需求 2：應對日益復雜 IT 環境的基本 IT 治理能力：
    可靠的數據備份與恢復能力；
    初步的網絡、系統和存儲監控能力；
    初步的企業級 IT 綜合監控臺。

    IBM 基于隨需應變的信息技術戰略為中化集團實現信息系統的建設目標提供了可靠的技術保障，基于全球領先的理念和雙方長期的友好合作，IBM 為中化集團提供了全面的信息技術解決方案。

    中化集團 IBM Tivoli 解決方案的項目實施

    從項目的一開始，中化集團信息技術部總經理彭勁松便對整個項目組明確指出：“這不是一個 IT 項目，而是支持業務連續性項目！”這與 IBM 對本項目的定位不謀而合，雙方在“依據國際公認的 IT 治理理念（COBIT）和 IT 服務管理（ITIL）理念”方面達成共識。同時，根據 IBM 成熟的方法論和豐富的實踐經驗并結合目前中化的現狀和長期發展計劃，制定了如下的項目實施策略：