廈門翔球家具集團的前身是成立于1993年的開元區龍興床飾用品廠，1999年3月變更為廈門市翔球家具有限公司；2002年7月成立泉州市翔球椰纖維制品有限公司成立，2005年5月斥巨資在角美文圃開發區購買50畝工業用地；2006年1月--福建玉鷺床墊有限公司成立。公司管理層為建立大規模生產、倉儲基地做準備，深刻認識到企業進行信息化的重要程度。目前，各自企業是獨立核算的，但要為集團化信息建設做鋪墊，企業領導決定以玉鷺床墊有限公司為信息化的起點，首先實施適合于中小型企業的進銷存加財務的管理模式。

    公司實施金蝶軟件之前

    床墊是公司目前的主要產品，有幾十個品種，上百個規格，并且有不斷的產品更新換代。在四五年前，企業就認識到產品進銷存的核算較為繁瑣，購買了用友8.2的銷售、庫存模塊，但因為價格原因未購買財務模塊。即該企業的銷售、庫存僅僅是銷售開單、材料、產品入庫操作，所有的成本、費用核算全部由手工核算完成。另外，因企業廠房限制，沒有做到領料制，不能具體到每個產品的材料成本，只能按傳統的計劃成本法和月末庫存盤點制，倒推每個月的材料消耗，再按銷售產品價格分攤到具體的產品、規格。不但工作量大、信息不及時，且經常會出錯。公司的財務經理談到，“我們要實施新的軟件，一定要做到成本計算比以前更加準確?！?/P>

    企業實施金蝶軟件之后

    之前的用友軟件已遠遠不適應企業目前的發展，但為金蝶期初數據的建立，打了良好的基礎。所以期初數據錄入較快，并對不合理的編碼方案進行了調整。對于企業的領料制，財務經理認為條件不夠成熟。但每天的產成品入庫數量相對來講，錄入的工作量不是太大，因此經過協商，決定每天產成品入庫之前，再補錄領料單。因每個產品的耗材比較固定，適合用BOM單記錄每個產品型號的耗用，在領料環節能節省大量的時間。這樣，對于產品的材料成本在日常核算時，就能具體到產品，做到近似的準確，到月底根據盤點數量再進行調整。對于人工、費用的分攤，以及其他常用的憑證，設定了憑證模板，大大節約了會計人員錄入、核算的時間。

    現代企業競爭的不只是產品而且包括企業運營管理效率。哪個企業在生產和管理上節約時間誰就占據了市場優勢，誰的企業就將更為長久。

    客戶感言（用KIS，我能贏）

    林會計：“我們目前的成本核算非常不準，而且每到月末要計算的數據全部用EXCEL完成，費時費力，還容易出錯。平時，根據各種單據做憑證，要花不少時間，到月末要出各種報表，需要花費我近10天左右的時間?，F在好了，平時的憑證大多可以自動生成。月底的成本計算，再也不用比著尺子錄那么多數據了，真的是很有效率?！睆埥浝硪舱J為：“有了這套軟件，能及時讓我了解企業的收入支出情況，而且比較準確。不光光是財務，對于銷售部門的業績考核，生產車間的獎勵都有了依據。為我們的企業發展帶來了不可估量的價值?！?/P>