鳳竹紡織正在全力打造新型數(shù)據(jù)中心，像發(fā)電機(jī)一樣給企業(yè)提供動力。

 　近兩年來，紡織行業(yè)發(fā)展并不盡如人意，很多企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。即使在這樣一個(gè)大環(huán)境不容樂觀的背景下，坐落于福建省晉江市青陽的鳳竹紡織卻能逆潮流而上，成為每年都盈利的企業(yè)。鳳竹紡織之所以能取得令人刮目相看的成績，信息系統(tǒng)發(fā)揮了不可替代的作用。
　　
　　對鳳竹紡織來說，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制是公司管理中最重要的一點(diǎn)。因?yàn)樗际前磫紊a(chǎn)的，需要把每個(gè)單的成本都核算出來。
　　
　　2004年以前，鳳竹紡織用的是自己研發(fā)的一些系統(tǒng)來對生產(chǎn)過程提供支撐。但是后來發(fā)現(xiàn)，這些系統(tǒng)完全不能支撐公司發(fā)展需要。2004年，鳳竹紡織領(lǐng)導(dǎo)決定上一套世界上比較先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，并在當(dāng)年開始實(shí)施這套系統(tǒng)。2005年底，這套系統(tǒng)正式實(shí)施完畢。“我們是紡織行業(yè)第一家實(shí)施這套ERP系統(tǒng)的企業(yè)。”章家斌的語氣中充滿著自豪。上了這套系統(tǒng)后，鳳竹紡織以前經(jīng)常出現(xiàn)的給客戶發(fā)錯(cuò)貨的情況得到了有效制止，而且也提高了員工的工作效率。
　　
　　然而，這套系統(tǒng)上線后，隨著時(shí)間的推移，鳳竹紡織發(fā)現(xiàn)原有的服務(wù)器已經(jīng)不能支撐這套系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)如何解決這個(gè)問題成為鳳竹紡織面臨的一個(gè)難題。
　　
　　“為了給企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供一個(gè)穩(wěn)定、可靠、可拓展性應(yīng)用支持，我們決定對整個(gè)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造。”章家斌告訴記者。
　　
       受命于危難之間
　　
　　鳳竹紡織原來用的服務(wù)器是2004年時(shí)購買的，那時(shí)鳳竹紡織的數(shù)據(jù)量還不到100G，而到了2007年，公司的數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到了500多個(gè)G。服務(wù)器的性能是隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大而有所減慢的。“數(shù)據(jù)量越來越大，服務(wù)器的性能會越來越不好。”這也使得鳳竹紡織的ERP系統(tǒng)運(yùn)行起來特別慢。“原來，系統(tǒng)基本上處于不可用狀態(tài)。”
　　
　　章家斌苦笑道。所以業(yè)務(wù)部門就不斷向信息技術(shù)部門提意見。正是在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，原來在一家快速消費(fèi)品公司工作的章家斌加入了鳳竹紡織，而他加入后的第一個(gè)問題就是要解決業(yè)務(wù)部門對服務(wù)器不滿的問題。
　　
　　剛加入鳳竹紡織時(shí)，章家斌表示ERP系統(tǒng)運(yùn)行之所以如此緩慢，主要是服務(wù)器已經(jīng)老化，所以應(yīng)該對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造，更換服務(wù)器。最初聽到這個(gè)建議，鳳竹紡織領(lǐng)導(dǎo)并不太認(rèn)同這一解決方案。不過最后，章家斌還是說服了領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造。
　　
　　2007年8月份，鳳竹紡織信息技術(shù)部對數(shù)據(jù)中心改造規(guī)劃進(jìn)行探討。章家斌及其同事也提出要保證公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，對服務(wù)器的穩(wěn)定、可靠、可拓展性等方面的性能提出了更高的要求。
　　
　　“2008年春節(jié)后開始實(shí)施新服務(wù)器，6月份正式實(shí)施完畢，投入到運(yùn)營中。”章家斌告訴記者，原來鳳竹紡織共有兩臺服務(wù)器，而這次之所以增加了4臺，主要是為了提高服務(wù)器性能，是出于企業(yè)管理的需要。
　　
　　過去，鳳竹紡織的數(shù)據(jù)中心只有空調(diào)，連地板都沒裝。而這次，在對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造時(shí)，鳳竹紡織裝了防靜電的地板，對整個(gè)機(jī)房的溫度、濕度都有一定程度的控制。目前，鳳竹紡織一般溫度是在攝氏60度，濕度一般在21~22度。值得一提的是，鳳竹紡織數(shù)據(jù)中心改造后，不僅省電，而且耗能非常小，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。