河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司是國家 “ 八五 ” 計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。裝機(jī)容量為 2 × 300MW 發(fā)電機(jī)組，并分別于 1995 年 12 月和 1996 年 12 月相繼并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電能力 36 億度；總投資 28.9 億元。

    公司自兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，取得了豐碩的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 1999 年 6 月，公司被國家電力公司命名為 “ 電力安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè) ” 、 “ 一流火力發(fā)電廠 ” 、 “ 雙文明單位 ” ，被華北電力集團(tuán)公司命名為 “ 無滲漏火力發(fā)電廠 ” 。 隨著中國正式加入 WTO ，發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)化、國際化步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展和壯大，必須加快體制改革和加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理， 必須挖掘內(nèi)部潛力，向市場(chǎng)要資源、要效益，必須完成自身管理、技術(shù)等種種變革。 企業(yè)的現(xiàn)代化管理涉及到財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)，客戶關(guān)系、營銷管理等多方面，企業(yè)的良好運(yùn)作依賴于這些管理過程的協(xié)同運(yùn)作。由于企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營的手段不同，不同行業(yè)的管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。作為國內(nèi)發(fā)電行業(yè)的河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司，設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)是整個(gè)企業(yè)的日常核心活動(dòng)。設(shè)備維護(hù)的成本是公司最重要成本之一。因而，采用先進(jìn)的管理理念，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則、成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則，建立一套適合河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司管理模式的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平、建立國際一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理模式必不可少的部分。

    河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國家電力體制的改革，給衡豐發(fā)電有限公司提出了更高的要求。公司進(jìn)行了一系列大的動(dòng)作，進(jìn)行總體部署， EAM 項(xiàng)目也是其中之一。為了提高設(shè)備可靠性，降低維修成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定實(shí)施 EAM 項(xiàng)目。通過 EAM 項(xiàng)目招標(biāo)小組將近一年的考察、篩選、項(xiàng)目招標(biāo)，最終選用了美國 MRO 公司的 MAXIMO 軟件產(chǎn)品，并選擇了華瑞特公司作為實(shí)施的顧問團(tuán)隊(duì)。衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司 的 EAM 系統(tǒng)是在覆蓋以前 MIS 系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)的前條件下進(jìn)行吸收和提升的，同時(shí)將 EAM 系統(tǒng)的理念、方法和思路深刻而廣泛的應(yīng)用到了企業(yè)的日常維修管理、庫存采購、財(cái)物核算、運(yùn)行管理等管理事務(wù)中；通過合理的 BPR 、收集和積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范工作流程以及與信息的分析統(tǒng)計(jì)等工作，重新確立了公司的運(yùn)作高效的管理制度及要求，為各級(jí)管理人員提供的管理平臺(tái)和決策依據(jù)；利用該平臺(tái)公司在加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化預(yù)算、及時(shí)處理各種缺陷管理與分析、引進(jìn)與探索新的設(shè)備維修策略方面取得了良好地管理效果，同時(shí)也是公司需要不斷完善持續(xù)改進(jìn)的重要方向。

    MAXIMO 標(biāo)準(zhǔn)配置的功能模塊包括 8 個(gè)模塊 46 個(gè)應(yīng)用程序。為了滿足 河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司 的各種 管理 需求，項(xiàng)目組為河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司量身定做了許多功能，使得河北衡豐發(fā)電有限公司的 EAM 軟件形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格。河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司 EAM 項(xiàng)目開發(fā)工作主要包括二次開發(fā)工作和屏幕的客戶化工作，總共開發(fā) 31 個(gè)應(yīng)用程序，對(duì)大部分的頁面進(jìn)行了符合用戶審美風(fēng)格的客戶化，同時(shí)加上了重要的字段級(jí)授權(quán)，可以針對(duì)不同的用戶組對(duì)相應(yīng)的字段進(jìn)行限制。同時(shí)，根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)的需要，添加 73 個(gè)狀態(tài)同義詞，使流程中每個(gè)接點(diǎn)在操作后，都有對(duì)應(yīng)狀態(tài)的更改，便于跟蹤流程中的所有操作情況。其中二次開發(fā)的缺陷管理、運(yùn)行管理、項(xiàng)目管理等模塊，都是在 EAM 標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行的深度擴(kuò)展。總結(jié)起來有以下特色：

    ?  密切運(yùn)行人員與維修人員的協(xié)作關(guān)系

    ?  加強(qiáng)了授權(quán)管理，在系統(tǒng)安全性方面更全面、精細(xì)

    ?  全方位的采購計(jì)劃管理：為不同業(yè)務(wù)單位提供了不同的業(yè)務(wù)計(jì)劃方式，不同類型的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制

    ?  項(xiàng)目管理有創(chuàng)新：為公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目分解、項(xiàng)目與監(jiān)控執(zhí)行提供了新的手段

    ?  設(shè)備運(yùn)行方式電子化管理與管理人員值班記錄相結(jié)合，方便快捷

    ?  使設(shè)備的缺陷管理日趨完善，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早計(jì)劃、早解決，責(zé)任明確，考核透明

    ?  信息化程度高：通過將電力系統(tǒng)的三票（操作票、工作票、安全作業(yè)措施票）三制納入系統(tǒng)管理

    優(yōu)秀 EAM 系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇 EAM 的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的企業(yè)管理思維模式。像 EAM 這樣一個(gè)大型管理信息化項(xiàng)目，企業(yè)的人力投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)購買軟件的投入，作為這樣知識(shí)密集型的系統(tǒng)， EAM 包含了許多管理思想和 IT 技術(shù)、并不是簡(jiǎn)單的購買 OFFICE 之類的應(yīng)用軟件，買來就能用，它需要企業(yè)投入相當(dāng)?shù)娜肆θW(xué)習(xí) EAM 、使用 EAM 、利用 EAM 。 因此需要應(yīng)用人員具有相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的接受能力。整個(gè)過程中不但要學(xué)習(xí)軟件操作，更重要的是要學(xué)習(xí)其管理思想，只有最終用戶對(duì) EAM 有深入的理解和應(yīng)用，才能成為工作的得力工具。

    EAM 系統(tǒng)的實(shí)施涉及到企業(yè)變革，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持。主要內(nèi)容包括：參加啟動(dòng)會(huì)議、項(xiàng)目階段報(bào)告會(huì)、重大專題會(huì)。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案發(fā)布會(huì)， BPR( 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ) 培訓(xùn)，項(xiàng)目上線啟動(dòng)會(huì)，這樣在重大問題上才能更好決策。 為使整個(gè) 項(xiàng)目控制 有效，順利成功實(shí)施，項(xiàng)目管理小組以及各實(shí)施工作組制定了各自的職責(zé)，明確任務(wù)和 分工 ，定期確定項(xiàng)目的關(guān)鍵成果和里程碑，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源，定期召開會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于項(xiàng)目可能出現(xiàn)的變更和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組的工作績(jī)效和目標(biāo)進(jìn)行確定和考核。

    河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)放遠(yuǎn)眼光，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，在緊抓安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更看重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在實(shí)施 EAM 項(xiàng)目的整個(gè)過程，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，這與整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施密切相關(guān)，這些對(duì)于提高工作效率和改善工作流程起到了很好的效果。公司總經(jīng)理?xiàng)钔R深有感觸地說：“通過 MAXIMO 的成功實(shí)施，使得 公司 員工對(duì)于管理信息化和現(xiàn)代化有了新的認(rèn)識(shí)，我們希望，通過 EAM 的實(shí)施，能看到我們關(guān)心的管理變革，并希望這場(chǎng)變革能給企業(yè)帶來生機(jī)和活力！華瑞特公司有著科學(xué)嚴(yán)格規(guī)范的管理體系和理念，員工擁有專業(yè)的技能，以這些為依托，我們終會(huì)有一個(gè)期望的圓滿結(jié)果！”