了卻了以新替舊還是新老集成的煩惱，掃清了管理流程與信息系統(tǒng)不兼容的障礙，從零開始的信息化建設(shè)，站在“巨人”的肩膀上，注定會看得更高，走得更遠(yuǎn)。
    集成電路裝備產(chǎn)業(yè)作為高科技的制高點，被稱為裝備制造業(yè)的“珠穆朗瑪峰”，全球市場需求每年達(dá)數(shù)百億美元。北京北方微電子基地設(shè)備工藝研究中心有限責(zé)任公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已形成面向集成電路、平板顯示、太陽能三個領(lǐng)域的刻蝕、PVD、PEVCD三大類產(chǎn)品，成為中國高端裝配的主力供應(yīng)商。
    信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步
    從零開始，意味著從無到有的過程，但對北方微電子來說，從零開始的信息化建設(shè)，卻因為少了歷史積累的包袱，一切以業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求為目的，走得更加順暢。從2003年公司正式運作至今，已由一支不足十人的企業(yè)，成長為近200名員工組成的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的、適應(yīng)市場化模式運作的高新技術(shù)企業(yè)。通過對產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)制造、財務(wù)一體化幾個信息平臺的綜合應(yīng)用，公司的設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造和財務(wù)管理水平都有了很大提高。而公司實施和應(yīng)用的信息系統(tǒng)，緊扣微電子裝備制造業(yè)的特點，綜合集成及其在廣度和深度上的應(yīng)用，實現(xiàn)了“兩甩”，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)了企業(yè)研發(fā)和管理等方面的發(fā)展。
    作為典型的制造企業(yè)，設(shè)計、制造、裝配、工藝等是公司主要的業(yè)務(wù)模塊，信息化工作也重點圍繞這幾方面展開。六年多來，北方微電子建立了以三維CAD為核心的產(chǎn)品設(shè)計平臺、以PDM為核心的設(shè)計數(shù)據(jù)管理平臺、以ERP為核心的生產(chǎn)制造管理平臺和財務(wù)一體化平臺。
    技術(shù)信息部部長夏凡告訴記者，早在第一代產(chǎn)品設(shè)計之初就全面采用三維CAD軟件Solidworks進(jìn)行設(shè)計，提高了設(shè)計圖檔的準(zhǔn)確率和設(shè)計流程的執(zhí)行效率。“我們從第一個產(chǎn)品的第一張設(shè)計圖開始就全部是CAD出圖，且在設(shè)計過程上采取先三維后二維的方式。等于說在‘兩甩’工程中，‘甩圖紙’對我們來說，并沒有體現(xiàn)‘甩’這個動作。”通過三維CAD設(shè)計軟件的使用，企業(yè)的設(shè)計水平有了較大提升，為后續(xù)的加工制造提供了重要支撐。隨著設(shè)計技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)計圖紙逐漸增多，公司緊接著引入PDM系統(tǒng)，所有設(shè)計圖檔和相關(guān)文檔均在PDM系統(tǒng)中管理，實現(xiàn)了生命周期管理、配置管理、版本管理、變更管理，建立了圖檔、文檔和物料的企業(yè)編碼體系。
    2005年底，為了跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步，提高管理水平，企業(yè)又實施了ERP，采用SAP Business One，實現(xiàn)了涵蓋采購、生產(chǎn)、制造、倉庫、供應(yīng)商、客戶、銷售、關(guān)鍵零部件追溯等各業(yè)務(wù)流的管理以及財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密集成的一體化平臺，使企業(yè)能夠?qū)崟r清晰地掌握每個項目的執(zhí)行情況，有效降低了運營成本，減少了傳統(tǒng)方式帶來的低效率和能源、材料、人力資源的浪費。
    現(xiàn)在，公司又將目光投向了KM知識管理系統(tǒng)，不僅要把企業(yè)的圖檔、物料管理起來，還要把知識管理起來。夏凡告訴記者，隨著產(chǎn)品的商品化、市場化程度的加深，公司更關(guān)注客戶的需求，要將這些需求隨時隨地記錄下來，靠人工記錄肯定不行，這就需要研發(fā)管理體系來完成，從而實現(xiàn)對研發(fā)流程的管理，包括項目、評審、計劃等，將一個完整的研發(fā)流程固化下來。“研發(fā)管理系統(tǒng)不同于PDM只是對于設(shè)計圖紙本身的管理，它更關(guān)注實際業(yè)務(wù)，是對整個研發(fā)流程的管理。”
    雙向集成帶來的收益
    在采訪中記者了解到，北方微電子信息化的一大亮點就是系統(tǒng)集成應(yīng)用。不但建立了企業(yè)零部件優(yōu)選件庫，提高了零部件的重用率，同時，實現(xiàn)了CAD系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)的雙向集成，還創(chuàng)新性地開發(fā)實施了EAI平臺，實現(xiàn)了設(shè)計BOM到制造BOM的變更比對、自動轉(zhuǎn)化和即時拋轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)了PDM—ERP之間的數(shù)據(jù)集成和工作流集成，解決了統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的問題，在執(zhí)行效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性兩方面給企業(yè)帶來了很大收益。
    夏凡介紹到，CAD和PDM的集成在上CAD項目時就已經(jīng)完成。首先是企業(yè)的設(shè)計編碼體系全部在PDM系統(tǒng)中生成，設(shè)計的時候根據(jù)一定的規(guī)則生成的編碼會直接帶進(jìn)三維設(shè)計圖中；其次，實現(xiàn)了圖檔的電子審批，所有的審批都是在PDM中做，保證了圖檔的有效性和一致性。PDM與ERP的集成在上ERP項目的時候就考慮過的，ERP系統(tǒng)一上線就完成了與PDM系統(tǒng)的集成。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，通常要涉及到幾千個零部件，越往下分零部件數(shù)量就越多，而整個產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)會從PDM中拋轉(zhuǎn)到ERP中，基于此，每次的采購，零部件的數(shù)量會在ERP中生成提示信息，自動發(fā)到采購部計劃員的桌面上。因為整個設(shè)備是分步在做的，期間任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了變化，比如零部件數(shù)量增減或者變化的信息都會在ERP中體現(xiàn)出來，這個過程是完全自動的，通過PDM與ERP的集成，就能夠?qū)崿F(xiàn)二者之間的比對，提高了零部件的重用率，一致性也得到了保證，對后期外協(xié)加工提供了很大的幫助。
    信息化是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的工具
    北方微電子信息化的實施成果和經(jīng)驗對以裝配為主、按項目單件生產(chǎn)方式的離散型制造業(yè)企業(yè)具有借鑒意義。
    首先是認(rèn)識到位。在采訪的過程中，常務(wù)副總裁趙晉榮一再強調(diào)，信息化是工具，是提升企業(yè)管理水平的重要工具，信息化水平代表了企業(yè)管理水平，同時企業(yè)管理水平的不斷提升，也對信息化提出了更多需求。“不論大企業(yè)還是小企業(yè)，在它發(fā)展的每個階段，對信息化的需求是不同的，相應(yīng)的信息化策略也會有所調(diào)整，就像我們的研發(fā)管理。所以我認(rèn)為一個企業(yè)的信息化水平也是隨著企業(yè)管理水平的不斷深化而發(fā)展和深化的。”他認(rèn)為，信息化不會改變流程，只會固化和優(yōu)化流程，在這個不斷固化和優(yōu)化的過程中，使管理流程永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)，帶來企業(yè)的管理水平的持續(xù)提升。因此，在制定信息化規(guī)劃時，要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮，將信息化納入整個管理體系當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定信息化規(guī)劃，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。
    其次是需求明確，分步實施，滿足管理要求。在實際工作中，幾乎每一個信息化項目，北方微電子就是遵循這樣的過程和原則來做的。根據(jù)夏凡的講述，當(dāng)初為了實施ERP，公司專門成立了一個項目小組，小組成員除了IT人員，大部分都是ERP項目涉及到的關(guān)鍵部門，包括采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)制造部，還包括一部分設(shè)計部門，每個部門會抽掉出來一些業(yè)務(wù)骨干，組成臨時的項目小組，根據(jù)自己的實際業(yè)務(wù)，提出相應(yīng)的問題和需求，由項目組統(tǒng)一收集和匯總，形成需求說明書，經(jīng)過小組會議統(tǒng)一把需求說明定下來之后，再去找具體的咨詢公司，或者系統(tǒng)提供商，繼續(xù)推進(jìn)。
    以信息化打造集成電路裝備產(chǎn)業(yè)鏈
    作為“十五”期間國家的重大科技專項，集成電路裝備的研發(fā)無不體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的思想理念。作為刻蝕機項目的承擔(dān)方，在自主創(chuàng)新上，北方微電子一直堅守陣地，不但在技術(shù)上取得了重大突破，在刻蝕機方面，我國的IC裝備制造水平已經(jīng)由過去的6 英寸500納米提升到了現(xiàn)在的8英寸100納米，實現(xiàn)技術(shù)上巨大飛躍的同時，也縮短了與國外的差距，同時，也為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的人才隊伍，包括高素質(zhì)的信息化隊伍。擁有高素質(zhì)的人才隊伍，北方微電子的信息化建設(shè)可以說是在高起點與高標(biāo)準(zhǔn)下建立并發(fā)展至今的，趙晉榮告訴記者，以信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)信息化的原則，未來，在參與打造中國集成電路裝備產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，信息化仍將起到極大的促進(jìn)作用。公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)目前正在建設(shè)中，下一步將會把為公司提供外協(xié)加工服務(wù)的供應(yīng)商納入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    專家點評：
    注重高端人才隊伍建設(shè)，信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步，并且以高起點的信息化支撐了高起點的產(chǎn)品研發(fā)；同時，極具戰(zhàn)略眼光地實施了ERP管理，為公司進(jìn)一步走向市場化鋪平道路。