南方的春天年年如此。窗外盛開著的白玉蘭溫柔地躺在陽(yáng)光的懷抱中，貪婪而安靜，絲絲花甜也緩緩流入悠悠集團(tuán)信息管理部會(huì)議室，姜少?gòu)?qiáng)的目光不禁飄了出去，靜靜地欣賞。他儼然成了整幅畫面的配角，而技術(shù)部主任楊杰明和規(guī)劃部主任陳海針尖麥芒的爭(zhēng)辯也成了背景。……
　　會(huì)議室里的爭(zhēng)辯
　　“老陳，你說(shuō)得不對(duì)。虛擬化技術(shù)的應(yīng)用是大趨勢(shì)，前期試點(diǎn)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了，我認(rèn)為可以深入使用。再說(shuō)了，按照現(xiàn)在上系統(tǒng)的速度，估計(jì)第二季度結(jié)束時(shí)又要增加服務(wù)器的數(shù)量了，就現(xiàn)在這個(gè)工作量已經(jīng)讓我們技術(shù)部疲憊不堪。”陳海對(duì)虛擬化推進(jìn)的“保守”態(tài)度讓楊杰明很不痛快。
　　“老楊啊，不是我反對(duì)，你說(shuō)得對(duì)，但也要考慮我們現(xiàn)在的實(shí)際情況，不能盲目上，IT廠家并沒有推出更新的應(yīng)用產(chǎn)品，之前承諾的功能也有一部分還沒能兌現(xiàn)。用虛擬化技術(shù)支持更多的應(yīng)用這個(gè)沒錯(cuò)，可時(shí)下這樣的應(yīng)用對(duì)硬件的要求高，咱們有一半的服務(wù)器都有年頭的了，就好比‘好鞍裝在了病馬’上，也還是跑不起來(lái)啊。”陳海也沒了輒，望了望姜少?gòu)?qiáng)，畢竟這個(gè)家不是他陳海能當(dāng)?shù)昧说摹?BR>　　“老陳，你說(shuō)得沒錯(cuò)，咱們現(xiàn)在的25臺(tái)服務(wù)器，利用率只有15%，而提高的最好辦法就是進(jìn)行虛擬化改造。集團(tuán)在不斷發(fā)展，目前的水平很難滿足計(jì)算需求，系統(tǒng)性能也不高，某些不太復(fù)雜的在線應(yīng)用也需要十幾個(gè)小時(shí)。同時(shí)，就我們目前災(zāi)難恢復(fù)的能力看也很不足。這是我做的虛擬化前后系統(tǒng)維護(hù)成本的對(duì)比表，以及北京、上海兩家連鎖零售企業(yè)的案例。”楊杰明將準(zhǔn)備好的材料遞給了姜少?gòu)?qiáng)和陳海。
　　姜少?gòu)?qiáng)拿起資料，用贊許的口吻對(duì)楊明杰說(shuō)：“老楊，你也學(xué)會(huì)事先做功課了。”對(duì)于自己手下這兩位得力大將，姜少?gòu)?qiáng)總是放手讓他們?nèi)?zhēng)辯、去碰撞，而又會(huì)適時(shí)地抓住機(jī)會(huì)在他們處于最膠著的時(shí)候給出他自己的決定和想法，為什么呢？因?yàn)榻購(gòu)?qiáng)知道，他們?cè)俪骋彩亲詈玫呐笥选?BR>　　姜少?gòu)?qiáng)調(diào)整了一下坐姿：“也別爭(zhēng)了，你們說(shuō)的這些我都考慮過(guò)了。虛擬化肯定要上，但怎么上，我現(xiàn)在也還沒有個(gè)準(zhǔn)數(shù)。昨天開集團(tuán)干部會(huì)議時(shí)，朱總都通報(bào)了，現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不景氣，對(duì)咱們企業(yè)的影響很大，別說(shuō)利潤(rùn)了，營(yíng)業(yè)額都有很大的下滑。老楊，我需要你再做一份更詳細(xì)的可行性數(shù)據(jù)。陳海，你再深入調(diào)研、清算一下系統(tǒng)，并列出實(shí)施計(jì)劃，虛擬化不是小事，我不想影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
　　陳海正要接過(guò)話茬兒，一陣清脆的鐘聲突然想起，大家不約而同的將目光轉(zhuǎn)向會(huì)議室的那座古董鐘。在時(shí)鐘敲了十二下之后，姜少?gòu)?qiáng)說(shuō)：“今天的會(huì)議就開到這兒吧。老楊、老陳，我希望周五早上能看到你們的報(bào)告。”
　　虛擬化闖入悠悠
　　在浙江沒有人不知道悠悠集團(tuán)的。精明的商人朱善民打拼了23年，使悠悠成長(zhǎng)為浙江省零售行業(yè)的著名企業(yè)。
　　姜少?gòu)?qiáng)1997年來(lái)到悠悠的時(shí)候，悠悠的信息化還沒有一個(gè)很好的基礎(chǔ)，大部分人還是在手工工作。“有為才有位”，十幾年來(lái)，曾經(jīng)留學(xué)海外的姜少?gòu)?qiáng)越來(lái)越享受技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)而帶來(lái)的快樂(lè)，在信息主管的崗位上也越來(lái)越游刃有余。
　　虛擬化對(duì)于姜少?gòu)?qiáng)來(lái)說(shuō)并不是新詞，而這個(gè)詞真正進(jìn)入姜少?gòu)?qiáng)腦子里，是在2008年春季的一天。
　　這一天，楊杰明來(lái)到他辦公室，提出再增加一臺(tái)服務(wù)器，同時(shí)，維護(hù)管理工作量太大，想再增設(shè)一個(gè)系統(tǒng)管理員的崗位，招聘一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。楊杰明不知道，就在他來(lái)到姜少?gòu)?qiáng)辦公室之前，姜少?gòu)?qiáng)剛剛收到一份陳海的報(bào)告，上面綜合敘述了悠悠這幾年來(lái)在硬件上的投入，數(shù)額龐大，同時(shí)，這些服務(wù)器占用大量的機(jī)房空間，能耗高，發(fā)生故障后的恢復(fù)時(shí)間多年來(lái)沒有較大的提高。
　　姜少?gòu)?qiáng)開始意識(shí)到，這么多年來(lái)一直忙忙碌碌的上項(xiàng)目上系統(tǒng)，買服務(wù)器買應(yīng)用，如同跑馬圈地，大筆資金的投入?yún)s沒能夠換來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，這真令人心痛。
　　隨后的幾天，經(jīng)過(guò)了深入詳細(xì)的了解，“虛擬化”進(jìn)入了姜少?gòu)?qiáng)的視線，他立即聯(lián)系一直與悠悠有合作的埃爾文公司。工程師馬樂(lè)樂(lè)在一個(gè)星期后就給悠悠量身定做了一份“虛擬化解決方案”。3天后，姜少?gòu)?qiáng)拿著這份虛擬化解決方案和可行性分析報(bào)告進(jìn)了朱善民的辦公室，1個(gè)小時(shí)候后，朱善民同意為這次嘗試埋單。
　　2008年4月到10月，悠悠的虛擬化第一期耗時(shí)6個(gè)月完成：擬定了更詳細(xì)的方案后，上了一臺(tái)虛擬化服務(wù)器，將備份、殺毒、補(bǔ)丁等非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)遷移到了這臺(tái)虛擬化服務(wù)器上。按照姜少?gòu)?qiáng)最初的計(jì)劃，下一步應(yīng)該是虛擬化設(shè)備全部到位化設(shè)備全部到位，在穩(wěn)定前期應(yīng)用后，將文件、數(shù)據(jù)庫(kù)、WEB服務(wù)等全部遷移到虛擬服務(wù)器上，替換原有的舊服務(wù)器。然而從11月到現(xiàn)在，關(guān)于下一步虛擬化的討論就一直沒有停過(guò)。
　　但計(jì)劃趕不上變化。2008年秋季的全球經(jīng)濟(jì)突變也給悠悠帶來(lái)了影響，連續(xù)數(shù)月的收入下滑讓朱善民不得不削減原本計(jì)劃好了的IT投入，昂貴的虛擬化建設(shè)成本讓姜少?gòu)?qiáng)犯難：拆了西墻，就補(bǔ)不上東墻，錢花在了虛擬化上，系統(tǒng)維護(hù)、機(jī)房運(yùn)行費(fèi)用就要受影響；但如果不上虛擬化，系統(tǒng)維護(hù)等基本開銷也是不小的一筆數(shù)目。夏天就要到了，機(jī)房的電費(fèi)又要天天看漲了。
　　巧婦難為無(wú)米之炊。姜少?gòu)?qiáng)打算從朱善民那里找到辦法。
　　艱難談判
　　“喂，朱總，現(xiàn)在忙嗎？我姜少?gòu)?qiáng)啊。”
　　“哦，老姜啊，有事嗎？”
　　“還是IT投入的事。您也知道，我們現(xiàn)有20多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，下個(gè)月還要上移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)，這些所有下來(lái)不僅能耗高、維護(hù)工作量大，成本也很高。去年的虛擬化一期效果不錯(cuò)，具體的成本、回報(bào)等數(shù)據(jù)我上次開會(huì)的時(shí)候已經(jīng)給您看過(guò)了。您看，能不能再給我們追加點(diǎn)投入，畢竟用虛擬化技術(shù)提高現(xiàn)有服務(wù)器的使用率是肯定不會(huì)錯(cuò)的。”
　　“你的意思我明白了。現(xiàn)在的預(yù)算非常有限，而且已經(jīng)分配結(jié)束了，現(xiàn)在想要給你撥款，也拿不出錢來(lái)。你的報(bào)告我都看了，虛擬化確實(shí)是發(fā)展趨勢(shì)，早晚也得上。但今年形勢(shì)確實(shí)不好。”
　　“朱總，沒一點(diǎn)回旋的余地嗎？”
　　“太難了。”
　　掛上電話，姜少?gòu)?qiáng)心知肚明，想要盡快上馬虛擬化二期項(xiàng)目，只能跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)了。
　　“小馬，我姜少?gòu)?qiáng)啊，想跟你談?wù)勎覀児咎摂M化二期的問(wèn)題。”
　　“老姜，你們公司虛擬化的方案我不是早給你了嗎？將老一代的服務(wù)器全部淘汰，換上我們公司全新一代服務(wù)器，現(xiàn)在已經(jīng)裝上的虛擬化軟件的性能將提高5倍。同時(shí)，購(gòu)買我們新一代服務(wù)器還能享受？？”
　　“你們新一代服務(wù)器的價(jià)格實(shí)在是太高了，況且，上次你承諾的一些打包服務(wù)到現(xiàn)在還沒兌現(xiàn)呢。你這次給我的方案我也大致看了一下，也沒有看到更新的應(yīng)用產(chǎn)品嘛。”
　　“不是沒有兌現(xiàn)，是還沒有需求，很多服務(wù)是有問(wèn)題出來(lái)的時(shí)候才需要的，現(xiàn)在不是運(yùn)行得很正常嘛。”
　　“我們今年的預(yù)算非常有限，如果進(jìn)行雙機(jī)熱備的項(xiàng)目，這個(gè)費(fèi)用我們承擔(dān)不起，能優(yōu)惠嗎？Q公司最近也在跟我接觸，他們的報(bào)價(jià)可比你們親切多了。我們可是軟件、硬件一直在用你們的產(chǎn)品啊。”
　　“這我明白，可您知道嗎？Q公司的服務(wù)器不穩(wěn)定是業(yè)內(nèi)出了名的，我們的軟件跑在他們的服務(wù)器上究竟能發(fā)揮多大效能也要打個(gè)問(wèn)號(hào)？現(xiàn)在業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以各家做各家的，能不能完美對(duì)接，這個(gè)我可不敢保證了。”
　　“你們的‘快平臺(tái)’兼容性不是業(yè)內(nèi)最好的嗎？當(dāng)初你們的工程師也跟我承諾過(guò)，跟其他品牌的兼容會(huì)非常方便。”
　　“我們肯定是業(yè)內(nèi)兼容性最好的，其他家更不如我們。現(xiàn)在虛擬化技術(shù)發(fā)展得太快了，很多公司的新產(chǎn)品我們根本沒法100%地保證能夠兼容。”
　　“如果我們打算購(gòu)買，能有優(yōu)惠嗎？”
　　“這個(gè)，老姜，不瞞你說(shuō)，我們現(xiàn)在也特別困難，價(jià)格方面就真的只能這樣了。”
　　“好。看來(lái)，我們只能推遲項(xiàng)目了。”
　　姜少?gòu)?qiáng)心里滿是怒火，沒有集團(tuán)更多的IT投入，沒有廠商的讓步，悠悠的虛擬化二期項(xiàng)目彷佛就要戛然而止，動(dòng)彈不得了。
　　未來(lái)該如何走，他完全陷入了困境。