農業銀行信息化建設從1983年起步以來，實現了從無到有、由弱變強的跨越式發展。特別是近10年，農業銀行深入貫徹"科技立行"戰略，基礎設施建設頗具規模，科技產品種類極大豐富，軟件開發及生產運行能力持續增強，搭建了良好的業務基礎，為全行業務發展與經營管理提供了強有力的技術支撐。
　　從農行的實踐可以看出，在中國銀行業逐步對外開放、銀行監管日益國際化的背景下，信息技術正在以前所未有的力度改變著銀行業的經營環境，信息化建設也正從經營決策的輔助手段、解決生產管理問題的工具，轉變為銀行經營戰略的重要組成部分。衡量一家銀行公司治理建設的成功與否，科技支撐能力的強弱已經成為一個重要指標。
　　科技進步促進產品創新
　　農業銀行于2001年啟動了全國數據大集中工程，經過5年的努力，基本實現了全行所有營業網點集中聯網、所有會計核算集中處理、所有客戶基本信息集中管理。
　　一個以全國數據中心為核心、以各個省域前置系統為節點，以全國2萬多個城鄉營業網點為支撐，集中連接了全國17萬余柜員的全國集中式計算機網絡系統已經形成，為農業銀行金融產品和服務營造了一個穩定高效的運行環境。
　　在農行發展的道路上，信息化建設始終堅持自主創新，該行研發了核心應用、前置應用、渠道應用等各類162個應用系統構成的全行信息系統，基本覆蓋了業務經營管理的各個領域，形成了比較完整的體系。
　　--以ABIS為主的核心應用系統，支持會計核算處理、客戶基本信息集中管理以及基本的資產、負債及支付結算類的金融產品與服務，統一了農行會計核算體制；
　　--以AIPS、TULIP、投資平臺、BIBS等應用技術平臺為基礎的各類前置應用系統，為各類金融衍生產品、中間業務與地方特色業務的需要提供了有力支撐，滿足了金融產品因地制宜的需要；
　　--以ACBS、網上銀行、客服系統、電話銀行、手機銀行、消息平臺等為代表的渠道應用系統，全面支持著各類金融服務渠道；
　　--以信貸管理為代表的內部管理信息系統，將信貸業務和管理的各個工作環節都納入信息系統處理，實現了信貸業務零距離管理和信貸管理數據的共享，提高了信貸業務操作和管理的標準化程度，推進了信貸風險的全過程監測與管理。
　　著力提升專業化管理水平
　　這些系統的建設，與治理架構的有效構建密不可分。多年來，農業銀行在信息化建設中始終致力于信息科技管理集約化、軟件研發和生產運行專業化的發展方向，形成了"一部兩中心"的組織架構，初步建成了適應全國數據集中的、具有強大創新能力的科技工作體制。
　　--信息科技集約化管理水平日益提升。近年來，農行的科技管理策略逐漸由分散走向集中，形成了"管理一盤棋、分工專業化"的工作新局面。
　　--軟件研發能力不斷增強。農行設立了專業化的軟件開發中心，形成了全行軟件產品統一研發、推廣的技術支持工作體系，培養了一支有戰斗力的技術隊伍。據農行有關負責人介紹，2000年以來，該行累計有119個項目獲得人民銀行科技發展獎。同時，農業銀行還引進了國際上最先進的軟件工程方法（CMMI），并于2008年底通過了CMMI三級認證，有效促進了軟件開發過程改進和軟件開發質量與效率的提升，自身風險防控能力不斷強化。
　　--生產運行保障能力穩步提高。多年來，農行遵循"大生產"的管理理念，逐步建立了適應全國數據集中的生產運行模式和基礎架構，實現了全國數據中心核心業務數據異地遠程備份和應急恢復。在目前核心業務系統日均交易量6000多萬筆、高峰時日交易量8500多萬筆的情況下，有效地保障了系統安全、穩定、高效運行，促進了農業銀行業務經營的健康快速發展。
　　加快新一代核心銀行系統建設
　　隨著農業銀行"3510"發展戰略的確立與股改工作的推進，農行信息化建設面臨著極其豐富和旺盛的發展需求。2008年，農行做出了建設新一代核心銀行系統的決策---計劃用3到5年時間，按照"以客戶為中心，按流程銀行設計，適應未來公司治理結構和全面風險管理需要"的要求，在保證系統持續運行和平穩過渡的前提下，對現有系統進行全面的升級改造和整合，協調推進應用架構、基礎架構、數據架構和IT治理架構的完善和優化，最終實現應用和數據的邏輯集中，做到應用領先、基礎穩固、信息完備、治理科學。
　　在新一代核心銀行系統建設工程的推動下，農業銀行正向新型"信息化"銀行大步邁進。