摩托車行業(yè)經(jīng)過十年的飛速發(fā)展后，漸漸近兩年摩市持續(xù)走低，整個(gè)市場低靡，但摩托業(yè)之間的競爭卻愈演愈烈。面對摩托車行業(yè)日益激烈的國際化市場競爭，如何能在競爭中處于不敗之地?企業(yè)不但要及時(shí)的掌握市場變化，作出迅速反應(yīng)，還需要利用先進(jìn)的技術(shù)和理念將自己裝備起來，不斷地修煉企業(yè)的"內(nèi)功"。

　　重慶隆鑫工業(yè)集團(tuán)坐落在重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)白鶴工業(yè)區(qū)，那里風(fēng)景秀麗，背靠蒼翠蔥郁的南山風(fēng)景區(qū)，為長江之濱。隆鑫工業(yè)集團(tuán)(以下簡稱隆鑫集團(tuán))是一家跨地域、大規(guī)模、專業(yè)化從事摩托車、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)以及緊密關(guān)聯(lián)的熱動(dòng)力產(chǎn)品的大型民營企業(yè)集團(tuán)，也是中國摩托車行業(yè)前十強(qiáng)的大型企業(yè)。

　　隆鑫集團(tuán)擁有數(shù)千職工，下轄隆鑫、勁隆、特機(jī)三個(gè)事業(yè)部和一個(gè)技術(shù)中心，下屬十多家子公司，主要生產(chǎn)"隆鑫"、"勁隆"、"勁隆光陽"三大品牌摩托車和"隆鑫"牌摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)。集團(tuán)擁有亞洲最大的單體摩托車聯(lián)合工業(yè)廠房，是中國最大的摩托車及發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地之一。

　　束縛感

　　經(jīng)歷了摩托業(yè)十年的飛速發(fā)展，隆鑫保持著穩(wěn)固持續(xù)的成長勢頭，業(yè)務(wù)需求也日趨多樣化，然而就是在這樣的情況下，隆鑫集團(tuán)卻感覺到無形的束縛感。正如其他步入成熟期的企業(yè)一樣，隆鑫已經(jīng)日益感受到了IT系統(tǒng)應(yīng)用瓶頸的制約。

　　"企業(yè)辦公效率太低!"負(fù)責(zé)管理信息化規(guī)劃建設(shè)的企管部劉佑興部長一語道破了集團(tuán)存在的最大弊端。

　　從隆鑫集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)來說，近幾年，互聯(lián)網(wǎng)已得到普及，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施搭建較為完備，目前已實(shí)施了基于Oracle數(shù)據(jù)庫的ERP、財(cái)務(wù)、銷售、售后服務(wù)等系統(tǒng)。但由于隆鑫集團(tuán)規(guī)模龐大，集團(tuán)總部下面設(shè)有事業(yè)部，事業(yè)部下還有分公司，各種業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理也日漸繁雜，而公司內(nèi)部的公文處理及其流程又不規(guī)范，光日常文件的流轉(zhuǎn)就耗費(fèi)過多時(shí)間，工作效率太低。一方面內(nèi)部對于加快辦公運(yùn)作效率與實(shí)現(xiàn)信息資源共享，最終擺脫這個(gè)束縛的要求日益強(qiáng)烈;另一方面對外界強(qiáng)大競爭壓力，隆鑫集團(tuán)也越感受到了危機(jī)，迫切要求通過一種工具來改善、優(yōu)化已有的辦事流程，修煉企業(yè)內(nèi)功以保持競爭優(yōu)勢。

　　為了全面提升集團(tuán)管理水平，劉部長向集團(tuán)提出實(shí)施以知識(shí)管理為核心的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(KOA)工程的建議。

　　尋求"利器"

　　如何盡快、迅速提高公司業(yè)務(wù)和人員運(yùn)作效率，增強(qiáng)公司的生命力和競爭力，成為公司全體員工、特別是管理層所共同關(guān)注的焦點(diǎn)!2004年9月，隆鑫集團(tuán)開始招標(biāo)，尋求務(wù)實(shí)而高效的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。

　　經(jīng)過考察和評比，最后隆鑫集團(tuán)選擇了具有純熟的技術(shù),豐富的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念思想藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司。隆鑫集團(tuán)的劉部長說："我們最終選擇了藍(lán)凌，是考慮了三點(diǎn)，一是他產(chǎn)品比較成熟，有比較多成功項(xiàng)目;二是我們也考察了一些他的用戶，在使用上感覺比較好;最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，我們很注重知識(shí)管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用和傳遞，而藍(lán)凌的產(chǎn)品正好與我們集團(tuán)要求相符。"

　　隆鑫與藍(lán)凌戰(zhàn)略合作之路

　　? 2004年搭建基于知識(shí)管理的KOA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)及短信平臺(tái)

　　? 2005年搭建基于IBM-Portal的門戶

　　? 2006年搭涵蓋集團(tuán),特機(jī),勁隆三個(gè)事業(yè)部的分布式系統(tǒng)

　　? 2007年搭建實(shí)施PLM、集團(tuán)財(cái)務(wù)NC的整合平臺(tái)

　　? 2008年搭建集中管控的EKP平臺(tái)，系統(tǒng)整體遷移到AIX小機(jī)上

　　? 2009年升級郵件系統(tǒng)、流程效率統(tǒng)計(jì)、與企業(yè)QAD集成、與集團(tuán)財(cái)務(wù)集成搭建高管專業(yè)門戶平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)PDA和手機(jī)審批

　　回顧：

　　

 

　　(經(jīng)銷商門戶)

　　

 

　　(內(nèi)部辦公門戶)

　　

 

　　(企業(yè)體系文件管控)

　　

 

　　(知識(shí)文檔管控)

　　

 

　　(標(biāo)準(zhǔn)文件管理)

　　

 

　　(SMARTEAM_PLM系統(tǒng)流程集成)

　　

 

　　(用友財(cái)務(wù)集成)

　　

 

　　(總裁級財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表門戶展現(xiàn))

　　

 

　　(PDA和手機(jī)審批)

　　

 

　　(企業(yè)流程審批效率統(tǒng)計(jì)分析)