中國(guó)航天科技集團(tuán)公司是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，由中央管理，承擔(dān)國(guó)家各種重大航天項(xiàng)目和軍工型號(hào)任務(wù)。

    型號(hào)物資管理信息化總體目標(biāo)是建成與集團(tuán)公司物資采購(gòu)供應(yīng)一體化管理模式相適應(yīng)的航天型號(hào)物資管理綜合平臺(tái)，在保證型號(hào)配套物資質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，提高效率，降低成本，提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本項(xiàng)目由神舟軟件公司承擔(dān)咨詢、實(shí)施和交付工作，炎黃盈動(dòng)公司提供基于BPM和SOA架構(gòu)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)。主要成果如下：

    * 基于SOA和全文檢索技術(shù)完成物資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和物資編碼、供應(yīng)商編碼、物資選用目錄等公共基礎(chǔ)庫(kù)

    * 基于BPM和MDA架構(gòu)構(gòu)建了物資信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅充分滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，而且具備很強(qiáng)的柔性。通過(guò)構(gòu)建軍工物資業(yè)務(wù)邏輯庫(kù)，能夠迅速地構(gòu)建出與當(dāng)前業(yè)務(wù)吻合度較高的業(yè)務(wù)模型

    軍工物資管理的特點(diǎn)

    軍工企業(yè)因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及方式的特殊性，既有一般制造型企業(yè)的特點(diǎn)，又具有獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)。由于軍工產(chǎn)品一般以定制和小批量制造為主，其物資管理也具備相應(yīng)的特點(diǎn)：

    * 具有貫穿全系統(tǒng)的質(zhì)量主線

    軍工產(chǎn)品一旦發(fā)生質(zhì)量事故所造成的損失非常巨大，對(duì)質(zhì)量的要求非常高。通過(guò)建立質(zhì)量歸零制度和舉一反三標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題按“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問(wèn)題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的要求進(jìn)行技術(shù)和管理歸零。

    * 嚴(yán)格的物資管理計(jì)劃協(xié)調(diào)

    軍工產(chǎn)品研制任務(wù)有嚴(yán)格的時(shí)間要求，而物資配套工作是根據(jù)整體研制節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)情況而制定配套計(jì)劃，研制周期對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性有非常高的要求。

    * 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

    軍工物資小批量、多品種規(guī)格的特點(diǎn)和定型后長(zhǎng)期不能更換的要求，使得軍工企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，以保障物資的長(zhǎng)期可靠供應(yīng)。

    * 對(duì)物資選用實(shí)行目錄管理

    軍工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品實(shí)行目錄管理，對(duì)于超出優(yōu)選目錄范圍的物資嚴(yán)格控制，要經(jīng)過(guò)復(fù)雜選用審批，才能夠與軍工任務(wù)配套。

    神舟軟件通過(guò)對(duì)軍工物資管理需求和信息化建設(shè)情況分析，認(rèn)為物資管理信息化在某些環(huán)節(jié)上正面臨著以下主要問(wèn)題：

    * 信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尚不具備統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃基礎(chǔ)

    * 各單位物資管理信息化功能相對(duì)單一、建設(shè)水平不平衡

    * 技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式差別大，改進(jìn)整合困難

    * 軍工企業(yè)具有物資品種規(guī)格多，技術(shù)條件復(fù)雜，物資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一

    * 作為制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，各成員單位由于產(chǎn)品不同導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式差異較大

    * 適應(yīng)外部形勢(shì)變化，企業(yè)組織調(diào)整，業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化，往往是系統(tǒng)還沒(méi)上線，組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍又面臨著調(diào)整