為配合北京市工業促進局對信息化試點企業的調研工作，展現我市企業信息化的先進成果；同時也為了解集團企業信息化實施的先進典型，總結經驗以供后來者借鑒，北京信息產業協會等相關人員專程來到了位于北京市朝陽區惠新東街的“中國石油化工股份有限公司”（以下簡稱‘中石化’），對該企業的信息化情況進行了走訪，了解到中石化公司信息化的ERP三年規劃，二次物流……

　　中國石化是目前中國最大、世界上頗具影響的上中下游一體化、石油石化主業突出、擁有比較完備銷售網絡、境內外上市的股份制企業，是由中國石油化工集團公司通過“業務、資產、債權債務、機構、人員”等方面的整體重組改制，以獨家發起方式于2000年2月28日設立的股份制企業，在《財富》2003年度全球500強企業中排名第54位，分別在香港、紐約、倫敦、上海四地成功上市。

　　股份制改革和上市對公司企業管理模式、流程和信息化手段提出了更高的要求。單拿財務管理來說，就要求財務工作必須充分參照國際大石油公司通行的財務運作方式及規則，既符合中國股份公司會計制度，又符合各國際會計準則，規范運行，同時要加強財務信息披露工作，提高財務報告的質量。而中石化原來的財務系統存在財務制度及標準不統一，信息數據不能共享，不能及時收集匯總各種數據快速做出決策，與舊的管理體制相適應的會計核算、財務報表、績效考核、計劃與預算等流程不能滿足新的股份公司內外部管理以及準確而迅速的規劃及決策要求等問題。為了建成強大實力和發展活力的現代石化企業，中石化開始在信息化方面尋求突破和發展。

　　搭建“天地一體網”

　　每個企業實施信息化的初衷和結果是決不相同的，當然來保證信息化順利實施的主客觀環境也大都不一樣。那中石化信息化是如何開始的呢？

　　1999年，為了解決基礎數據不統一的問題，中石化高層做了一個非常有魄力的決定，開始搭建“天地一體”網的銷售一期網絡工程，目的是從最終端的加油站開始收集數據，層層統一以保證數據的唯一性。從基層，意味著從全國二十幾個省，幾千個縣，幾萬個加油站開始統一，這是非常艱巨的一項工程，在某種意義上它更是一個使命，信息化的使命！

　　最終中石化聯合方正、聯想和金山頂尖等合作伙伴圓滿完成了這項艱巨的任務。在短短三個月之內，就架起了連接全國26個省份，260個地市，1600多個縣的網絡。從公司總部到最底層的加油站，建成了規模“當時全國無人能比”的“天地一體”網絡！“全國數據，盡收眼底”，原始數據的統一，為現在的信息系統的建設奠定了基礎。

　　信息化與改革同行

　　“信息化與公司改革同行，是我們信息化建設能快速有效的根本原因”中石化信息系統管理部，系統管理處孫處長說。

　　中石化包含了整個石油產業鏈的上中下游環節，所屬單位100多個，包括股份公司總部事業部、全資子公司、控股子公司、分公司、銷售分公司等，為了快速、便捷地應對市場挑戰，這個龐大的系統必須進行業務重組和體制改革。“那用什么來支撐這個業務重組和這個改革呢？很明確，那就是信息化。”集團領導的理念很一致。

　　2000年開始，中石化在天地一體網的基礎上，開始了用信息化促進業務重組和體制改革的進程，中心就是圍繞ERP來搭建整個集團企業的信息化平臺。“其實前幾年我們一直在注重信息化的建設，只不過那時的重點放在管理上，主要MIS、OA、電子商務等，而現在我們的信息化重點放到公司的生產和經營上來。”

　　信息化的三年計劃

　　在孫處長看來，ERP在中石化就是一個平臺，各企業在SAP這個系統平臺下，可以根據各自不同的需求選擇不同的模塊，整個實施過程遵循“先試點，后實施，再推廣”的原則。而這是跟國外企業實施信息化一個明顯不同的地方，國外大型企業實施信息化可能都是從上而下，但中石化選擇的是從下而上的道路，當然這是有中石化龐大的企業規模和國營企業的性質決定的，因為一個方案一下子大面積行動的話將帶來更大的實施風險。所以，只能在下面單個企業實施成功后，才大面積推廣，最后達到系統“一體化”建設的目的。

　　在過去的三年中公司的信息化投入都超過億元，在未來的三年內，每年仍將有幾個億的投資在信息化建設上來。

　　整個公司的信息化進程在控制下有序推進。2002年，選擇了鎮海煉化、儀征化纖、江蘇省石油公司、天津市石油公司ERP項目做試點，其中鎮海煉化ERP項目于2002年10月14日上線，儀征化纖ERP項目于10月18日上線，天津市石油公司ERP項目于12月9日上線。2003年，則選擇了7家企業做試點，在這7家試點單位中首次有了油田，管道公司和一家煉油/化工一體化企業，真正將信息化運用到公司的生產中來。2004年，更是選擇了14家單位做信息化試點單位，預計到2006年股份公司80%的單位必須信息化實施完成。具體突破則是從生產、經營入手，從先進控制開始，定位于生產控制優化，在快速帶來效益的同時也為ERP提供大量的、準確的基礎數據。