一、企業簡介

　　江蘇卡威汽配有限公司位于中國汽車零部件制造基地——江蘇省丹陽市界牌鎮。是以制造各種皮卡、SUV等汽車部件為主的大型綜合性企業。公司注冊資金2200萬元，年產值超過5億元，固定資產5.5億元。公司現有員工1500余人.公司目前已建立了科學合理的組織結構，下設注塑事業部、配套塑件事業部、配套鈑金事業部、市場塑件事業部、市場鈑金事業部、模具事業部、涂裝事業部、東江假日酒店等八個實體。

　　公司產品暢銷海內外，目前已出口日本、韓國、中東等數十個國家和地區，并與國內數家大型汽車制造廠生產配套，同時，公司在全國各地建立銷售網絡800多家。

　　二、信息化應用總體現狀與規劃

　　1.信息化應用現狀

　　激烈的汽配行業競爭以及內部復雜的管理特點迫使卡威明白：只有建立精益的成本核算體系和靈活的生產制造體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　在管理目標的指引下，企業領導高瞻遠矚并于06年開始了企業的信息化建設，相繼上馬了財務軟件，ERP系統等。但隨著企業規模的不斷擴大，企業對ERP的要求越來越高，原有的ERP系統已遠遠不能滿足企業的發展需要。因此，卡威果斷作出決定，重新選型，力求選擇一家能夠支撐卡威長期發展需要的軟件供應商，為企業的持續發展增添不竭的管理動力。

　　2008年6月，江蘇卡威與金思維公司確定合作，建立長期的戰略合作伙伴關系。此次合作，江蘇卡威采用了金思維ERP汽配行業版進銷存、生產、質量、成本核算等全套標準產品，力求重點優化生產管理和成本核算等關鍵業務，實現管理升級和流程再造。

　　2.信息化規劃

　　江蘇卡威汽配有限公司（簡稱“江蘇卡威”）是典型的汽車零部件制造企業，專業制造各種汽車燈具、塑件、鈑金、SUV車身等。企業產品品種多，生產過程復雜，計劃準確性要求高，成本核算體系要求精細化，外協供應商較多，管理較為復雜。

　　內部復雜的管理特點給江蘇卡威的信息化建設提出了較高的要求。首先，企業具有多品種小批量的生產特點，產品結構及工序復雜，對精細化車間作業管理要求高；其次，順應主機廠管理的精細化要求，配套廠的成本核算也要求更精細化。因此，企業必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產制造體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。