最近企業架構的理念好像一下子變的很熱，連最近一個規劃項目的企業方總經理都知道了企業架構，要求引入企業架構的理念進行規劃，但到網上搜索了一下與企業架構有關的東西，令人失望的是，國內有關于企業架構的內容多是概念性的介紹，很少有如何嵌入實質性操作的介紹，案例就更少了，所以沒辦法，只好自己摸索上陣了。


　　經過將近3個月的歷練，這一項目現在已經結束，企業方也比較滿意，現在和大家分享一下這個案例中企業架構的實際應用，共同探討企業架構的引入和落地。


　　企業架構主要分為2部分，業務架構和IT架構（現在有關于企業架構的文章，多是介紹IT架構的，但個人認為最重要的還是業務架構），IT架構是業務架構落地的保證，業務架構決定了IT架構。


　　業務架構主要包括業務組件、組件分布、組織架構、業務流程、績效考核等，這幾部分有著很密切的內部關聯關系，最好循序漸進，后續章節我們會探討如何分步漸進。（個人以為如果涉及到SOA的架構，還應該有服務模型部分，但本項目沒有涉及）


　　IT架構主要包括應用架構、數據架構、技術架構三部分，就個人感覺數據架構的工作量最大。


在了解企業架構后，覺得企業架構比以前所用IT規劃方法要更全面一些，但很多步驟或工作實際上原來的IT規劃方法也都會涉及，只是企業架構更加全面、系統。


　　附：企業架構的介紹（轉）

　　什么是架構
　　加固是針對某種特定目標系統的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構往往是對復雜形態的一種共性的體系抽象。

　　業務架構體系是針對企事業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統，比如業務架構體系認為一個信息系統必須由組織機構、業務流程、業務信息、業務功能、和業務語義等層次構成。

　　復雜系統集成的關鍵，是基于架構（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。



　　在ISO/IEC 42010:20072中對架構有如下定義：

　　The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to EAch other and the environment, and the principles governing its design and evolution.　　

　　一個架構是系統的基本結構，它由多個組件以及它們彼此間的關系而組成，并且在一定環境和原則下進行設計和演變。

火車工程師
　　火車工程師在做設計時，他不會去關心每節車廂里裝的是什么，他們只需要關心這些車廂一節節連接在一起就好了，而把每節車廂中的具體事情交由相應的責任人即可。將一節節車廂連起來就形成了一個隱式的（或抽象的）流程，好比一個靈活的流程應該有這樣的能力：當一節車廂被替換成另一節車廂時不會對整列火車造成什么影響。



　　車廂之間的連接的實現如同靈活的業務接口，其具體實現即是靈活的服務。



什么是企業架構
　　企業架構可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容
IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
　　對比 RUP 和其他主要關注于實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先級劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。





業務流程的組織邏輯(包含所有信息和技術服務，流程)和IT基礎設施，反映了該公司運作模式的整合和標準化的需求 (MIT Center for Information Systems ResEArch)
概念藍圖，定義了一個組織的結構和運作。企業架構的意圖是確定組織如何能夠最有效的實現其當前和未來的目的 (SEArchCIO.com)


企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。
源于90年代美國的企業架構框架，到目前已經衍生出多種企業架構框架，如DoDAF（美國國防部體系架構框架 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。





為什么需要企業架構
　　有些人可能會問為什么要做要做架構，直接拿來需求就做不就行了，以前做些小任務都是這樣的。就像搭個簡易狗窩不需要請設計師來專門做個設計，但是建個大廈必須設計一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得很正常，但是一旦業務復雜、處理麻煩時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。

　　中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這要就回導致重復投資、信息孤島等必然現象的出現。有時缺少規劃，也會發現很多開發的功能被打入冷宮。

　　通過企業架構，我們可以達到：

·企業內不同的人要對企業現狀（as－is）和企業愿景（to-be)有一個整體的的理解
·業務、信息、技術人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎
·如果沒有一個清晰的架構，就不能保證爭取的決策和好的實現，EA是理解和實現企業IT建設的保障