促進階段性飛躍

　　長高集團的ERP系統已經覆蓋了集團的所有經營層面，ERP項目的實施使長高集團各部門實現了數據集成、信息共享，不僅庫存、賬務等信息更加準確，物流、生產與財務也得到了更緊密的結合。

　　原來由人工控制的生產流程目前已經完全由ERP系統計算并指導生產，不僅提高了企業運作的效率，同時降低了成本，實現了業務流程的規范化。同時，通過對ERP工具的學習掌握以及對ERP管理思想的探索和理解，人員管理意識也得到了提升。

　　長高集團已建成包括ERP、PDM、DNC在內的各項信息化系統，信息平臺覆蓋銷售、生產計劃、生產過程、供應鏈、技術、工藝、人力資源等所有運營和管理過程。

　　目前，長高集團的信息化建設還在不斷完善中。“自從PDM系統上線后，客戶的反饋有了明顯改善，這說明我們在不斷地成長，我們的市場占有率也在不斷增加，對長高集團而言，這是一個最重要的反饋。”馬曉說，接下來，集團還會對OA 系統進行升級。

　　長高集團對信息化建設的目標是，通過數據的積累和分析，從系統中提取更多有價值的信息，幫助高層更好的進行決策。因此，集團會更加偏重能夠為宏觀戰略決策提供參考的系統建設，例如BI系統。另外，對子公司的ERP系統進行管控，也是長高集團未來關注的方向。

　　隨著企業的不斷發展，未來，長高集團會將集團ERP的進銷存系統復制到子公司，最終復制到生產流程。通過系統復制，不僅能夠加強對各個子公司的集中管控，同時也為長高集團為了的發展打下堅實的基礎。