首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司是由首鋼總公司聯合唐山鋼鐵集團共同發起的，是配合首鋼搬遷、進行首都環境治理和經濟結構調整的重要舉措。

　　2006年3月14日，十屆人大四次會議將“結合首鋼等城市鋼鐵企業搬遷和淘汰落后生產能力，建設曹妃甸等鋼鐵基地”寫入“十一五”規劃；

　　2007年3月12日，首鋼京唐項目開工；

　　2009年5月21日，首鋼京唐曹妃甸1號5500立方米高爐投產；

　　2010年6月26日，首鋼京唐曹妃甸2號5500立方米高爐投產，一期主體工程全面建成。

　　落腳于曹妃甸的新首鋼一期建成后達到年產鐵989萬噸、鋼970萬噸、鋼材905萬噸的生產規模。據估算，靜態投資668.06億元，年銷售收入443.3億元，稅后利潤為80.79億元。

　　一、e-HR建設的背景

　　首鋼京唐高度重視信息化建設，在新廠建設的同時，已經開始進行信息化系統的整體規劃，2009年5月，首鋼京唐正式投產后，ERP信息化管理平臺也正式投入運行。

　　首鋼京唐業務藍圖規劃方案中明確，首鋼京唐將實行集中一貫式管理模式，組織機構設置采用扁平化的機構設計，具體到人力資源管理上則表現為集中統一的管理模式，即人力資源管理業務集中在人力資源部門完成，人力資源部向各業務部門派出業務人員。所有政策制定集中于人力資源部，派出人員負責政策執行，這樣就保證了人力資源組織的扁平化、管理的集中化和政策制定執行的一貫性。

　　從公司一期項目投產的人員構成看，人員結構多元化、廠區面積大人員分散的特點，將使人力資源管理工作難度加大。采用集中統一的管理模式如果沒有先進的信息平臺支撐，人力資源管理工作的效率將直接影響生產人員配置，對投產、達產將會產生嚴重的影響。

　　在當前鋼鐵業市場競爭激烈的局勢下，要全面超越競爭對手，就必須具有卓越的核心競爭力，需要有高素質的核心團隊。具體而言，公司“裝備大型、技術先進、流程緊湊、產品精良、循環經濟”的工藝技術特點對人員素質和能力提出了極高的要求，人力資源管理水平將直接影響企業經營和經濟效益。

　　在這樣的背景之下，人力資源部、信息計量部、黨群工作部等對國內軟件供應商進行了考察和選型，通過招投標確定應用北京宏景世紀軟件有限公司開發的e-HR系統，并共同組成實施團隊，部署首鋼京唐人力資源管理信息系統。

　　二、e-HR建設的目標

　　首鋼京唐為人力資源管理信息系統建設設定了“簡潔高效、集中全面、靈活統一”的總體目標，最終實現人力資源管理的信息化、數字化、網絡化，提高工作效率，并為領導決策提供服務。

　　1、集中統一的人力資源數據平臺

　　整合人力資源基礎數據，建成人力資源基礎數據中心，實現首鋼京唐人力資源信息的高度統一和共享。規劃、收集、整理人力資源數據，規范為統一的綜合數據庫，充分利用各種統計、查詢等方法和便捷的查詢工具，全方位、多層次地開發人力資源。通過分級維護與管理，達到信息共享、資源共享。

　　2、流程優化的人力資源業務平臺

　　優化、規范人力資源的工作流程，構成統一規范的人力資源業務流程和操作平臺，實現人力資源業務工作的網絡化、程序化和規范化。

　　3、高效運作的人力資源管理平臺

　　利用信息平臺，提高人力資源管理工作效率。運用先進的IT技術和網絡資源，打破時間、地域和組織機構的限制，實現信息數據實時分級采集和維護，實現人員信息數據自動處理，使業務人員擺脫繁瑣的人工信息處理和行政事務，節省時間，減少差錯，降低管理成本，提高效率和管理水平。

　　4、全員參與的人力資源應用平臺

　　為員工及管理層提供增值服務，最終實現全員參與，最終促進人力資源部門實現由行政事務處理者到企業戰略伙伴的角色轉變。

　　5、直觀準確的決策支持平臺

　　通過該系統的建設，為公司的各級領導提供一個決策支持平臺，進行多維統計分析與數據挖掘。

　　6、協同并舉的企業信息平臺

　　提供與ERP、OA、社保系統、銀行、在線培訓考試系統等企業內外部系統的接口，實現資源共享。

　　三、e-HR系統建設過程

　　在首鋼京唐人力資源部、信息計量部和宏景軟件的密切配合下，歷時18個月完成了項目一期工作。項目實施過程中，雙方高層領導多次召開專題會議，討論項目實施中遇到的難題；項目工作小組就系統實施中遇到的技術問題、業務問題進行反復研究，最終解決了各種難題。值得一提的是，項目組在實施中嚴格按照項目文檔管理要求，整理出數據文檔40份，約100萬字，為后續順利實現知識轉移做好了準備。一期項目于2011年4月30日通過總體驗收。

　　圖：e-HR項目工作動態