成立于2001年2月份的中國鋁業公司（以下簡稱中鋁公司），是目前中國鋁行業唯一集鋁土礦、銅、稀有稀土、煤炭、鐵礦石等資源勘探、開采，有色金屬冶煉加工生產、銷售，相關貿易及工程技術服務，及技術研發于一體的大型生產制造經營企業。是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工生產商，是全球第二大氧化鋁生產商、第三大原鋁生產商和第五大鋁加工材供應商，銅業綜合實力位居全國第一。

    中鋁公司信息化水平在2011年國資委考核中，達到了A級，居央企排名第20位。經過多年建設，中鋁公司已建成覆蓋主營業務的五個信息化業務應用系統，成為企業管控和業務運作的重要支持平臺，成為公司信息流、資金流、物流的重要載體，更是生產經營的“神經”系統。如此龐大的企業信息化建設是如何進行？“十二五”中鋁公司信息化戰略又有哪些調整？信息化對于中鋁公司扭虧為盈起到哪些作用？針對中鋁公司信息化建設情況，記者走訪了中國鋁業公司信息化管理部項目處陳萬宏。

    打造信息化中鋁

    為了滿足中鋁公司業務的迅速發展，按照國際化公司信息化建設慣例，中鋁公司從管理體系、應用系統、基礎建設等方面進行了總體布局。目前，中鋁公司已把信息化作為企業的主要競爭力之一，信息化建設緊緊圍繞公司的全局戰略。陳萬宏介紹：“中鋁公司經歷了2008年金融危機的洗禮后，調整了產業結構，擺脫一鋁獨大，選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產品作為礦業公司概念的五大支柱。公司確定了清晰的發展戰略‘優化發展鋁，優先發展銅，整合發展稀有稀土，跨越式發展煤炭和鐵礦石，積極發展工程技術，選擇性發展新興產業，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應，加快推進海外開發、拓展全球貿易?！@是中鋁公司確定的中長期發展戰略。根據新的發展戰略，中鋁公司在十一五規劃的基礎上，編制了”十二五“信息化規劃，即‘一個中鋁，一個IT（系統）、五個統一（即統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理）’信息化藍圖和架構?！?BR>
    中鋁公司從“推進建設、深化應用、完善體系”三個層次持續推進信息化建設和管理，為實現公司戰略轉型和運營轉型提供基礎保障，而信息化建設也成為中鋁公司核心競爭力的重要組成部分。目前，中鋁公司信息化建設的五大平臺成為公司生產經營的“神經”系統，以及企業管控和業務運作的重要支持平臺。（1）建立以視頻會議、電話會議和應急救援指揮為主的多媒體內部通訊基礎系統平臺。（2）以ERP為主的公司主營業務（經營、財務）管理平臺；（3）以集中采購、客戶關系、物流、電子商務為主完整的供應鏈管理平臺；（4）以公司綜合信息平臺為主的協同辦公與決策支持平臺；（5）逐步建立完善的以MES為核心的生產管理信息平臺，使信息化應用深入到分廠、車間、班組、機臺，與自動化系統整合，使生產過程更加平穩、成本更低。陳萬宏介紹，“鋁板塊信息化起步較早，目前已逐步形成了從鋁礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁加工較為完善的鋁工業產業鏈經營管理信息化系統，逐步向其他板塊推廣。ERP等重大信息化系統作為公司經營管理的有效支撐工具，已經獲得廣泛應用。”

    中鋁公司“十二五”信息化發展的重點任務，即通過實施中鋁公司“信息化1515工程”，通過信息化項目建設和深化應用的雙輪驅動，實現打造“信息化中鋁”的目標。到“十二五”末，中鋁公司五大信息化管理平臺建成投用后，通過發揮公司供應鏈平臺在降低采購成本、物流成本、增強銷售能力方面的效益；通過發揮公司生產管理信息化平臺在強化生產管理、節能減排、降本增效方面的效益；通過信息化系統加強集團管控、實現業務協同、提高資金使用效率等方面的效益，實現公司信息化年創造價值5億元的目標。當前，中鋁公司正處于加快戰略轉型和運營轉型的攻堅時期和“十二五”承前啟后的關鍵時期。

    對于信息化的投資效益的計算，陳萬宏揭示中鋁公司也有一套自己的“公式”。每個信息化項目都要求計算投資回報率，考核投入產出比，對資源進行優化配置，實現成本的有效控制。（1）選擇與企業最匹配的技術，不盲目追求最先進的技術。（2）信息化建設與企業發展相匹配是最好的選擇。另外，要認真的去研究信息化效益的衡量。信息化效益計算比較復雜的，牽涉到方方面面，需要多部門多業務多人員的協同。