在航天信息化發展歷程中，信息技術最初僅僅作為一種工具和手段，應用于設計、生產管理的各單個環節。從上世紀CAD、CAE的普及到近幾年ERP、PDM的應用，依然還有相當一部分航天企業停留在信息技術單項應用的階段。

    規劃先行

    目前在八院，管理模式更多的是依靠人，而非信息技術，在數字制造方面，八院雖然已經進行了多方面的嘗試，但尚未形成生產力，也沒有達到國家提出的“兩化”融合要求。八院下屬企業信息化應用水平參差不齊，很難在短時間內推廣院級信息化建設任務，現在能做的是保留存在的、扶持有特色的、逐漸形成院所兩級管理網絡。

    對此，張運洪感慨萬千，他坦言，剛接手這份工作時，對信息化工作如何開展十分困惑。作為企業信息化建設的內涵到底有多大？一開始百思不得其解。經過這些年的經驗積累，他逐漸體會到，信息化建設的核心離不開業務驅動，且具有自身內在的建設規律，切忌“重實施、輕規劃、重技術、輕管理”，航天是一個大的系統工程，涉及領域很多，沒有任何一個系統可以包打天下單獨完成，需要應用大系統理論的系統分解法。因此，信息化規劃就顯得非常重要。

    2009年，八院領導層批準通過了“4329”的“十二五”信息化規劃，即四個平臺，三個基礎，兩個體系，九個系統，將信息化作為提升八院核心競爭力的助推器。近期又設立了由院領導擔任CIO、具有航天型號管理特色的信息化兩師系統，從行政組織上保證信息化工作的有力開展，力爭通過5～6年達到行業先進水平。

    解決核心

    為了實現“十二五”信息化規劃，重點打通設計與制造這一鏈路，八院在其下屬企業開展了一系列試點工作。

    八院下屬企業上海宇航系統工程研究所在整個院里稱得上是信息化應用能力較強的單位，在產品設計及數字仿真方面做的比較深入，已經在產品上實現了部分設計、裝配仿真以及產品三維數據的管理，努力探索出了一條滿足航天型號產品設計管理的應用平臺。

    2007年，八院與用友形成戰略合作伙伴，在用友的NC平臺上合作開發了科研生產管理系統，2009年，該系統在上海航天設備制造總廠成功上線，經過一年多的運行，基本上解決了產品項目生產計劃的下達分配、物資采購和出入庫等管理，達到了一期目標。二期將進一步針對成本控制和車間制造計劃做進一步的開發與應用。

    “目前，上海宇航系統工程研究所和上海航天設備制造總廠作為八院重點推進信息化單項應用的兩個著力點，已經取得了非常好的示范效應。一旦這兩個單位各自走通以后，接下去就要著力打通從設計到生產的制造鏈路，最終實現滿足航天小批量多品種、質量管理嚴格可追溯的信息化設計生產核心能力平臺的建設，為提升航天八院的核心競爭力助力”。張運洪說。

    乘勢而上

    張運洪坦言，從當前八院的信息化發展趨勢來看，無論從外部環境、還是內部環境來說，都到了前所未有的良好發展機遇期。今年，八院啟動并落實了信息化專項總投資任務，并承諾到2015年，每年將自籌一定的資金用于信息化建設。可見，八院對信息化建設的資金投入的力度是空前的。

    信息化建設不是一朝一夕的事情，八院將對準十二五規劃目標，明確責任，加強互動，充分發揮院所的優勢與作用，根據“4329”的建設內容每年設立1～2個亮點或目標，力爭通過5～6年的艱苦工作，實現八院信息化建設的規劃藍圖。