VMI（Vendor Managed Inventory），供應商管理庫存，有的場合也稱之為寄售庫存（Consignment Inventory），是一種供應鏈環境下的庫存運作模式。與傳統庫存管理模式RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理庫存）完全相反，VMI是以零售商和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協定執行情況和修正協定內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。

    它的基本內涵是：用戶（The Buyers）把庫存決策權代理給供應商（The Suppliers），由供應商代理分銷商（批發商、零售商）行使庫存管理和訂貨決策的權利。一方面實現了由終端銷售資訊拉動的上下游資訊共用，使得供應商在下游用戶的協助下更有效地做計畫，另一方面是寄售方式的運作，在一個合作協定下由供應商管理甚至擁有庫存直到用戶將其售出。

    本質上是將多級供應鏈問題變為單級庫存管理問題，通過掌控銷售和庫存資訊作為需求預測和庫存補貨的解決方法。相對於按照用戶發出訂單進行補貨的傳統做法，VMI是根據實際或預測的消費需求做補貨決策。

    VMI的實施價值

    1 對分銷商（批發商、零售商）：

    ① 降低了庫存管理和供應商管理的成本，可以集中發展核心能力；

    ② 降低了缺貨率和積壓率；

    ③ 供應鏈庫存環節成本的降低帶來最終產品價格降低，可以增加競爭力并增加銷售收入；

    2 對供應商：

    ① 掌控終端需求資訊，得到更為準確的預測，從而更有效安排生產，增加整個生產的柔性：合理定制原材料采購計畫；按顧客要求進行生產改進，提高產品質量；消除預期外的短期產品需求導致的額外成本；降低對安全庫存的需求；

    ② 與下游用戶發展長期合作的戰略關系、進行有效溝通，有利於供應商的長期發展戰略，使其在激烈的競爭保持市場份額。

    3 對雙方：

    ① 供應商在產品管理更專業化，可以實現更有效的庫存管理和訂貨決策；

    ② 降低雙方采購訂單、發票、付款、運輸、收貨等交易時間和交易成本；

    ③ 加強雙方的夥伴關系，提高供應鏈的柔性和持續改進能力，為雙方長遠發展奠定堅實基礎。