中國的ERP系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展十幾年來，國家對該項(xiàng)目的投資已接近10億，然而迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。不少企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結(jié)局都說明了一個道理：ERP系統(tǒng)的建設(shè)是否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施!

　　傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，常常是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往已經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套，并進(jìn)行少量的二次開發(fā)。實(shí)施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶需求為中心，是拿客戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊與客戶需求的沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無法達(dá)到客戶的預(yù)期目的，其失敗也就在所難免。

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案在總結(jié)60多年服務(wù)3萬多家企業(yè)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的Global Method項(xiàng)目管理和8要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和服務(wù)專家為實(shí)施隊(duì)伍，從企業(yè)客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)的ERP投資回報(bào)最大化。

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案為客戶提供的全面服務(wù)包括：

　　戰(zhàn)略分析

　　業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))

　　信息化總體規(guī)劃

　　ERP系統(tǒng)配置

　　應(yīng)用系統(tǒng)集成

　　關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立

　　數(shù)據(jù)挖掘與決策支持

　　運(yùn)營維護(hù)

　　通過采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：

　　增加靈活性

　　改善性能

　　風(fēng)險最小化

　　投資回報(bào)最大化

　　在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè)，HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實(shí)施案例。選擇HP，選擇成功ERP!

　　背景

　　中國與世界的差距在哪里?

　　一個答案是：管理。

　　為什么企業(yè)要上ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)?

　　一個理由是：提升管理水平，向管理要效益。

　　ERP是什么?

　　ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)一體化的管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財(cái)務(wù)會計(jì)與資金管理、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、人力資源、銷售與渠道管理等主要功能，以達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目標(biāo)。

　　中國的ERP系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，國家對該項(xiàng)目的投資接近10億。然而到目前為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。由于領(lǐng)導(dǎo)的問題，管理的問題，合作伙伴的問題，信息基礎(chǔ)等種種問題，耗費(fèi)巨資建立的ERP系統(tǒng)往往被閑置，或沒有取得應(yīng)有的效果，從而造成巨大的浪費(fèi)。

　　ERP系統(tǒng)建設(shè)能否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施。

　　因?yàn)椋珽RP系統(tǒng)的建設(shè)是一個跨越業(yè)務(wù)和信息技術(shù)、將業(yè)務(wù)和管理流程固化在信息平臺上的實(shí)施過程。這里的"實(shí)施"是個大概念，包括整個項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)和IT規(guī)劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP應(yīng)用的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的選型、實(shí)施;ERP信息平臺與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成;同時也包括ERP應(yīng)用上線前后的培訓(xùn)以及整個系統(tǒng)的運(yùn)營、管理和維護(hù)。

　　實(shí)施過程掌握得好，意味著能夠合理確定并控制項(xiàng)目實(shí)施的范圍;能夠始終如一得到領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，能夠建立必要的責(zé)任制度，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;能夠有效溝通并樹立全員的參與意識;能夠在問題出現(xiàn)時予以及時解決;能夠選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP商業(yè)軟件，學(xué)習(xí)行業(yè)知識和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并加以改造;能夠?qū)⑹止は到y(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)平臺上來。

　　特別是在今天，企業(yè)每天都面臨競爭的壓力和市場的變化，ERP的實(shí)施過程必定是伴隨企業(yè)不斷變革的過程。因此，實(shí)施過程掌握得好，還意味著能夠掌握變革，實(shí)現(xiàn)IT靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化;能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營、管理的風(fēng)險;能夠極大提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的效率;能夠滿足企業(yè)的最大化投資回報(bào);能夠保障ERP系統(tǒng)建設(shè)的成功!

　　所以，對于企業(yè)來說，選擇一家實(shí)力雄厚、了解行業(yè)、精通技術(shù)、熟悉產(chǎn)品、擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的眼光去把握和利用"變革"的服務(wù)伙伴就變得十分重要。

　　HP正是這樣的一家公司，深刻洞察業(yè)務(wù)與IT發(fā)展和變化的驅(qū)動力，以"變革"為機(jī)遇，率先倡導(dǎo)并實(shí)踐"動成長"企業(yè)。作為全球范圍內(nèi)的IT領(lǐng)導(dǎo)廠商，HP擁有60多年服務(wù)全球3萬多企業(yè)客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無與倫比的人才資源、完善的IT服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系。HP 咨詢與集成服務(wù)專家總結(jié)數(shù)十年服務(wù)幾百家企業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)，推出"HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案"，能夠針對企業(yè)客戶的實(shí)際需求，為企業(yè)量身規(guī)劃資源管理系統(tǒng)、選擇國際先進(jìn)的ERP商業(yè)軟件，并采納HP獨(dú)有的ERP實(shí)施及項(xiàng)目管理方法論，幫助企業(yè)快速建立統(tǒng)一的信息平臺，使企業(yè)的內(nèi)部管理更精細(xì)、業(yè)務(wù)操作流程更規(guī)范、企業(yè)決策更科學(xué)、經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)IT投資回報(bào)，提升中國企業(yè)的國際競爭力。

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案為客戶提供的全面服務(wù)包括戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))、信息化總體規(guī)劃、ERP系統(tǒng)配置、應(yīng)用系統(tǒng)集成、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立、數(shù)據(jù)挖掘與決策支持、運(yùn)營維護(hù)。通過采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險最小化、投資回報(bào)最大化、改善性能、增加靈活性。

　　方案構(gòu)成

　　動成長企業(yè)是HP倡導(dǎo)的愿景，它賦予了IT基礎(chǔ)設(shè)施前所未有的適應(yīng)性和靈活性，能實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的真正同步。面對動成長企業(yè)的各個層面，HP提供了用戶所需要的各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。其中，HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案幫助企業(yè)"成功實(shí)施ERP"，實(shí)現(xiàn)資源的集中、透明管理，在提高企業(yè)管理及運(yùn)營效率的同時，顯著增強(qiáng)企業(yè)IT的適應(yīng)性，增加業(yè)務(wù)靈活性。

　　對于企業(yè)來說，上ERP的目的不僅僅是降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高工作效率，一個很重要的目的就是希望通過引入ERP而導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理模式。通過ERP的成功實(shí)施，將會使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息實(shí)時可現(xiàn)，有利于對企業(yè)的實(shí)時控制和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)競爭環(huán)境中，"速度"的競爭已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。ERP的成功實(shí)施能夠去掉那些煩瑣的手工操作過程，將企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)進(jìn)行整理，信息可以實(shí)時可現(xiàn)。在控制方面，ERP的成功實(shí)施還可將企業(yè)管理的流程細(xì)化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，以便當(dāng)變化來臨時，能夠做出及時的響應(yīng)。

　　解決方案構(gòu)成模塊與特性

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案的核心在于：四項(xiàng)實(shí)施基本方針、八項(xiàng)實(shí)施要素模型。

　　四項(xiàng)實(shí)施基本方針

　　方針一：建構(gòu)基本實(shí)施模型，準(zhǔn)確把握各實(shí)施要素的度

　　方針二：建立實(shí)施工作路線圖，動態(tài)把握各實(shí)施要素

　　方針三：把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線，統(tǒng)領(lǐng)各要素的實(shí)施

　　方針?biāo)模喊盐肇?cái)務(wù)核心主線，統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施

　　此解決方案各階段的交付

　　階段一：戰(zhàn)略分析

　　階段二：業(yè)務(wù)流程梳理

　　階段三：信息化總體規(guī)劃

　　階段四：ERP系統(tǒng)配置

　　階段五：應(yīng)用系統(tǒng)集成

　　階段六：關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立

　　階段七：數(shù)據(jù)挖掘與決策支持

　　階段八：運(yùn)營維護(hù)

　　客戶收益

　　通過采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：

　　風(fēng)險最小化

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期是評價ERP系統(tǒng)實(shí)施成功與否的重要標(biāo)志。HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案注重把握財(cái)務(wù)核心主線，能夠建立起統(tǒng)一、集成、實(shí)時共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對采購、銷售等業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)控，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險;

　　通過HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案，完善銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，為銷售預(yù)測提供更加客觀的依據(jù)，使銷售預(yù)測更加準(zhǔn)確;同時通過對客戶信用級別的管理，減少呆帳、壞帳和經(jīng)營風(fēng)險。

　　投資回報(bào)最大化

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案擁有成熟完善的實(shí)施模型，確保了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購流程的優(yōu)化，能夠降低原材料庫存，減少庫存積壓;通過優(yōu)化供應(yīng)商管理，采購部門可以縮短采購周期，降低采購成本，并提高采購的及時性和準(zhǔn)確率;通過有效實(shí)施信息集成，可使采購人員擺脫了傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，降低運(yùn)營成本。

　　改善性能

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成，不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且簡化了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)部門的職能由財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)控和管理，由此增強(qiáng)了對企業(yè)資金運(yùn)作的管理及固定資產(chǎn)的管理;

　　成功建立ERP系統(tǒng)后，不僅可以保證銷售訂單向生產(chǎn)部門及時準(zhǔn)確的傳遞，而且可以實(shí)時監(jiān)控銷售訂單執(zhí)行情況，提高客戶服務(wù)水平。通過對產(chǎn)品成本的模擬，可以為銷售人員提供更切實(shí)的報(bào)價依據(jù);通過實(shí)現(xiàn)全面自動化生產(chǎn)信息管理，生產(chǎn)管理更加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)可以制訂和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時物料消耗也得到了準(zhǔn)確的控制，減少了采購和配送的盲目性。

　　增加靈活性

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案建立在對企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過梳理企業(yè)從原材料采購到銷售的整個業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，提高企業(yè)對于環(huán)境變化的適應(yīng)能力;

　　HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案著眼于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高對于企業(yè)的市場決策、資金運(yùn)用、預(yù)算控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

　　HP優(yōu)勢

　　選擇HP提供的ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案，借鑒HP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可保障企業(yè)IT投資回報(bào)最大化：

　　HP在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深的行業(yè)專家

　　HP在全球和中國擁有大批精通SAP、ORACLE等國際先進(jìn)ERP商業(yè)軟件產(chǎn)品的咨詢顧問和集成專家

　　HP在ERP系統(tǒng)規(guī)劃、咨詢和實(shí)施領(lǐng)域擁有數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提供ITSM及ERP應(yīng)用外包\托管等服務(wù)來保證ERP實(shí)施后的穩(wěn)定運(yùn)行

　　HP擁有完整的項(xiàng)目管理和ERP商業(yè)軟件實(shí)施方法論

　　HP擁有強(qiáng)大的專業(yè)ERP實(shí)施力量。2004年HP收購德國漢思資訊軟件有限公司，ERP實(shí)施力量進(jìn)一步增強(qiáng)。漢思曾隸屬德國蒂森克虜伯集團(tuán)的資訊服務(wù)公司，為工業(yè)企業(yè)提供IT基本設(shè)施和集成的協(xié)同商務(wù)解決方案。作為歐洲最大的SAP R/3系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，漢思在全球范圍內(nèi)成功實(shí)施了500多套SAP系統(tǒng)

　　HP與全球領(lǐng)先ERP商業(yè)軟件廠商SAP的合作長達(dá)14年之久，超過一半的SAP實(shí)施都是在HP平臺上完成的

　　HP與Oracle的合作長達(dá)20多年，在全球有超過8萬的客戶在HP平臺上實(shí)施Oracle數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用

　　HP在全球有15個HP/SAP能力中心，有13個HP/Oracle能力中心，為客戶提供ERP系統(tǒng)測試和集成解決方案

　　HP在冶金、高科技、汽車等業(yè)務(wù)解決方案擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實(shí)施案例。

文章作者：IT168.com